【正文】 規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。5．負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。5．負(fù)責(zé)對(duì)于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。處理一般性的安全事故。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。十一、預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)接受發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目管理的效益落實(shí)情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項(xiàng)目竣工提供有效證據(jù)。對(duì)糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)證。編制:審核:批準(zhǔn):生產(chǎn)工人職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。二、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見(jiàn)。二、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃。四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在組成和計(jì)算方法。十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。(九)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。安全帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。八、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。四、對(duì)怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門(mén)前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。七、新進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。五、建立圖紙分發(fā)接受臺(tái)賬并做好記錄。八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。施工經(jīng)理職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；三、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場(chǎng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會(huì)議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；五、聽(tīng)取施工各方的工作匯報(bào)，分析存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作，組織工程的交工驗(yàn)收工作；七、定期對(duì)人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任本崗位工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。編制:審核:批準(zhǔn):機(jī)械員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。對(duì)施工用建筑材料及時(shí)抽樣送檢，合格后及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)。編制:審核:批準(zhǔn):施工員職責(zé)落實(shí)施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交分析總結(jié)。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎(jiǎng)罰具體”的原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料科長(zhǎng)監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。五、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的對(duì)地方政府、百姓和地方各級(jí)部門(mén)的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。四、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。10．建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。及時(shí)做好資料的審查備案工作。按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。編制:審核:批準(zhǔn):技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)員是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，責(zé)任技術(shù)員在項(xiàng)目管理過(guò)程中為滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)的功能要求和質(zhì)量要求而開(kāi)展的活動(dòng)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體效益負(fù)責(zé)，并力求降低工程項(xiàng)目的成本。材料員的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符，帳帳相符。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)施工中投入的設(shè)備工具、器材的監(jiān)督控制。二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計(jì)及甲方的工期要求，按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費(fèi)，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。七、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，對(duì)待問(wèn)題一絲不茍，對(duì)質(zhì)量有一票否決權(quán)，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。租賃材料一次性領(lǐng)出，做到合理使用，配合項(xiàng)目部搞好成本核算。二、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、維修、供應(yīng)管理。(四)勤于管理，大膽管理，善于管理。工程驗(yàn)收隨叫隨到，決不拖延。二、材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(十四)杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請(qǐng)、秉公辦事。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個(gè)不放過(guò)”即出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)查明原因不放過(guò)、沒(méi)查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)規(guī)定整改措施不放過(guò)。四、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。八、參與工程分承包方的結(jié)算工作，對(duì)造成材料浪