【導(dǎo)讀】粒子群算法是在組合優(yōu)化領(lǐng)域得到廣泛的。應(yīng)用的一種優(yōu)化方法。本選題通過分析，確定配送路線優(yōu)化問題的優(yōu)化目標(biāo)以及。約束條件，建立配送路線優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型，并利用粒子群算法對該模型進(jìn)行求解。第1-2周：搜集資料，完成開題報告；第3-4周：掌握粒子群算法優(yōu)化一般步驟；第10-12周：應(yīng)用MATLAB實現(xiàn)粒子群優(yōu)化的算法；第13周：對結(jié)果進(jìn)行評價；第14-15周：撰寫論文準(zhǔn)備答辯。[3]謝曉鋒,張文俊,楊之廉.微粒群算法綜述[J].控制與決策20xx:129-134.[6]隨聰慧.粒子群算法的改進(jìn)方法研究[D].西南交通大學(xué),20xx.物流業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，物流配送環(huán)節(jié)正受到日益廣泛的關(guān)注,運輸、非最短路徑運輸和配送、非滿載運輸?shù)?。重點研究了粒子群算法解決最短配。選擇粒子群優(yōu)化算法做為研宄對象。最后通過現(xiàn)實舉例來驗證模型和粒子群算法。局能力，有效的避免算法早熟收斂。方法，能夠為物流企業(yè)選擇配送路線提供理論支持，具有實際應(yīng)用價值。

　　

【正文】 部分。中國人民銀行上海分行對轄區(qū)內(nèi)的浙江、福建兩省的 300 多家中小企業(yè)問卷調(diào)查顯示：銀行貸款在企業(yè)外部融資中所占比例高達(dá) 60%多，且企業(yè)規(guī)模越大銀行貸款比例越高；只有很少的一部分的企業(yè)利用過民間借款。中國人民銀行武漢分行對轄區(qū)內(nèi)的 3 省 5 市 128家中小企業(yè)的調(diào)查顯示：在凈資產(chǎn)來源中，各種借款超過 50%，其中銀行借款占全部借款的 94%以上；企業(yè)全部債務(wù)中銀行借款占 60%，權(quán)益性融 資僅占 17%。（數(shù)據(jù)和資料來源于《中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀和政策分析》應(yīng)展宇） 綜上所述，我們大致可以勾勒出中小企業(yè)財務(wù)方面的現(xiàn)狀：中小企業(yè)普遍面臨著融資渠道狹窄，融資困難的窘境；銀行借款是企業(yè)最重要的外部融資渠道，但是銀行很少提供長期信貸；同時中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源，不僅僅益性資金來源非常有限且很難獲得長期債務(wù)支持；同時中小企業(yè)又普遍存在著偏高的資產(chǎn)負(fù)債率，可以看出大部分中小企業(yè)存在著嚴(yán)重債務(wù)風(fēng)險。 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀 中小企業(yè)投資少，經(jīng)營靈活，但是，隨著國際國內(nèi)市場競爭的加劇，中小 企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險問題更加突出： （ 1） 中小企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量偏少，是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最普遍表現(xiàn)。 （ 2）原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑。 （ 3）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差。中小企業(yè)如果不注意資產(chǎn)的本身特性，產(chǎn)品出現(xiàn)積壓。使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，會導(dǎo)致或加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 （ 4）企業(yè)資信度低下。企業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)營能力和獲利能力不強，風(fēng)險抵御能力較差，是中小企業(yè)的主要特征之一，因此，及時獲得貸款比較難。 （ 5）過度貸款。企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。 （ 6）企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，是中小 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現(xiàn)。 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 21 如何提高財務(wù)管理的管理意識和認(rèn)識水平，使其真正發(fā)揮出財務(wù)管理的核心作用，確保企業(yè)總體效益的最大化，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是本文探討的重點所在。 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的引發(fā)因素分析 1. 缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念和管理模式僵化 我國的中小企業(yè)大多是私營性質(zhì)的企業(yè)，其經(jīng)營管理權(quán)和企業(yè)的所有權(quán)高度統(tǒng)一，集權(quán)化現(xiàn)象嚴(yán)重，也就導(dǎo)致了中小企業(yè)管理模式僵化。同時由于其對于國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗、理念借鑒和接受能力太弱，致使其財務(wù)管理理念落后，缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè) 經(jīng)營管理中應(yīng)有的地位和作用，進(jìn)而極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。 ，財務(wù)信息的及時性、有效性差 我國中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠。據(jù)統(tǒng)計，我國有大概一半以上的中小企業(yè)雇傭的是兼職的財務(wù)人員，同時財務(wù)管理水平和手段嚴(yán)重滯后，雖然近年來會計電算化得以普及，然而其仍停留于簡單的記賬階段，也就造成了企業(yè)在經(jīng)營決策過程中沒有及時、可信的財務(wù)數(shù)據(jù)作為參照，存在決策失誤等潛在風(fēng)險，這些也都是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素之一。 3. 