技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)-wenkub
2024-10-10 18 本頁(yè)面
【正文】 起草等工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織識(shí)別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織公司對(duì)外技術(shù)交流和技術(shù)合作；負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作；1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行公司級(jí)技術(shù)交底，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作；1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目QC活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查、考核；1負(fù)責(zé)組織工法開(kāi)發(fā)，并對(duì)工法開(kāi)發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；1協(xié)助項(xiàng)目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)研發(fā)中心考核；技術(shù)研發(fā)中心對(duì)立項(xiàng)課題的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；課題實(shí)施須由課題組提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；技術(shù)研發(fā)中心組織對(duì)合格課題組織驗(yàn)收；課題實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項(xiàng)目。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫(xiě)研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表審核審核審核是否超過(guò)課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算No同意支付Yes審 批七、科技信息管理流程（一）流程概述：信息收集員收集國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評(píng)價(jià)；將不需實(shí)施的信息交資料室儲(chǔ)存；對(duì)有價(jià)值需實(shí)施的信息分類(lèi)形成科技信息月報(bào)，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項(xiàng)目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理制定工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃審 核批 準(zhǔn)實(shí)施工法開(kāi)發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報(bào)企業(yè)級(jí)工法組織工法評(píng)審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級(jí)工法頒布十、市級(jí)工法申報(bào)流程（一）流程概述：企業(yè)級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報(bào)市級(jí)工法；技術(shù)研發(fā)中心填寫(xiě)市級(jí)工法申請(qǐng)表以及相應(yīng)工法資料，報(bào)市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)（協(xié)會(huì)）申報(bào)市級(jí)工法；市建設(shè)主管部門(mén)（協(xié)會(huì)）組織評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后頒布市級(jí)工法。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程QC小組技術(shù)研發(fā)中心制定年度QC活動(dòng)計(jì)劃審 核批 準(zhǔn)向技術(shù)研發(fā)中心注冊(cè)總工程師總經(jīng)理申請(qǐng)課題注冊(cè)QC活動(dòng)實(shí)施指 導(dǎo)QC活動(dòng)資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報(bào)上一級(jí)Yes申報(bào)上一級(jí)成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 17十四、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）（一）流程概述：企業(yè)級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報(bào)市級(jí)QC成果；技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果資料；市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后公布市級(jí)QC成果。（二）流程圖年度新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃審 核批準(zhǔn)下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃十八、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程（一）流程概述：項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；技術(shù)研發(fā)中心對(duì)下發(fā)新技術(shù)推廣項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報(bào)公司進(jìn)行評(píng)比表彰，優(yōu)秀成果向上級(jí)推薦。（二）流程圖危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制施工方案Yes項(xiàng)目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實(shí)施監(jiān)督審 批施工方案實(shí)施驗(yàn)收二十二、技術(shù)標(biāo)書(shū)管理流程（一）流程概述：經(jīng)營(yíng)部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書(shū)編制任務(wù)書(shū)；技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標(biāo)書(shū)編制小組，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，提出投標(biāo)答疑問(wèn)題，參加答疑會(huì)，召開(kāi)投標(biāo)前會(huì)議形成標(biāo)書(shū)編制大綱；一般工程由技術(shù)標(biāo)書(shū)編制小組組長(zhǎng)審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。第三篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)中心職責(zé)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)由外聘的專(zhuān)家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開(kāi)專(zhuān)家委員會(huì)會(huì)議。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1