【正文】 由于全員參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體參建人員掌握了“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)和各標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)，確立一切工作活動(dòng)的最終目的都是為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使參建人員對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)有一個(gè)較高的思想認(rèn)識(shí)，并且能夠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)開(kāi)展本職工作。二、按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及合同文件、項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)有關(guān)制度和規(guī)定，建立健全總監(jiān)辦各項(xiàng)安全管理制度，制定項(xiàng)目安全監(jiān)理計(jì)劃。第九章 安全事故報(bào)告與處理制度第二十八條 為便于各級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和妥善處理發(fā)生的安全事故，實(shí)行安全事故報(bào)告和處理制度。（一）各單位在制定定期生產(chǎn)會(huì)議（例會(huì)）制度的同時(shí)，也要制定定期安全會(huì)議制度。（四）對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的民工首次崗前安全教育培訓(xùn)不得少于32學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。按時(shí)參加由業(yè)主或當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T、上級(jí)部門現(xiàn)場(chǎng)安全、消防檢查和講評(píng)工作。對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三條 貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。（6）資料不能及時(shí)上報(bào)，有時(shí)甚至拖一兩個(gè)月報(bào)不上來(lái)（例如主墩掛籃方案、0~4墩現(xiàn)澆方案等），從而阻礙了施工進(jìn)度?？偙O(jiān)辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個(gè)批復(fù)開(kāi)工的作業(yè)面無(wú)進(jìn)行施工。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開(kāi)工的工作指示，我辦于2009年6月6日進(jìn)場(chǎng)后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開(kāi)，滿足實(shí)施工程監(jiān)理的工作要求，同時(shí)總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。針對(duì)豫新煤業(yè)“”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項(xiàng)，整改324 項(xiàng)，截至目前公司還有41項(xiàng)沒(méi)有整改，%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。信息暢通。（六）、把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程篇二：總監(jiān)辦2014“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦《“安全月”活動(dòng)總結(jié)》北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高速嘉通段總監(jiān)辦二0一四年六月二十八日根據(jù)項(xiàng)目公司下發(fā)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》及國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》文件精神，及項(xiàng)目公司《2014年安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排》并結(jié)合嘉通段各標(biāo)段工程實(shí)際情況，jl1總監(jiān)辦立即成立了以總監(jiān)孫廣福為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬(wàn)千，面對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績(jī)不負(fù)眾望。這首先要?dú)w功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和具體指導(dǎo)；應(yīng) 歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動(dòng)，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。全年每月下工地監(jiān)理時(shí)間在1218個(gè)工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達(dá)安全生產(chǎn)指令（導(dǎo)）性文件20份，關(guān)鍵高危工地還召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商會(huì)，面對(duì)工程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查隱患、搞整改。四、加強(qiáng)信息報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定 要求各施工單位加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的信息報(bào)送，強(qiáng)化活動(dòng)期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。四、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)安全會(huì)議 項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來(lái)各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處?，F(xiàn)將項(xiàng)目情況介紹：一、工程概況及工程完成情況：二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。工程進(jìn)度、計(jì)量支付。（3）部分材料不能及時(shí)到位（例如近期鋼筋供應(yīng)就存在鍛鏈現(xiàn)象）。監(jiān)理大部分來(lái)自不同地域，統(tǒng)一思想和全力協(xié)作對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在全國(guó)都在大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理人員相對(duì)匱乏，很多監(jiān)理抱著混的心態(tài)，這就給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)很多意想不到的突發(fā)的事件，所以總監(jiān)辦做好監(jiān)理工作同時(shí)，更要做好監(jiān)理人員的思想工作和動(dòng)態(tài)管理。參與大石一級(jí)公路建設(shè)的各監(jiān)理、施工單位要正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。工區(qū)（隊(duì)）負(fù)責(zé)人是本工區(qū)（隊(duì)）安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)是主要負(fù)責(zé)人。審查承包單位提交的涉及安全生產(chǎn)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（二）安全教育的內(nèi)容，包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)。第十九條 總監(jiān)辦、監(jiān)理組定期或不定期對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立安全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺(tái)賬。第八章專項(xiàng)施工方案審查制度第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（一）不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開(kāi)挖；（二）滑坡和高邊坡處理；（三）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)；（四）橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等；（五）其他危險(xiǎn)性較大的工程。總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各項(xiàng)目經(jīng)理部要指定專人負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作檔案資料進(jìn)行立卷管理。十三、負(fù)責(zé)編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)安全方面的內(nèi)容和半年、安全監(jiān)理工作總結(jié)。三、采取措施，落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)各參建單位分別采取不同形的式開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平，諸如健全質(zhì)量管理體系、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織自查整改、交叉檢查整改、組織召開(kāi)專題討論會(huì)、組織聯(lián)合檢查等，對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行排除，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對(duì)在建項(xiàng)目施工過(guò)程中的“常見(jiàn)病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。五、審查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。第三十條 報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（三）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。第七章 安全事故隱患排查制度第二十二條 安全生產(chǎn)事故隱患排查時(shí)，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的重要手段，必須有效地進(jìn)行。第十三條 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，定期進(jìn)行交通安全教育。1在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時(shí)要與施工單位安全負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)并協(xié)助制定行之有效的整改措施。負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)常性安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員開(kāi)展好安全活動(dòng)，做好記錄。從總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各施工單位、到各施工隊(duì)和班組，都要層層建立安全生產(chǎn)組織，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。特別是四標(biāo)，目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃，而且經(jīng)理部到目前為止還沒(méi)有引起高度重視，就此總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的進(jìn)度督促領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真核查每天的計(jì)劃是否按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，通過(guò)日計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃、年計(jì)劃及總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五標(biāo)主要還是征地拆遷老問(wèn)題，占線路總長(zhǎng)（）%。（未發(fā)生預(yù)付款）。（5）用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。（2）驗(yàn)收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)部門向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過(guò)程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收?qǐng)?bào)批。嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化?？偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過(guò)程。（2）調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性；一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了本項(xiàng)目的安全。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。必須認(rèn)真做好的幾項(xiàng)中心工作：①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊(duì)周查，項(xiàng)目部每月一次并形成自檢自查報(bào)告，月底檢查，次月8日前和安全運(yùn)行報(bào)表一起上報(bào)分指和總監(jiān)辦；②、深刻理解認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識(shí)，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時(shí)用電改造的典型施工單位，然后在所轄六個(gè)施工單位推開(kāi)；④、今年開(kāi)展三次安全用電和炸藥庫(kù)、油庫(kù)專項(xiàng)安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主