技術(shù)研發(fā)中心部門職責及業(yè)務(wù)流程(終稿)(已修改)
2025-10-05 18:24 本頁面
【正文】 第一篇：技術(shù)研發(fā)中心部門職責及業(yè)務(wù)流程(終稿)技術(shù)研發(fā)中心部門職責及主要業(yè)務(wù)流程第一章 部門職責負責編制公司的年度科技計劃并組織實施；負責搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；負責組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標準的起草等工作；負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；負責組織識別、收集、更新和傳達相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；負責對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；負責施工組織設(shè)計、施工方案的審核；負責對外投標技術(shù)標書的編制工作；1負責對項目的進行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；1負責對項目QC活動的指導、檢查、考核；1負責組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導、檢查、考核；1協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章 主要業(yè)務(wù)流程◎主要業(yè)務(wù)流程名稱科研課題研發(fā)方向確定流程科研課題立項流程科研課題實施管理流程科研課題鑒定流程課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程課題研發(fā)經(jīng)費審批流程科技信息管理流程專利管理流程工程建設(shè)工法管理流程市級工法申報流程1省級工法申報流程1國家級工法申報流程1工程質(zhì)量管理小組活動管理流程1工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）1工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）1工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）1年度新技術(shù)推廣計劃管理流程1新技術(shù)推廣計劃實施流程1施工組織總設(shè)計管理流程 單位工程施工組織設(shè)計管理流程2危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程2技術(shù)標書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估；技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術(shù)委員會評審；技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖科研課題研發(fā)方向確定流程技術(shù)研發(fā)中心提出技術(shù)研發(fā)方向技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理No專家委員會評估審 核Yes評 審審 核審 批二、科研課題立項流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導書；技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導書以及在建工程情況，選擇研究課題；技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；技術(shù)委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項。（二）流程圖科研課題立項流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理董事長下發(fā)課題立項指導書課題申報No初步確定課題評審Yes形成年度課題開發(fā)計劃審核審批審批 4三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；課題負責人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；課題負責人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批準后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核；技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導；課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準；技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。（二）流程圖科研課題實施管理流程課題組經(jīng)營部技術(shù)研發(fā)中心總工程師總經(jīng)理課題組成立課題合同簽訂考 核課題實施指 導出現(xiàn)異常驗收結(jié)題審 批審 批課題延期或終止四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：課題負責人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。（二）流程圖科研課題鑒定
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