【正文】 符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。處理一般性的安全事故。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。5．負(fù)責(zé)對(duì)于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。五、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的對(duì)地方政府、百姓和地方各級(jí)部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。9．制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。5．負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。四、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。4．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。三、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。第一篇：施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地施工管理人員的崗位職責(zé)_筑豐創(chuàng)想一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。5．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。6．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。10．建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。13．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2．負(fù)責(zé)對(duì)于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決。6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。及時(shí)做好資料的審查備案工作。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實(shí)現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。d、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。g、項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時(shí)提出述職報(bào)告，申請(qǐng)審計(jì)，述職報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）工程項(xiàng)目名稱，結(jié)構(gòu)類型，建筑面積，工程造價(jià)及地理位置，開工日期及竣工日期等。編制:審核:批準(zhǔn):技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)員是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，責(zé)任技術(shù)員在項(xiàng)目管理過程中為滿足工程設(shè)計(jì)的功能要求和質(zhì)量要求而開展的活動(dòng)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體效益負(fù)責(zé)，并力求降低工程項(xiàng)目的成本。負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)員在項(xiàng)目管理過程中，還要依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點(diǎn)，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)，建立并不斷完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量要素的控制，促進(jìn)質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進(jìn)行。編制:審核:批準(zhǔn):材料員崗位職責(zé)材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制分階段材料使用計(jì)劃。材料員的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符，帳帳相符。安全員負(fù)責(zé)在項(xiàng)目管理全過程的安全教育，以不斷增強(qiáng)施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)，參與對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)、安全交底，對(duì)關(guān)鍵部位危險(xiǎn)部分應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)的單位及時(shí)警告直至進(jìn)行安全培養(yǎng)整頓。要在開工前就明確質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序，特殊過程對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對(duì)其工藝過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，深入進(jìn)行質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)各種記錄和資料的整理。對(duì)施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進(jìn)行留置，并及時(shí)送檢。對(duì)庫存材料定期檢查，及時(shí)掌握物資的質(zhì)量狀況，每年12月份進(jìn)行全面清核，填寫《清核表》報(bào)材料設(shè)備科，并報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)施工中投入的設(shè)備工具、器材的監(jiān)督控制。在項(xiàng)目經(jīng)理組織的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)，保證職工的理解并執(zhí)行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格拒收。熟知本工種規(guī)程、嚴(yán)