房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位培訓(xùn)-中房商學(xué)院-wenkub
2024-10-10 18 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。（四）百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)關(guān)于城市肌理體驗(yàn)上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗(yàn)：上海國(guó)際客運(yùn)中心、吉隆坡升喜購(gòu)物中心、土耳其Kanyon等關(guān)于環(huán)境主題的體驗(yàn) 自然、文化、藝術(shù)、主題等二、設(shè)計(jì)公司的選擇趨勢(shì)外資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中資小型明星事務(wù)所三、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)（一）交通設(shè)計(jì)（1）外部交通（2）內(nèi)部交通（二）功能分區(qū)（1）業(yè)態(tài)垂直分布方式（2）業(yè)態(tài)水平分布方式（3）后勤區(qū)（三）空間設(shè)計(jì) 商場(chǎng)的主要建筑設(shè)計(jì)參數(shù)（四）環(huán)境設(shè)計(jì)（1）室外環(huán)境設(shè)計(jì)（2）室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)（3）照明設(shè)計(jì)（4）服務(wù)、細(xì)節(jié)小品設(shè)計(jì)（五）造型設(shè)計(jì)商業(yè)建筑外部空間分析商業(yè)建筑外立面再認(rèn)識(shí)商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)特點(diǎn)（1）商業(yè)性（2）城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性（3）人文性商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)的原則（1）整體性原則（2）人性化原則（3）經(jīng)濟(jì)性原則重點(diǎn)案例分析商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)商業(yè)項(xiàng)目技術(shù)要求總結(jié) 第四部分：商業(yè)項(xiàng)目的案例介紹一、崇邦項(xiàng)目大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)嘉亭薈城市生活廣場(chǎng)二、新鴻基項(xiàng)目 上海國(guó)金中心三、凱德項(xiàng)目北京東直門來(lái)福士廣場(chǎng)寧波來(lái)福士廣場(chǎng)中山公園龍之夢(mèng)購(gòu)物中心（1）地理位置（2）交通動(dòng)線分析（3）項(xiàng)目基本情況（4）建筑布局（5）市場(chǎng)情況（6）中山公園商圈商業(yè)租金對(duì)比（7）龍之夢(mèng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)歷史回顧（8）業(yè)態(tài)布局調(diào)整分析（9）重點(diǎn)租戶一覽表四、新加坡克拉克碼頭五、K1芳草地【課程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月2324日 北京（詳見報(bào)到通知）循環(huán)開課！[培訓(xùn)費(fèi)用]：4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)地產(chǎn)專家，精細(xì)化講述商業(yè)地產(chǎn)各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，敬請(qǐng)關(guān)注！【課程特色】本次課程將邀請(qǐng)行業(yè)管理部門、開發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商全面講解社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的開發(fā)、營(yíng)銷、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，精選成敗案例；集中介紹海外成功的經(jīng)驗(yàn)和模式，為來(lái)自全國(guó)各地的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商提供翔實(shí)而系統(tǒng)的操盤經(jīng)驗(yàn)和案例學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。[聯(lián) 系 人]：齊老師01051146322:1225092981中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將是城市綜合體的開發(fā)之爭(zhēng)，一旦循環(huán)良好，不僅可以帶動(dòng)周圍商業(yè)發(fā)展，還能促進(jìn)整個(gè)城市的功能提升，甚至成為城市地標(biāo)性的建筑群體，依托其廣泛的社會(huì)影響力帶動(dòng)周邊乃至整個(gè)區(qū)域的發(fā)展。曾就職公司及操作項(xiàng)目：金典集團(tuán)—北京紅樹林酒店、三亞灣紅樹林項(xiàng)目、亞龍灣紅樹林項(xiàng)目?！菊n程收益】學(xué)習(xí)成功商業(yè)空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握如何通過(guò)規(guī)劃創(chuàng)造效益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)城市綜合體的定位策劃及招商推廣要點(diǎn)，掌握商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功的核心秘笈 學(xué)習(xí)城市綜合體的項(xiàng)目管理，掌握設(shè)計(jì)、成本、工程等各階段管控要點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)及相關(guān)工作人員【課程大綱】一、引言——1776年3月，中國(guó)遭遇絕殺商業(yè)連鎖反應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)同住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操作出發(fā)點(diǎn)二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策——關(guān)于商業(yè)開發(fā)同生孩子的關(guān)系被動(dòng)懷孕——政策性立項(xiàng)計(jì)劃懷孕——主動(dòng)性開發(fā)表面價(jià)差、實(shí)際定價(jià)方法、商業(yè)散售可能出現(xiàn)的問(wèn)題前期流程案例——筑巢引鳳與關(guān)門打狗三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)分析規(guī)劃陷阱——中國(guó)商業(yè)綜合體特點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目各類型產(chǎn)品及套現(xiàn)解析(1)公寓類產(chǎn)品(2)辦公類產(chǎn)品(3)酒店類產(chǎn)品(4)商業(yè)類產(chǎn)品(5)商業(yè)物業(yè)綜合體布局效率商業(yè)業(yè)態(tài)類型主力店及非主力店的互動(dòng)意義詳解主力店會(huì)招主力店不等于會(huì)用主力店 1：6與6：1主力店實(shí)操邏輯(一)真相主力店實(shí)操邏輯(二)真相背后的真相顛覆規(guī)則“形兵之極，至于無(wú)形”商業(yè)綜合體內(nèi)各業(yè)態(tài)的布局關(guān)系1商業(yè)物業(yè)是否應(yīng)該自持1詳解租金(1)租金的構(gòu)成方式(2)租金水平金字塔(3)收益組合(4)重兵器——流水倒扣的博弈營(yíng)銷1詳解售價(jià)(1)表面價(jià)差(2)實(shí)際定價(jià)方法(3)商業(yè)散售可能出現(xiàn)的問(wèn)題1城市綜合體操作節(jié)奏案例 案例：博弈——HM項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理 咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。20042007年擔(dān)任合富輝煌集團(tuán)發(fā)展策劃部總監(jiān)，期間參與創(chuàng)建部門并實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)，擁有服務(wù)于大量品牌地產(chǎn)商的成功經(jīng)驗(yàn)?！菊n程背景】一、新政下房地產(chǎn)項(xiàng)目定位宏觀經(jīng)濟(jì)篇透視2013年房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)利用房地產(chǎn)宏觀研究怎么指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)二、標(biāo)桿實(shí)例教學(xué)：房地產(chǎn)客戶調(diào)研與客戶分析怎么進(jìn)行客戶需求的深入了解客戶需求的定性與定量分析客戶分
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