北京798藝術(shù)區(qū)可行性報(bào)告的業(yè)態(tài)-wenkub
2024-09-28 21 本頁面
【正文】 第一章總論 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目名稱。兩街（書畫一條街，黃金、珠寶、古玩一條街）；一館（書畫藝術(shù)展覽館）；一院（書畫院）；一市場(chǎng)（奇石、花、鳥、寵物市場(chǎng)）；餐飲、娛樂、住宿、銀行、超市等配套工程；水電、道路、安全、消防、通訊、網(wǎng)絡(luò)等公用工程。、銀行貸款3億元。 四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 五、安徽寶地置業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 安徽寶地臵業(yè)有限公司是由浙商聯(lián)袂整合蘇、浙、皖、魯四省商業(yè)地產(chǎn)及品牌資源在傾情打造成立的臵業(yè)有限公司，公司注冊(cè)資金5588萬元，其前身為江蘇金海馬家具集團(tuán)。北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制作基地功能區(qū)主要分。北京 有限公司在大項(xiàng)目的運(yùn)作方面有成功、成熟的經(jīng)驗(yàn)，并且有雄厚的實(shí)力，勢(shì)必為開發(fā)本項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。 本項(xiàng)目的實(shí)施，可以吸收高素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)入駐小紅門地區(qū)，在直接解決當(dāng)?shù)財(cái)?shù)百個(gè)就業(yè)崗位、有效緩解小紅門區(qū)域就業(yè)壓力、提高當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收的同時(shí)，可以使本 區(qū)域的產(chǎn)業(yè)得到升級(jí)，從而有效提高小紅門地區(qū)的單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，樹立小紅門地區(qū)商業(yè)新品牌，為其產(chǎn)業(yè)升級(jí)做成貢獻(xiàn)。 從2005年12月做出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重大決策以來，北京共出臺(tái)扶持重點(diǎn)文化創(chuàng)意行業(yè)等19項(xiàng)政策，投入增量文化建設(shè)扶持資金50多億元。截至2009年，全國文化市場(chǎng)經(jīng)營單位239571個(gè)，從業(yè)人員1294912人，固定資產(chǎn)原值約1088億元的規(guī)模， 篇三：798藝術(shù)園區(qū)的功能提升路徑研究 不僅僅是藝術(shù)區(qū) ——798藝術(shù)園區(qū)的功能提升路徑 “紐約有soho，倫敦有chelsea，北京有798”。它的魔力究竟是如何形成的呢。798在當(dāng)時(shí)看來只是718聯(lián)合工廠中的一個(gè)組成部分。如今的798給社會(huì)大眾提供了一個(gè)享受精神文明的去處，是“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”的良好印證。它從一個(gè)50多年前機(jī)器隆隆作響的工廠，轉(zhuǎn)型為 眼前融匯當(dāng)代藝術(shù)的文化產(chǎn)業(yè)聚集地。以2006年為界，前期依托中央美院搬遷的良機(jī)，以藝術(shù)家們的自發(fā)聚集為特點(diǎn)，一系列關(guān)鍵的人物與事件成為其中的標(biāo)志，2001年個(gè)別藝術(shù)家入駐，2002年藝術(shù)家開始集聚，2003年形成集聚效應(yīng)，大批藝術(shù)家入駐；2006年以后以政府主導(dǎo)為特點(diǎn)，園區(qū)步入規(guī)范有序的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。由于工程浩大，二廠的工作室空間無力容納這一作品。此后，鑒于這里較安靜、空間大、租金低的優(yōu)勢(shì)，特別是地理位置與中央美術(shù)學(xué)院鄰近，隋建國又于2000年租了一個(gè)80平方米的個(gè)人工作室，成為第一個(gè)利用798空間的藝術(shù)家個(gè)體。