技術研發(fā)中心部門職責及業(yè)務流程(終稿)-wenkub
2024-10-10 18 本頁面
【正文】 起草等工作；負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；負責組織識別、收集、更新和傳達相關技術方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；組織公司對外技術交流和技術合作；負責對外技術合同的談判、簽訂和管理工作；負責施工組織設計、施工方案的審核；負責對外投標技術標書的編制工作；1負責對項目的進行公司級技術交底，參加項目圖紙會審工作；1負責對項目QC活動的指導、檢查、考核；1負責組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導、檢查、考核；1協(xié)助項目部解決重大技術難題，組織技術攻關。技術研發(fā)中心考核；技術研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導；課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準；技術研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組技術研發(fā)中心主任總工程師財務部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費預算No同意支付Yes審 批七、科技信息管理流程（一）流程概述：信息收集員收集國家建設主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術以及地方各級建設主管部門發(fā)布的新技術信息，初步鑒別評價；將不需實施的信息交資料室儲存；對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖工程建設工法管理流程工程項目部技術研發(fā)中心技術委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導申報企業(yè)級工法組織工法評審批準終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布十、市級工法申報流程（一）流程概述：企業(yè)級工法評審通過后，技術研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；技術研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應工法資料，報市級建設主管部門（協(xié)會）申報市級工法；市建設主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖工程質量管理小組活動管理流程QC小組技術研發(fā)中心制定年度QC活動計劃審 核批 準向技術研發(fā)中心注冊總工程師總經(jīng)理申請課題注冊QC活動實施指 導QC活動資料整理成果內部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標準 17十四、工程質量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述：企業(yè)級QC成果評審通過，技術研發(fā)中心推薦申報市級QC成果；技術研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布市級QC成果。（二）流程圖年度新技術推廣計劃管理流程技術研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術信息編制年度新技術推廣應用計劃審 核批準下發(fā)年度新技術推廣應用計劃十八、新技術推廣計劃實施流程（一）流程概述：項目工程招標時，經(jīng)營部應將新技術納入招標文件；技術研發(fā)中心對下發(fā)新技術推廣項目進行監(jiān)督；項目結束后，總結新技術應用成果，上報公司進行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術研發(fā)中心項目經(jīng)理部質量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實施監(jiān)督審 批施工方案實施驗收二十二、技術標書管理流程（一）流程概述：經(jīng)營部向技術研發(fā)中心提交技術標書編制任務書；技術研發(fā)中心成立技術標書編制小組，熟悉招標文件和圖紙，提出投標答疑問題，參加答疑會，召開投標前會議形成標書編制大綱；一般工程由技術標書編制小組組長審核、技術研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。對技術中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經(jīng)常性的技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。指導與審核中試的全部設計工作。第三篇：技術研發(fā)中心職責中心職責專家委員會專家委員會由外聘的專家學者組成，設主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責召集召開專家委員會會議。知識產(chǎn)權部（1）負責完善企業(yè)
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