【正文】 指導(dǎo)教師 系主任 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 IV 摘 要 物流業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，物流配送環(huán)節(jié)正受到日益廣泛的關(guān)注 ,而配送中的物流配送路線問題成為了物流配送中的核心問題。粒子群算法是 在 組合優(yōu)化領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用的 一種優(yōu)化方法 。 本 選題通過 分析 ， 確定配送路線優(yōu)化 問題 的優(yōu)化目標以及約束條件，建立 配送 路線優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型， 并利用粒子群 算法對該模型進行求解 。然而物流運輸成本居高不下的究其原因主要是出現(xiàn)了一些不合理的運輸和方式，如對流運輸、迂回運輸、非最短路徑運輸和配送、非滿載運輸?shù)取?重點研究了粒子群算法解決最短配送路線優(yōu)化問題。 本文的研究表明，所得物流配送路線優(yōu)化模型通過粒子群算法，能夠有效的解決車輛 最短 路線問題 ，且優(yōu)于傳統(tǒng)的粒子群算法的特征，更能有較好的搜索全局能力，有效的避免算法早熟收斂。 20xx 年 6月 29 日全國人大通過《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，該法在 20xx 年 1 月 1日正式實施 。只有保持競爭才能避免過分集中，為經(jīng)濟繁榮不斷注入新的活力。西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 2 小企業(yè)快速發(fā)展，形成了巨大勞動力需求，吸納了絕大部分勞動力的增量和存量轉(zhuǎn)移，緩解了就業(yè)壓力。 第四： 小企業(yè)的存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對外貿(mào)易。實踐證明：小企業(yè)在國際貿(mào)易和世界市場中的地位和作用隨著商品、貨幣、技術(shù)、貿(mào)易、管理的國際流動性的擴 第五： 小企業(yè)的發(fā)展對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的作用： （一） 發(fā)展中小企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人 （二） 大力發(fā)展農(nóng)村小企業(yè)，可以推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)。當前經(jīng)濟全球化，市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)，我們知道財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個組成部分。所以關(guān)注中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，加快財務(wù)管理創(chuàng)新，促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題?？梢姡行∑髽I(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場做出迅速反應(yīng)。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。特別是在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對 新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟相區(qū)別，中小企業(yè)也可以通過地理上的產(chǎn)業(yè)聚集，亦即依據(jù)外部分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。美國的福特、通用兩家汽車公司各有4 萬和 萬家中小企業(yè)分別與之建立了各種協(xié)作關(guān)系，日本的松下、日立、東芝等公司的產(chǎn)品中有 70％的零部件也是由中小企業(yè)提供的。通過突出特色經(jīng)營和個性營銷，著力滿足小批量的特殊用戶需求，以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點來吸引消費者，占有那些批量小、個性強、營銷微利的市場領(lǐng)域，從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中占有一席之地。 層次分析方法 的國內(nèi)外發(fā)展概況 :該方法是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀 70年代初，在為美國國防部研究 根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配 課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。也許層次分析法最大的優(yōu)點提出了層次本身，它使得買方能夠認真地考慮和衡量指標的相對重要性。（ ii）比較、判斷過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問題。在決策者做出最后的決定以前，他必須考慮很多方面的因素或者判斷準則，最終通過這些準則做出選擇。這些決策系統(tǒng)中很多因素之間的比較往西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 8 往無法用定量的方式描述，此時需要將半定性、半定量的問題轉(zhuǎn)化為定量計算問題。