缺乏健全、完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制 中小企業(yè)因主要重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的直接 利潤來源，而忽視財務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制的建立和完善，尤其是對財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等都缺乏一套切實可行的標(biāo)準(zhǔn)制度，同時忽視了財務(wù)管理環(huán)節(jié)的強制性和嚴(yán)肅性，造成了企業(yè)財務(wù)管理薄弱，監(jiān)管漏洞過多，也就致使財務(wù)管理過程中存在諸多財務(wù)風(fēng)險。 ，導(dǎo)致物料浪費、流失嚴(yán)重、管理混亂 我國大多數(shù)的中小企業(yè)實行的是粗放式管理制度，也就造成了企業(yè)內(nèi)部管理控制不嚴(yán)格，企業(yè)存貨庫存居高不下，資金長期占用積壓、周轉(zhuǎn)不靈，同時在生產(chǎn)過程中，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致 了企業(yè)大量的庫存占用、物流浪費、資產(chǎn)流失以及管理混亂等現(xiàn)象，這些也就致使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大。 、應(yīng)付賬款管理意識淡薄 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 22 中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)資金管理的意識淡薄，缺乏資金管理的計劃安排，往往造成資金的閑置或不足，同時企業(yè)管理者對應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理重視程度也不高，往往只注重銷售而忽略了企業(yè)高額的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，一旦融資不足或回款環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，再加上供應(yīng)商催款，極易使企業(yè)陷入籌資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。 6. 企業(yè)的融資困難，財務(wù)控制能力有相應(yīng)薄弱 隨著我國中小企業(yè)的快速發(fā) 展，對資金的需求也日益增大，同時又面臨著開拓國際市場的資金需求，致使中小企業(yè)的融資壓力愈發(fā)嚴(yán)重，然而鑒于我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和政策的影響以及中小企業(yè)的資信度較低等因素，造成針對中小企業(yè)的融資渠道和途徑較少、融資環(huán)境差，同時中小企業(yè)的財務(wù)控制能力也相應(yīng)薄弱，潛藏著企業(yè)資金流動受阻，無力償還負(fù)債的風(fēng)險。 7. 財務(wù)管理部門的設(shè)置不合理以及相關(guān)管理人才的缺失 目前而言，我國中小企業(yè)大多僅僅設(shè)立了會計部門，而非真正意義上的財務(wù)管理部門，也大多沒有財務(wù)管理部門的人員配備和流程制度，并且所配備的會計人員大多根本不具備專業(yè)的 財務(wù)管理的能力和水平，加劇了企業(yè)財務(wù)管理的混亂化和無序化，也就致使中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在著責(zé)權(quán)不明確、內(nèi)部管理不規(guī)范等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險劇增。 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范對策 ，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境 財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外 ,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制 ,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè) 對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。 2．強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 23 在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確 的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險 ,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。 3．提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平 財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影 響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)對投資項目進(jìn)行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶 來的財務(wù)風(fēng)險。 4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系 加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時 使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 24 真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。 、全新的財務(wù)管理理念及管理模式 我國大多中小企業(yè)的經(jīng)營者就是其所有者，并且很多是由生產(chǎn)或業(yè)務(wù)起家的實干家，沒有形成系統(tǒng)的管理理念，同時沿用粗放的管理模式 來管理處于現(xiàn)代化的市場競爭中的企業(yè)更是顯得格格不入，所以應(yīng)引入系統(tǒng)的、全新的財務(wù)管理理念和現(xiàn)代化的管理模式，打破集權(quán)化經(jīng)營的制約，提高企管人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。 6．建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制 企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險防范和規(guī)避機(jī)制。