大型零售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)分析及對(duì)策思考-wenkub
2024-09-28 23 本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，大型零售企業(yè)只有清醒地認(rèn)識(shí)到自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，才能選擇和確定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，走出一條新路。近幾年，其發(fā)展勢(shì)頭尤為迅速。顧客無(wú)須更多地考慮后顧之憂，無(wú)須百般警惕購(gòu)物中的“陷阱”、“圈套”、“當(dāng)面選好，概不退換”之類的標(biāo)示語(yǔ)已基本消失。在消費(fèi)者心中有明顯的心理印象，便于開(kāi)展各種形式的宣傳和促銷活動(dòng)。在與眾多廠家的聯(lián)系過(guò)程中，可以獲得廣泛準(zhǔn)確的第一手信息。 二、大型零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)分析 （一）國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大型零售企業(yè)與國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)相比，無(wú)論是行業(yè)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)管理手段、信息等各方面都存在著巨大的差距。1995年，我國(guó)排名前50家的大型商場(chǎng)銷售總額僅為490億元人民幣，僅為同期世界最大零售商之一的沃爾瑪集團(tuán)銷售額的1/5。我國(guó)商業(yè)企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸上嚴(yán)重滯后。 （三）我國(guó)商業(yè)企業(yè)管理還處于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理階段，仍在采用直線職能制等組織管理形式。此外，我國(guó)商業(yè)企業(yè)只偏重過(guò)程管理，當(dāng)今企業(yè)已由過(guò)程管理向企業(yè)過(guò)程再造演化，而商業(yè)企業(yè)只是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為輸入、輸出轉(zhuǎn)化的一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行管理，并未將過(guò)程本身與環(huán)境的變化有機(jī)聯(lián)系在一起，由此形成長(zhǎng)期積累而來(lái)的在人們心中已經(jīng)熟視無(wú)睹的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使企業(yè)管理在環(huán)境變化時(shí)陷入被動(dòng)運(yùn)作之中。而對(duì)諸如沃爾瑪、家樂(lè)福、伊藤、麥德龍等國(guó)外強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的登陸，中國(guó)零售企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到：第一是機(jī)遇，第二是挑戰(zhàn)。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，我們也應(yīng)該改變狹隘的市場(chǎng)觀念，樹(shù)立全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的眼光
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