【正文】 務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。它蘊含植根于企業(yè)文化力之中方面所創(chuàng)造的獨占性的異質(zhì)知識、仿的,而以價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神為核心構(gòu)建的高品質(zhì)的企業(yè)文化更是競爭對手根本無法模仿最有效和最堅固的壁壘。企業(yè)的成長和發(fā)展都要依靠核心競爭力升核心競爭力就是要發(fā)掘和強化企業(yè)的動力源。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。用一句辨證的話來說就是：品牌中必有文化品牌，文化中定有品牌文化?。–CTV《創(chuàng)業(yè)天使》總顧問/中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員 王保新）第二篇：創(chuàng)新文化的核心競爭力[摘 要] 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。但事實上任何事情都不可能是絕對的，再大的誘惑也會有其克星，而要做到不為個人利益所動唯有擁有兩大法寶：一個是“家”，一個是“信仰”，而這兩項也正是文化+品牌的最高境界，也就是讓企業(yè)成為所有成員的“溫馨和睦大家庭”，讓不斷追求卓越的“家庭夢想”成為所有成員的偉大信仰！之所以用“+”連接品牌與文化，是因為這兩項互為有機融合，相輔相成，不可割裂。很多環(huán)節(jié)（比如組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理制度等）都比較容易被復(fù)制又缺乏有效的保護，而文化和品牌則可以把這種擔憂拋于腦后。首先，品牌從法律上保障了它的“不可復(fù)制”性，而文化就是企業(yè)的“個性”，如同人的個性一樣，是成長過程中形成的獨有特點，具有天然的不可復(fù)制性，無需任何限制和保護，是最安全的核心競爭力。缺乏文化底蘊的所謂“名牌”不能稱為真正的“品牌”，充其量不過是一個有著較高知名度的“招牌”而已，很難長久地立于不敗之地，成為經(jīng)濟發(fā)展史上的一顆“閃光”的流星。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分展。二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競爭力,只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競爭力。三、。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?、價值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項目的科學決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。技術(shù)、管理和團隊協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競爭力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。企業(yè)要成為知識型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理?！话愀偁幜φ咸嵘瑟毺氐暮诵母偁幜?。比較競爭優(yōu)勢不,在面對具有強大而獨特的核心競爭力的競爭對手時服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優(yōu)勢整合成后勤物流配,及時通過文化整合力將其整合、,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。信息技術(shù)、所以,知識管,從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)第三篇：醫(yī)院核心競爭力—醫(yī)院文化醫(yī)院核心競爭力—醫(yī)院文化醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的“精神之翅”，隱含著一個醫(yī)院的主流價值觀、道德觀、人文環(huán)境和做事的思維方式、行為準則。醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是員工。醫(yī)院品牌是在醫(yī)療活動中形成的，在一定范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)市場中具有較大影響和一定社會知名度，是患者對其價值取向的總結(jié)和認可，是醫(yī)院形象的象征，是醫(yī)院文化總體結(jié)構(gòu)的一部分。一方面從正面系統(tǒng)地塑造醫(yī)院形象。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，必須用真心、熱心、愛心、耐心對待患者，尊重患者，體貼患者，關(guān)愛患者，徹底糾正“見病不見人，治病不治心”的現(xiàn)象。如果你不能某個成為行業(yè)第一，就創(chuàng)造一個類別成為第一。我今天最后悔的事情就是讀到了工商管理博士，那些商學院的知識比起我跟大家分享的，商學院的基本上沒什么用。即使是30年前，大量收入的幾百億的產(chǎn)業(yè)也還不存在，例如，共同基金、移動電話、生物技術(shù)、折扣零售、快遞、星巴克、家庭影院等等。創(chuàng)新就跟創(chuàng)業(yè)一樣，十個出來九個都會失敗。這里有分工極細的專業(yè)商店，比方說，不單有服裝店，而且還分男式服裝店，女式服裝店，兒童服裝店和休閑服裝店。以后還會繼續(xù)地分化，你要做的就是根據(jù)分化規(guī)律找創(chuàng)造一個類別第一。每一種產(chǎn)品類別，從電腦，通訊，家電到有限電視，隨時隨地都在進行分化。我在我的《如何打造你的核心競爭力――21個MBA中學不到的黃金策略》一書中，給大家分析了35種行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢，可供大家參考。汽車和船可以結(jié)合嗎？以前也有人試過，不過也失敗了。電腦和電話能夠結(jié)合嗎？康伯、王安電腦、ATamp。企業(yè)成功之道，個人成就之道必須要根據(jù)自然的規(guī)律。只要你符合發(fā)展的規(guī)律，你不想賺錢都難，因為規(guī)律要你賺。那么我是偏重于實戰(zhàn)的，但是我又不太愿意