干部管理創(chuàng)新思考-wenkub
2024-09-29 04 本頁面
【正文】 效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，對績效管理尤其適用?？冃Ч芾響?yīng)用于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，是干部工作一種新的探索和嘗試，標(biāo)志著 XX 縣區(qū)委在創(chuàng)新加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上又邁開了新的一步。 “ 要抓緊研究建立科學(xué)的政府績效評估體系 ” 。政府績效評估已經(jīng)列為了我國 “ 十一五 ” 期間行政體制改革和政府管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。 XX 縣區(qū)委在對績效管理以及績效評估的做法上有五大亮點： 亮點之一。通過 pdca 的績效管理 第 2 頁 共 5 頁 工具和方法的運用，變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變過去的注重結(jié)果為過程結(jié)果并重，把績效管理作為一個不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，實現(xiàn)階梯式螺旋上升、完整連續(xù)的過程 。評估指標(biāo)體系的指標(biāo)，由于工作職責(zé)、工作對象、工作職能的不同，每套體系的每一級指標(biāo)的內(nèi)容和數(shù)量均不相同，且評估主體、評估標(biāo) 準(zhǔn)、評估程序和方法也不相同。在確定具體工作指標(biāo)時，如財政收入、實際利用外資等指標(biāo)，結(jié)合上年度的完成情況，充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位競爭優(yōu)勢、發(fā)展基礎(chǔ)和功能定 第 3 頁 共 5 頁 位等，區(qū)別對待，不搞 “ 一刀切 ” 。在考核主體上，既有條線主管部門的考核，又有群眾評議；既有鄉(xiāng) 鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的評定，又有領(lǐng)導(dǎo)干部的自我評
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