【正文】 通過(guò)改進(jìn)和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦施工安全監(jiān)理臺(tái)賬和安全監(jiān)理日志的填寫(xiě)記錄，及時(shí)將每次巡查、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在問(wèn)題、監(jiān)理指令及施工單位處理的措施和整改結(jié)果、復(fù)查閉合情況記入安全監(jiān)理日志。六、審查勞務(wù)合同中是否明確了施工單位與勞務(wù)隊(duì)伍之間各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。第十一章 安全生產(chǎn)檔案管理制度第三十五條 安全生產(chǎn)檔案管理，是實(shí)施安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)工作，也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。施工單位、監(jiān)理組、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)必須向上級(jí)管理單位報(bào)告同時(shí)向靖宇縣人民政府安監(jiān)部門(mén)報(bào)告。第二十五條 各監(jiān)理單位、施工單位每月要進(jìn)行安全自檢、自查，做好各種安全記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定安全處理措施和事故應(yīng)急預(yù)案，形成安全報(bào)告?？偙O(jiān)辦、監(jiān)理組、施工單位必須建立和實(shí)施定期或不定期安全生產(chǎn)檢查制度。施工單位不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)向交通主管部門(mén)報(bào)告。第十四條 各單位安全教育及培訓(xùn)要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果，尤其對(duì)新上崗人員、特殊工種人員、改變工種人員、采用新技術(shù)的人員及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。懂得安全生產(chǎn)和文明施工的知識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施與事故應(yīng)急措施。1施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類重大事故，應(yīng)立即向總監(jiān)匯 報(bào)，并協(xié)助事故現(xiàn)場(chǎng)搶救及處理工作。定期或不定期抽查監(jiān)理組、施工單位安全管理制度執(zhí)行狀況，并提出整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)與安全監(jiān)理相關(guān)方的聯(lián)系和溝通。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理組監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目監(jiān)理安全措施計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工員 4 要分管安全。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，駐地監(jiān)理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。第二條 安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。（四）安全生產(chǎn)、文明施工 2011年現(xiàn)場(chǎng)工況將發(fā)生很大的改變，面臨進(jìn)入高空、掛籃、移梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工作業(yè)，這些都是安全控制的難點(diǎn)，同時(shí)也是我們控制的重點(diǎn)，對(duì)此總監(jiān)辦在安全方面做好以下工作：加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處整改一處；對(duì)屢教不改的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題加大處罰力度；在安全管理方面寧做惡人，不做好人；認(rèn)真落實(shí)業(yè)主及上級(jí)部門(mén)安全相關(guān)文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開(kāi)展安全監(jiān)理工作。加大總監(jiān)辦人員的穩(wěn)定工作。八、2011工作計(jì)劃（一）內(nèi)部管理加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象。（2）施工人員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計(jì)劃完成的需要。五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理：為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長(zhǎng)的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?？偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過(guò)程。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。（2）調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性；一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。第二篇：總監(jiān)辦工作總結(jié)========================工程===總監(jiān)辦2013工作總結(jié)暨2014計(jì)劃=====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ========================總監(jiān)辦二○一三年二月三十日 2010工作總結(jié)暨2011計(jì)劃二O一O年，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司廣西辦事處號(hào)召 “深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機(jī)構(gòu)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政”四個(gè)中心，依據(jù)合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《工程監(jiān)理實(shí)施辦法》，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)第四、五合同段工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”進(jìn)行了有效管控，完成了二O一O年的監(jiān)理工作任務(wù)。認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒(méi)有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)保考核細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。按照jgj5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。在對(duì)第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項(xiàng)檢查為主，結(jié)合業(yè)主開(kāi)展的“安全專項(xiàng)整治工作”督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、篇四：安全總監(jiān)年終工作總結(jié) 安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。工程進(jìn)度、計(jì)量支付。四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況：要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。（4）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購(gòu)與否。武深高速嘉通段總監(jiān)辦2012篇三：總監(jiān)辦年度工作總結(jié) ========================工程===總監(jiān)辦 2010年度工作總結(jié)暨2011年度計(jì)劃 =====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ========================總監(jiān)辦二○一○年十二月三十日 2010年度工作總結(jié)暨2011年度計(jì)劃 二o一o年，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司廣西辦事處號(hào)召 “深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機(jī)構(gòu)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政”四個(gè)中心，依據(jù)合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《工程監(jiān)理實(shí)施辦法》，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)第四、五合同段工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”進(jìn)行了有效管控，完成了二o一o年的監(jiān)理工作任務(wù)?？偙O(jiān)辦做好宣傳標(biāo)語(yǔ)，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。三、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng) ，計(jì)劃周密。這方面是我們上半年監(jiān)理所做的主要工作。⑧、認(rèn)真組織開(kāi)展“平安工地”、安康杯等建設(shè)活動(dòng)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們監(jiān)理和施工企業(yè)群策群力、齊抓共管、上下結(jié)合、左右聯(lián)動(dòng)，取得了所轄六個(gè)標(biāo)段（1115標(biāo)）大小事故零記錄的好成績(jī)，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的好局面。一代偉人毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是最寶貴的，世界上只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)?；仡櫼荒甑臍v程，在安全監(jiān)理方面，主要工作簡(jiǎn)述如下：（一）、制定好2011年監(jiān)理工作計(jì)劃： ：遵循上級(jí)指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄六個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了2011年安全監(jiān)理計(jì)劃，在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：（1）、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的深入開(kāi)展為主線；、（2）突出三個(gè)重點(diǎn)：①加強(qiáng)三級(jí)安全管理體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；②提高安全意識(shí)，以班組基層為重點(diǎn)；③施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；（3）、處理為四個(gè)關(guān)系：①監(jiān)督與管理關(guān)系；②企業(yè)自檢自查與監(jiān)督檢查的關(guān)系，重點(diǎn)放在前者；③常規(guī)監(jiān)理與中心活動(dòng)的關(guān)系；④依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。同時(shí)還對(duì)大麗指發(fā)〔2011〕109號(hào)和洱源分指發(fā)〔2011〕45號(hào)文件關(guān)于做好防汛、渡汛等一系列指示精神，領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真做了貫徹（詳見(jiàn)附件材料）?，F(xiàn)將2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感 過(guò)去一年，總監(jiān)辦在項(xiàng)目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)要求，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。以總監(jiān)理工程師為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過(guò)此次安全活動(dòng)，讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動(dòng)排查情況。三、工程質(zhì)量管理：在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測(cè)標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)等。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)按jgj462005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tns保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。三、下半年工作思路加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門(mén)的對(duì)接和自查工作。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。三、工程質(zhì)量管理：在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。特別是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、臺(tái)背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行，特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)月