黃銳、賈滌非、于凡、喻高、陳羚羊、劉野、孫橙宇等藝術(shù)家紛紛入駐，并建立自己的工作室，推動(dòng)了藝術(shù)區(qū)在短時(shí)間內(nèi)迅速成形。他所開辦的“現(xiàn)代藝術(shù)書店”也逐漸成為藝術(shù)家、批評(píng)家、策展人等出版展覽活動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)場(chǎng)所?！皷|京藝術(shù)工程”的展覽讓很多藝術(shù)家和經(jīng)營機(jī)構(gòu)看到了閑置廠房和車間的潛在價(jià)值，趙半狄、劉野、蒼鑫、張小濤、石心寧等10個(gè)藝術(shù)家先后入駐 798廠，租用了原料車間排列一行的“料格子”，由原先10個(gè)門隔成了10個(gè)工作室，約1000平方米。2004年7月，XX省委、市政府在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上、明確對(duì)798藝術(shù)區(qū)未來的發(fā)展持謹(jǐn)慎而又積極的態(tài)度——“看一看、管一管、論一論”，奠定了政府介入798藝術(shù)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基調(diào)并擔(dān)任引導(dǎo)者。這種管理體制下，地方政府、園區(qū)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營主體結(jié)合成利益共同體，分擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。到2010年7月，XX縣區(qū)委、區(qū)政府正式成立北京798藝術(shù)區(qū)管理委員會(huì)，主要承擔(dān)798藝術(shù)區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和接待服務(wù)等工作。1 三、園區(qū)發(fā)展面臨的困難與瓶頸 798的發(fā)展經(jīng)過了大環(huán)境的不斷變遷，經(jīng)過了歷史的不斷洗禮，可以說798藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展過程既經(jīng)歷過風(fēng)雨的沖刷，也見到過彩虹的絢麗。但隨著798藝術(shù)區(qū)的發(fā)展以及日益增加的影響力，房租也隨之上漲。 （二）如何充分發(fā)揮藝術(shù)家作用的問題 藝術(shù)家在798藝術(shù)區(qū)從工廠轉(zhuǎn)變到藝術(shù)區(qū)的過程中起到了核心作用。通過充分發(fā)揮藝術(shù)家的作用，將影響力轉(zhuǎn)化為gdp是個(gè)需要正視的問題。并且，當(dāng)前新發(fā)展的商鋪已經(jīng)和前幾年以創(chuàng)意、精品為理念的商鋪有了極大不同，有的僅僅售賣普通旅游紀(jì)念品，很多商鋪都是從一些小商品市場(chǎng)和旅游商品市場(chǎng)批發(fā)來的，打著798的旗號(hào)賺取利益。畫廊經(jīng)營困難，與藝術(shù)區(qū)管理者之間的矛盾凸顯，更多的畫廊考慮撤離藝術(shù)區(qū)，而堅(jiān)守在這里的畫廊和機(jī)構(gòu)則面臨如何與物業(yè)談判、如何開拓市場(chǎng)等問題。它深具文化發(fā)展的規(guī)律性、合理性因素，在引領(lǐng)發(fā)展文化自主創(chuàng)新上具有巨大的動(dòng)能和潛力。創(chuàng)新性地形成了由政府和國有企業(yè)共同規(guī)劃治理，其管理體制、運(yùn)行機(jī)制體現(xiàn)了政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、藝術(shù)機(jī)構(gòu)主體參與的發(fā)展模式。798藝術(shù)區(qū)是自發(fā)形成的新興園區(qū)，硬件基礎(chǔ)條件差。形成了由798藝術(shù)區(qū)建設(shè)管理辦公室監(jiān)督、朝陽公安分局指導(dǎo)、酒仙橋派出所協(xié)助、七星集團(tuán)保衛(wèi)部及七星物業(yè)安保部門落實(shí)的安全管理互動(dòng)體系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)涉及意識(shí)形態(tài)安全的問題作品，及時(shí)處理。例如，隨著XX省政府的
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