首先，要建立完善的風(fēng)險防范體系，健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營者風(fēng)險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進(jìn)行經(jīng)營管理活動并享受風(fēng)險經(jīng)營 的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險損失。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。 ，強化對客戶的預(yù)測、評估和誠信管理 客戶是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)應(yīng)收賬款的主要來源，所以應(yīng)該加大對企業(yè)客戶關(guān)系的管理力度，建立企業(yè)客戶關(guān)系管理檔案，準(zhǔn)確預(yù)測并評價客戶的等級，確立分級管理和誠信管理策略，進(jìn)一步降低客戶的應(yīng)收賬款水平，降低企業(yè)經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險。 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 25 第四章 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的案例分析 相關(guān)案 例 在中國商界，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。從一窮二白到全國排名第八的億萬富翁，在到負(fù)債兩個多億的“中國首負(fù)”，而如今又身價幾百億元，史玉柱真實地演繹了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下的個人創(chuàng)業(yè)奇跡。安徽懷遠(yuǎn)人，江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計局工作。后又被送往深圳大學(xué)進(jìn)修，讀完研究生便帶著東挪西借的 4000 元去深圳創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之路剛開始一帆風(fēng)順，三個月就賺了 100 萬元，第二年就掙到了 3000 萬元。但到了 1997 年，巨人集團(tuán)危機(jī)開始全面爆發(fā)，這讓他負(fù)債 億元，從一個富豪變?yōu)榱恕柏?fù)豪”，被稱為“中國最著名的失 敗者”。但他并沒有被失敗打到，僅過了一年，他又神奇般地靠“腦白金”爬了起來了，并且很快還清了所有債務(wù)。他又賣掉“腦白金”和“黃金搭檔”，于 20xx 年開始涉足網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，并率領(lǐng)公司在 20xx 年成功在美國紐約證券交易所掛牌上市，身價一舉突破 500 億人民幣。在財務(wù)資源有限的條件下，實行多元化投資，必須充分考慮并合理解決企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性與流動性的有機(jī)協(xié)調(diào)等財務(wù)問題。從盈利性看，基于流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)盈利能力上的差別，以及短期資金與長期資金籌資成本上的差別，‘“凈營運資本”越多，意味著企業(yè)是 以更大份額的籌資成本較高的長期資金運用到盈利能力較低的流動資產(chǎn)上，從而使企業(yè)整體的盈利水平相應(yīng)地降低反之，亦然。從風(fēng)險性看，企業(yè)的凈營運資本越多，意味著流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的差額越大，則陷入技術(shù)性無力清償?shù)目赡苄砸簿驮叫。粗嗳弧? 層次分析法在方案選擇中的意義 層次分析法與其它方式相比，最大的優(yōu)勢在于，它能夠把定性和定量的方法結(jié)合起來，處理許多用傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)無法著手的實際問題。在最大程度克服主觀因素的條件下，盡可能全面的考慮所有的影響因素，得出比較準(zhǔn)確、科學(xué)的西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 26 結(jié)論。同時，層次分析法比較簡單易行 ，成本也比較低，不會給企業(yè)造成過重的財富負(fù)擔(dān)。這些優(yōu)點，就使得層次分析法能被企業(yè)運用到財務(wù)風(fēng)險的評價探討中去。 企業(yè)的管理者對采用層次分析法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價時，必須先確定財務(wù)風(fēng)險評價目標(biāo)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，并對細(xì)化的目標(biāo)進(jìn)行分類。使用層次分析法，風(fēng)險評價的目標(biāo)是風(fēng)險遞階層次結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)，將整個目標(biāo)分解后，確定影響目標(biāo)實現(xiàn)的各個因素，也就形成了層次評價結(jié)構(gòu)模型。風(fēng)險評價影響因素的選擇要盡可能全面的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)特征，這樣建立起來的指標(biāo)體系才能進(jìn)行可靠的風(fēng)險評價。值得注意的是，每一個指標(biāo)反映的側(cè)重點不同，進(jìn) 行風(fēng)險評價的指標(biāo)應(yīng)該是最有價值的，對財務(wù)管理最有意義的。 風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型的建立 在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價時，將其劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層與方案層，每一個層次都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，該層中的元素按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，兩兩比較之后構(gòu)建出判斷矩陣；通過層次單排序，確定此層次中各個因子的影響程度大小，再在整個體系中進(jìn)行總排序，確定每個因子對該準(zhǔn)則的權(quán)重為多少。以此推出問題的結(jié)論。 如下圖 41所示： 圖 41 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價中層次分析法的運用主要分為四個步驟進(jìn) 行如下圖42 所示： A A2 A3 B2 B6 B5 B3 B4 A1 B1 目標(biāo)層 準(zhǔn)則層 方案層 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文 27