它的主要特點是定性與定量分析相結(jié)合 ，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達出來并進行科學(xué)處理，因此，更能適合復(fù)雜的社會科學(xué)領(lǐng)域的情況，較準確地反映社會科學(xué)領(lǐng)域的問題。在深入分析問題后，首先詳細找出各個影響因素。在層次分析法中，對于因素總個數(shù)及總層次數(shù)沒有要求，即復(fù)雜的問題也能用多層次解決。采用層次分析法進行相關(guān)問題的分析，決策者的思想與行為對其影響較大。 （ 2）靈活實用。層次分析法的原理及應(yīng)用過程，都劃分為特定的幾個步驟，每個步驟都要執(zhí)行特定的任務(wù)，達成特定的目標。同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊?，同時又支配下一層的因素或受到下層的因素的作用，而同一層的因素之間盡量相互獨立。 2. 通過相互比較確定 各 準則對于目標的權(quán)重，及各方案對于每一準則的權(quán)重。 構(gòu)造成對比較陣 從層次結(jié)構(gòu)模型的第 2 層開始，對于從屬于（或影響及）上一層每個因素的同一層因素，用成對比較法和 19 比較尺度構(gòu)造成對比 較矩陣，直到最下層。顯然必有 aij=1。但是， n個要素要作 ( 1)2nn? 次成對比較，全部一致的要求是太苛刻了。 （ 22） 式給出的 A 顯然是一致陣。如果成對比較陣 A 不是一致陣，但在不一致的容許范圍內(nèi)（下面將說明如何確定這個范圍）。 對應(yīng)于成對比較矩陣的最大特征根 λmax 的特征向量，經(jīng)歸一化 (使向量中各元素之和等于 1)后記為 ω。 由于 λ 連續(xù)的依賴于 aij，則 λ比 n 大的越多， A 的不一致性越嚴重。 為衡量 CI 的大小，引入隨機一致性指標 RI。當檢驗不通過時，要重新進行成對比較，或?qū)σ延械木仃囘M行修改。 這一過程是從 最高層次到最低層次依次進行的，如圖 22。 層次分析法的發(fā)展及其廣泛運用 層次分析法（ The Analytic Hierarchy Pricess，以下簡稱 AHP）是由美國運籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)薩第（ ）教授于本世紀 70年代提出的，他首先于 1971 年在為美國國防部研究“應(yīng)急計劃”時運用了 AHP，又于 1977 年在國際數(shù)學(xué)建模會議上發(fā)表了“無結(jié)構(gòu)決策問題的建模 — 層次分析法”一文，此后 AHP在決策問題的許多領(lǐng)域得到應(yīng)用，同時 AHP 的理論也得到不斷深入和發(fā)展。隨后，許樹柏等發(fā)表了發(fā)表了國內(nèi)第一篇介紹 AHP 的文章“層次分析法 — 決策的一種 實用方法”（ 1982年）。 由于存在上述問題，人們重新思考數(shù)量方法在社會科學(xué)中的作用，特別是對于決策問題，如何既考慮數(shù)學(xué)分析的精確性，又考慮人類決策思維過程及思維規(guī)律，即定性與定量相結(jié)合，正是在這種背景下，產(chǎn)生了層次分析法。評價準則先分為效益 C水平 C規(guī)模 C3 共 3類，再在每類中確定若干具體指標，如此構(gòu)造的層次結(jié)構(gòu)由圖 25 給出建立結(jié)構(gòu)層次模型為： 投入資金C1 操作維護C2 沖擊渡船業(yè)C3 沖擊生活方式 C4 交通擁擠 居民搬遷C 汽車排放物C7777 對水的污染C8 對生態(tài)的破壞C9 橋梁 D1 隧道 D2 渡船 D3 過河代價 A 經(jīng)濟代價 B1 社會代價 B2 環(huán)境代價 B3 投入資金C1 操作維護C2 沖擊渡船業(yè)C3 沖擊生活方式 C4 交通擁擠C5 居民搬遷C6 汽車排放物C7 對水的污染C8 對生態(tài)的破壞 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 18 圖 25 科技成果綜合評價層次分析圖 如國家實力分析問題，一些高層研究人員對美、俄、中、英、法、日、德等大國的國家綜合實力進行分析判斷，層次分析法為其提供了一種手段。 其主要包括三種形式：資金籌集風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。這種觀點認為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風(fēng)險的概念。 在中國現(xiàn)有正規(guī)統(tǒng)計中， 20xx 年不同規(guī)模及規(guī)模以上企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)表中我們可以發(fā)現(xiàn)：許多中小企業(yè)存在著嚴重的財務(wù)問題，總的來說中小企業(yè)的流西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 20 動負債為 %，長期負債 %，所有者權(quán)益 %，資產(chǎn)負債率為 %，流動負債比率為 %，然而在如此高的資產(chǎn)負債率下，企業(yè)的資產(chǎn)來源卻是非常有限的，中小企業(yè)的融資途徑非常狹窄。