傳統(tǒng)管理模式思考-wenkub
2024-09-28 16 本頁面
【正文】 聯(lián)系。改革流動黨員傳統(tǒng)管理模式，必須找準(zhǔn)其問題癥結(jié)所在。但實(shí)際工作中，流動黨員教育管理制度仍然有“三多三少”，即：出臺多、完善少，內(nèi)容多、堅(jiān)持少，要求多、宣傳少。二是組織找黨員積極，歷盡千辛萬苦加強(qiáng)與流動黨員的聯(lián)系，但黨員找組織不主動，主要存在幾個(gè)擔(dān)心，如擔(dān)心暴露身份后老板不支持，擔(dān)心群眾不理解，擔(dān)心耽誤務(wù)工時(shí)間，擔(dān)心當(dāng)?shù)攸h員不歡迎等，部分黨員甚至千方百計(jì)地躲避組織，表現(xiàn)為“組織熱、個(gè)人冷”。 就流動黨員而言，存在一邊在大力“雙找”、另一邊在失去聯(lián)系的現(xiàn)象。二是穩(wěn)固組織難。其在工作實(shí)踐中常常表現(xiàn)為： 就建黨組織而言，存在一邊在辛苦建、另一邊在逐步散的現(xiàn)象。 一、流動黨員傳統(tǒng)管理模式的表現(xiàn) 管理模式，是管理活動所具有的形式，它是一定政治經(jīng)濟(jì)制度、管理的傳統(tǒng)習(xí)慣和管理者的綜合素質(zhì)的反映。傳統(tǒng)管理模式思考 加強(qiáng)流動黨員教育管理，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作面臨的新的長期課題，也是基層黨組織需要力求攻克的重大難題。所謂流動黨員傳統(tǒng)管理模式，它就是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下思維定勢的影響，習(xí)慣地把流動黨員當(dāng)作被動的、靜態(tài)的、無個(gè)性的個(gè)體，封閉、單方面、保守地實(shí)施管理而形成的一種管理模式。實(shí)際工作中，流出地建組織也好，流入地建組織也好，存在“三難”。耗費(fèi)大量人力物力建起來的組織，可能因?yàn)榻M織所依托單位的消亡或黨員的流動分散，而難以長期維系。借先進(jìn)性教育活動的大氣候，各地各單位大力“雙找”，取得明顯效果。三是黨組織對流動黨員的聯(lián)系，大多只看到流動黨員和其他黨員一樣，應(yīng)該是思想境界高于一般群眾的“優(yōu)秀分子”，而忽略了他們?nèi)匀皇瞧掌胀ㄍǖ娜?，是需要得到組織更多關(guān)心和幫助的人，從而把流動黨員的教育管理就當(dāng)作傳統(tǒng)的純粹的管理，輕視甚至缺失服務(wù)，表現(xiàn)為“管理熱、服務(wù)冷”，從而導(dǎo)致了一邊在大力“雙找”流動黨員，另一邊在失去聯(lián)系?；蛘呖浯罅鲃狱h員管理的難度，認(rèn)為對流動黨員能管多少就管多少、能管到什么程度就管到什么程度，因而制度缺乏創(chuàng)新、管理缺乏實(shí)效；甚至有人受傳統(tǒng)管理模式的影響，錯(cuò)誤地認(rèn)為流動黨員不按時(shí)交納黨費(fèi)、不按時(shí)過組織生活，不遵守紀(jì)律，是黨組織應(yīng)該嚴(yán)肅清理的對象，因而在流動黨員中評先評優(yōu)、樹立宣傳典型等普遍不夠，其管理制度無針對性、管理措施也不切實(shí)際。綜合起來，主要如下： 管理力量未跟上。二是編制人員“相對減少”。三是思想意識“普遍落后”。但由于整個(gè)管理模式仍然是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的假設(shè)之下，因而在對流動黨員的教育管理內(nèi)容上沒有太大突破。二是標(biāo)準(zhǔn)要求不變。怎么評?！饵h章》統(tǒng)一規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，是對每一名黨員的最一般要求，正是因?yàn)樘话愣狈︶槍π裕瑢α鲃狱h員而言無從著手難以履行，無從對照難以檢驗(yàn)，無從考核難以獎懲，因而原黨組織疏于管理和監(jiān)督；而外地黨組織，即使是重視流入黨員教育管理的，也常常因?yàn)榱鲃狱h員在外地多多少少有“外來戶”、“寄人籬下”的感覺，很難融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?，也難以管理和監(jiān)督，從而導(dǎo)致部分流動黨員權(quán)利無保障、義務(wù)無落實(shí)。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，對流動黨員的教育管理也常?？粗氐氖前床烤桶嗟亟粵]交黨費(fèi)、過沒過組織生
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