【正文】 由于全員參與的學(xué)習(xí)活動，使全體參建人員掌握了“質(zhì)量月”活動的目標(biāo)和各標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)，確立一切工作活動的最終目的都是為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使參建人員對“質(zhì)量月”活動有一個較高的思想認(rèn)識，并且能夠圍繞“質(zhì)量月”活動目標(biāo)開展本職工作。二、按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及合同文件、項目管理辦法、項目辦安全生產(chǎn)有關(guān)制度和規(guī)定，建立健全總監(jiān)辦各項安全管理制度，制定項目安全監(jiān)理計劃。第九章 安全事故報告與處理制度第二十八條 為便于各級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時了解和妥善處理發(fā)生的安全事故，實行安全事故報告和處理制度。（一）各單位在制定定期生產(chǎn)會議（例會）制度的同時，也要制定定期安全會議制度。（四）對新進(jìn)場的民工首次崗前安全教育培訓(xùn)不得少于32學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。按時參加由業(yè)主或當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T、上級部門現(xiàn)場安全、消防檢查和講評工作。對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對外向項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對總監(jiān)辦安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三條 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念。重點(diǎn)是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。（6）資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來（例如主墩掛籃方案、0~4墩現(xiàn)澆方案等），從而阻礙了施工進(jìn)度。總監(jiān)辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進(jìn)場后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細(xì)則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。針對豫新煤業(yè)“”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。信息暢通。（六）、把提高安全生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程篇二：總監(jiān)辦2014“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦《“安全月”活動總結(jié)》北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高速嘉通段總監(jiān)辦二0一四年六月二十八日根據(jù)項目公司下發(fā)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》及國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》文件精神，及項目公司《2014年安全生產(chǎn)月活動安排》并結(jié)合嘉通段各標(biāo)段工程實際情況，jl1總監(jiān)辦立即成立了以總監(jiān)孫廣福為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬千，面對安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績不負(fù)眾望。這首先要?dú)w功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和具體指導(dǎo)；應(yīng) 歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。全年每月下工地監(jiān)理時間在1218個工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達(dá)安全生產(chǎn)指令（導(dǎo)）性文件20份，關(guān)鍵高危工地還召開現(xiàn)場會商會，面對工程，現(xiàn)場進(jìn)行排查隱患、搞整改。四、加強(qiáng)信息報送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定 要求各施工單位加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的信息報送，強(qiáng)化活動期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動安全會議 項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實處。現(xiàn)將項目情況介紹：一、工程概況及工程完成情況：二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。工程進(jìn)度、計量支付。（3）部分材料不能及時到位（例如近期鋼筋供應(yīng)就存在鍛鏈現(xiàn)象）。監(jiān)理大部分來自不同地域，統(tǒng)一思想和全力協(xié)作對一個團(tuán)隊是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在全國都在大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理人員相對匱乏，很多監(jiān)理抱著混的心態(tài)，這就給整個項目帶來很多意想不到的突發(fā)的事件，所以總監(jiān)辦做好監(jiān)理工作同時，更要做好監(jiān)理人員的思想工作和動態(tài)管理。參與大石一級公路建設(shè)的各監(jiān)理、施工單位要正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。工區(qū)（隊）負(fù)責(zé)人是本工區(qū)（隊）安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)是主要負(fù)責(zé)人。審查承包單位提交的涉及安全生產(chǎn)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（二）安全教育的內(nèi)容，包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項。第十九條 總監(jiān)辦、監(jiān)理組定期或不定期對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立安全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺賬。第八章專項施工方案審查制度第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；（二）滑坡和高邊坡處理；（三）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)；（四）橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等；（五）其他危險性較大的工程。總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各項目經(jīng)理部要指定專人負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作檔案資料進(jìn)行立卷管理。十三、負(fù)責(zé)編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關(guān)安全方面的內(nèi)容和半年、安全監(jiān)理工作總結(jié)。三、采取措施，落實“質(zhì)量月”活動目標(biāo)各參建單位分別采取不同形的式開展“質(zhì)量月”活動，提高質(zhì)量管理水平，諸如健全質(zhì)量管理體系、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織自查整改、交叉檢查整改、組織召開專題討論會、組織聯(lián)合檢查等，對質(zhì)量隱患風(fēng)險及時進(jìn)行排除，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對在建項目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。五、審查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。第三十條 報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故的簡要經(jīng)過；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。第七章 安全事故隱患排查制度第二十二條 安全生產(chǎn)事故隱患排查時，實現(xiàn)“預(yù)防為主”的重要手段，必須有效地進(jìn)行。第十三條 各單位應(yīng)加強(qiáng)對駕駛員的管理，定期進(jìn)行交通安全教育。1在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章及時制止，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時要與施工單位安全負(fù)責(zé)人及時通報并協(xié)助制定行之有效的整改措施。負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，組織項目監(jiān)理人員開展好安全活動，做好記錄。從總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各施工單位、到各施工隊和班組，都要層層建立安全生產(chǎn)組織，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。特別是四標(biāo)，目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃及總體進(jìn)度計劃，而且經(jīng)理部到目前為止還沒有引起高度重視，就此總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長的進(jìn)度督促領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真核查每天的計劃是否按進(jìn)度計劃推進(jìn)，通過日計劃的完成保證月計劃、年計劃及總體計劃的實現(xiàn)。五標(biāo)主要還是征地拆遷老問題，占線路總長（）%。（未發(fā)生預(yù)付款）。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗收報批。嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化?？偙O(jiān)辦始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步提高了安全防范意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了本項目的安全。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。必須認(rèn)真做好的幾項中心工作：①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊周查，項目部每月一次并形成自檢自查報告，月底檢查，次月8日前和安全運(yùn)行報表一起上報分指和總監(jiān)辦；②、深刻理解認(rèn)識決定行動的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時用電改造的典型施工單位，然后在所轄六個施工單位推開；④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主