（數(shù)據(jù)和資料來源于《中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀和政策分析》應(yīng)展宇） 綜上所述，我們大致可以勾勒出中小企業(yè)財務(wù)方面的現(xiàn)狀：中小企業(yè)普遍面臨著融資渠道狹窄，融資困難的窘境；銀行借款是企業(yè)最重要的外部融資渠道，但是銀行很少提供長期信貸；同時中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源，不僅僅益性資金來源非常有限且很難獲得長期債務(wù)支持；同時中小企業(yè)又普遍存在著偏高的資產(chǎn)負債率，可以看出大部分中小企業(yè)存在著嚴重債務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)如果不注意資產(chǎn)的本身特性，產(chǎn)品出現(xiàn)積壓。 （ 5）過度貸款。 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的引發(fā)因素分析 1. 缺乏先進的財務(wù)管理理念和管理模式僵化 我國的中小企業(yè)大多是私營性質(zhì)的企業(yè)，其經(jīng)營管理權(quán)和企業(yè)的所有權(quán)高度統(tǒng)一，集權(quán)化現(xiàn)象嚴重，也就導(dǎo)致了中小企業(yè)管理模式僵化。 3. 缺乏健全、完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)管機制 中小企業(yè)因主要重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的直接 利潤來源，而忽視財務(wù)管理制度和監(jiān)管機制的建立和完善，尤其是對財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等都缺乏一套切實可行的標準制度，同時忽視了財務(wù)管理環(huán)節(jié)的強制性和嚴肅性，造成了企業(yè)財務(wù)管理薄弱，監(jiān)管漏洞過多，也就致使財務(wù)管理過程中存在諸多財務(wù)風(fēng)險。 7. 財務(wù)管理部門的設(shè)置不合理以及相關(guān)管理人才的缺失 目前而言，我國中小企業(yè)大多僅僅設(shè)立了會計部門，而非真正意義上的財務(wù)管理部門，也大多沒有財務(wù)管理部門的人員配備和流程制度，并且所配備的會計人員大多根本不具備專業(yè)的 財務(wù)管理的能力和水平，加劇了企業(yè)財務(wù)管理的混亂化和無序化，也就致使中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在著責(zé)權(quán)不明確、內(nèi)部管理不規(guī)范等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險劇增。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險 ,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶 來的財務(wù)風(fēng)險。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時 使存貨總成本達到最低水平。 6．建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制 企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險防范和規(guī)避機制。 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 25 第四章 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的案例分析 相關(guān)案 例 在中國商界，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。但到了 1997 年，巨人集團危機開始全面爆發(fā)，這讓他負債 億元，從一個富豪變?yōu)榱恕柏摵馈?，被稱為“中國最著名的失 敗者”。從盈利性看，基于流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)盈利能力上的差別，以及短期資金與長期資金籌資成本上的差別，‘“凈營運資本”越多，意味著企業(yè)是 以更大份額的籌資成本較高的長期資金運用到盈利能力較低的流動資產(chǎn)上，從而使企業(yè)整體的盈利水平相應(yīng)地降低反之，亦然。同時，層次分析法比較簡單易行 ，成本也比較低，不會給企業(yè)造成過重的財富負擔(dān)。風(fēng)險評價影響因素的選擇要盡可能全面的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)特征，這樣建立起來的指標體系才能進行可靠的風(fēng)險評價。 如下圖 41所示： 圖 41 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價中層次分析法的運用主要分為四個步驟進 行如下圖42 所示： A A2 A3 B2 B6 B5 B3 B4 A1 B1 目標層 準則層 方案層 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 27
。 風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型的建立 在對財務(wù)風(fēng)險進行評價時，將其劃分為目標層、準則層與方案層，每一個層次都有相應(yīng)的標準，該層中的元素按相應(yīng)標準進行量化，兩兩比較之后構(gòu)建出判斷矩陣；通過層次單排序，確定此層次中各個因子的影響程度大小，再在整個體系中進行總排序，確定每個因子對該準則的權(quán)重為多少。 企業(yè)的管理者對采用層次分析法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評價時，必須先確定財務(wù)風(fēng)險評價目標，進而細化目標，并對細化的目標進行分類。 層次分析法在方案選擇中的意義 層次分析法與其它方式相比，最大