【正文】 由于全員參與的學習活動，使全體參建人員掌握了“質量月”活動的目標和各標段的工程質量目標，確立一切工作活動的最終目的都是為了生產出優(yōu)質的產品，使參建人員對“質量月”活動有一個較高的思想認識，并且能夠圍繞“質量月”活動目標開展本職工作。二、按照安全生產法律、法規(guī)及合同文件、項目管理辦法、項目辦安全生產有關制度和規(guī)定，建立健全總監(jiān)辦各項安全管理制度，制定項目安全監(jiān)理計劃。第九章 安全事故報告與處理制度第二十八條 為便于各級主管部門和領導及時了解和妥善處理發(fā)生的安全事故，實行安全事故報告和處理制度。（一）各單位在制定定期生產會議（例會）制度的同時，也要制定定期安全會議制度。（四）對新進場的民工首次崗前安全教育培訓不得少于32學時，每年接受再培訓時間不少于20學時。按時參加由業(yè)主或當地安全主管部門、上級部門現場安全、消防檢查和講評工作。對內向監(jiān)理公司負責，對外向項目建設單位負責，對總監(jiān)辦安全生產負主要領導責任。第三條 貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，增強法制觀念。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。（6）資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來（例如主墩掛籃方案、0~4墩現澆方案等），從而阻礙了施工進度?？偙O(jiān)辦多次要求項目經理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。（4）加強現場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題；旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段。進入工地后，依據合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。安全管理人員業(yè)務素質還有待于進一步提高，學習業(yè)務知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。針對豫新煤業(yè)“”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。（二）工程施工階段的質量監(jiān)理（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細則，根據各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。信息暢通。（六）、把提高安全生產管理隊伍的業(yè)務素質建設提到了監(jiān)理工作議程篇二：總監(jiān)辦2014“安全生產月”活動總結武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦《“安全月”活動總結》北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高速嘉通段總監(jiān)辦二0一四年六月二十八日根據項目公司下發(fā)交通運輸部《關于開展2014年“安全生產月”活動的通知》及國務院安委會辦公室《關于開展2014年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》文件精神，及項目公司《2014年安全生產月活動安排》并結合嘉通段各標段工程實際情況，jl1總監(jiān)辦立即成立了以總監(jiān)孫廣福為組長的領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產月”工作落到實處。站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬千，面對安全生產形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績不負眾望。這首先要歸功于上級領導的正確決策和具體指導；應 歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。全年每月下工地監(jiān)理時間在1218個工作日共下整改通知16份（其中停產整改的三次），下達安全生產指令（導）性文件20份，關鍵高危工地還召開現場會商會，面對工程，現場進行排查隱患、搞整改。四、加強信息報送，嚴格執(zhí)行應急值守制定 要求各施工單位加強“安全生產月”的信息報送，強化活動期間值班制定，嚴格執(zhí)行領導干部值班制度和關鍵崗位24小時值班制度。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動安全會議 項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。根據季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產要點》、《夏季安全生產要點》、《冬季安全生產要點》和《檢修期間安全生產要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學習。全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車間還流于形式、應付檢查，職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處?，F將項目情況介紹：一、工程概況及工程完成情況：二、監(jiān)理工作概況：根據業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。工程進度、計量支付。（3）部分材料不能及時到位（例如近期鋼筋供應就存在鍛鏈現象）。監(jiān)理大部分來自不同地域，統(tǒng)一思想和全力協作對一個團隊是至關重要的，特別是現在全國都在大興基礎設施建設，監(jiān)理人員相對匱乏，很多監(jiān)理抱著混的心態(tài)，這就給整個項目帶來很多意想不到的突發(fā)的事件，所以總監(jiān)辦做好監(jiān)理工作同時，更要做好監(jiān)理人員的思想工作和動態(tài)管理。參與大石一級公路建設的各監(jiān)理、施工單位要正確處理安全與工期、質量、效益等方面的關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。工區(qū)（隊）負責人是本工區(qū)（隊）安全生產第一負責人，分管安全的副職領導是主要負責人。審查承包單位提交的涉及安全生產的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（二）安全教育的內容，包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項。第十九條 總監(jiān)辦、監(jiān)理組定期或不定期對施工單位進行監(jiān)督檢查，建立安全安全生產監(jiān)督檢查臺賬。第八章專項施工方案審查制度第二十六條 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督：（一）不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；（二）滑坡和高邊坡處理；（三）樁基礎、擋墻基礎；（四）橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；（五）其他危險性較大的工程?？偙O(jiān)辦、監(jiān)理組、各項目經理部要指定專人負責對安全生產工作檔案資料進行立卷管理。十三、負責編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關安全方面的內容和半年、安全監(jiān)理工作總結。三、采取措施，落實“質量月”活動目標各參建單位分別采取不同形的式開展“質量月”活動，提高質量管理水平，諸如健全質量管理體系、進行業(yè)務培訓、組織自查整改、交叉檢查整改、組織召開專題討論會、組織聯合檢查等，對質量隱患風險及時進行排除，針對會對工程質量產生重要影響的關鍵工序，可能造成質量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進行認真整改總結，尤其是針對在建項目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質量問題的詳細措施并進行整改。五、審查安全生產費用使用情況。第三十條 報告事故應當包括下列內容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況；（三）事故的簡要經過；（四）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；（五）已經采取的措施；（六）其他應當報告的情況。第七章 安全事故隱患排查制度第二十二條 安全生產事故隱患排查時，實現“預防為主”的重要手段，必須有效地進行。第十三條 各單位應加強對駕駛員的管理，定期進行交通安全教育。1在施工現場發(fā)現違章及時制止，發(fā)現重大事故隱患時要與施工單位安全負責人及時通報并協助制定行之有效的整改措施。負責開展經常性安全培訓和安全生產教育，組織項目監(jiān)理人員開展好安全活動，做好記錄。從總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各施工單位、到各施工隊和班組，都要層層建立安全生產組織，把安全生產管理責任落實到人。特別是四標，目前施工進度嚴重滯后于計劃及總體進度計劃，而且經理部到目前為止還沒有引起高度重視，就此總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長的進度督促領導小組，并認真核查每天的計劃是否按進度計劃推進，通過日計劃的完成保證月計劃、年計劃及總體計劃的實現。五標主要還是征地拆遷老問題，占線路總長（）%。（未發(fā)生預付款）。（5）用“數據”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據，并對承包人的橋梁三角網控制定線、基點加密、內業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。修改簽訂與保運單位安全協議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)督檢查。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。總監(jiān)辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體監(jiān)理人員進一步提高了安全防范意識，“關愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了本項目的安全。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。必須認真做好的幾項中心工作：①、各施工單位建立和健全安全生產的自檢自查制度，班組日查，施工隊周查，項目部每月一次并形成自檢自查報告，月底檢查，次月8日前和安全運行報表一起上報分指和總監(jiān)辦；②、深刻理解認識決定行動的內在涵意，為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點放在班組基層為塑造“本質安全人”、“本質安全企業(yè)”而努力做好先導工作；③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時用電改造的典型施工單位，然后在所轄六個施工單位推開；④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內通報并上報業(yè)主