傳統(tǒng)管理模式思考(完整版)
【正文】 動，補鄉(xiāng)俗鄉(xiāng)貌課，激發(fā)他們熱愛家鄉(xiāng)的感情，吸引一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；通過開展一次訪貧問苦活動，補鄉(xiāng)情親情課，樹立黨員形象，融合黨群關(guān)系。二是增加各地流動黨員管理的力量。還可以賦予駐外地辦事處管理流動黨員的職能，這樣既加強了對流動黨員的管理、服務(wù)，也利于駐外地辦事處豐富工作載體、拓展工作空間、提高工作實效。 三、對流動黨員傳統(tǒng)管理模式的改革 改革流動黨員傳統(tǒng)管理模式，勢必要建立一個流動黨員新的管理模式。科學(xué)有效的管理應(yīng)該是讓被管理者從被動地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亟邮芄芾?。三是?quán)利義務(wù)不變。殊不知，對迫于生計忙于奔波、因各種原因居無定所的流動黨員來說，讓他為一次組織生活、一月的黨費從千里之外奔波回來已越來越不現(xiàn)實；即使少數(shù)覺悟很高的流動黨員，有意識地規(guī)范地接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，但按照當(dāng)前“縣以上單位對接”、“憑組織關(guān)系層層接轉(zhuǎn)”的原則，從所在黨支部轉(zhuǎn)到基層黨委，再轉(zhuǎn)到區(qū)（縣）黨委組織部，至少接轉(zhuǎn)三次，再落到對方的黨支部，又至少是三次，要是還遇到幾次手續(xù)不順利，恐怕僅有的熱情都被消磨殆盡。而且在實際工作中，流動黨員在不斷增加，但從事流動黨員管理的人員因為機構(gòu)改革等原因反而在減少，突出表現(xiàn)為管理人員數(shù)量不足。改革流動黨員傳統(tǒng)管理模式，必須找準(zhǔn)其問題癥結(jié)所在。二是組織找黨員積極，歷盡千辛萬苦加強與流動黨員的聯(lián)系，但黨員找組織不主動，主要存在幾個擔(dān)心，如擔(dān)心暴露身份后老板不支持，擔(dān)心群眾不理解，擔(dān)心耽誤務(wù)工時間，擔(dān)心當(dāng)?shù)攸h員不歡迎等，部分黨員甚至千方百計地躲避組織，表現(xiàn)為“組織熱、個人冷”。二是穩(wěn)固組織難。 一、流動黨員傳統(tǒng)管理模式的表現(xiàn) 管理模式，是管理活動所具有的形式，它是一定政治經(jīng)濟制度、管理的傳統(tǒng)習(xí)慣和管理者的綜合素質(zhì)的反映。所謂流動黨員傳統(tǒng)管理模式，它就是受計劃經(jīng)濟體制下思維定勢的影響，習(xí)慣地把流動黨員當(dāng)作被動的、靜態(tài)的、無個性的個體，封閉、單方面、保守地實施管理而形成的一種管理模式。耗費大量人力物力建起來的組織，可能因為組織所依托單位的消亡或黨員的流動分散，而難以長期維系。三是黨組織對流動黨員的聯(lián)系，大多只看到流動黨員和其他黨員一樣，應(yīng)該是思想境界高于一般群眾的“優(yōu)秀分子”，而忽略了他們?nèi)匀皇瞧掌胀ㄍǖ娜耍切枰玫浇M織更多關(guān)心和幫助的人，從而把流動黨員的教育管理就當(dāng)作傳統(tǒng)的純粹的管理，輕視甚至缺失服務(wù)，表現(xiàn)為“管理熱、服務(wù)冷”，從而導(dǎo)致了一邊在大力“雙找”流動黨員，另一邊在失去聯(lián)系。綜合起來，主要如下： 管理力量未跟上。三是思想意識“普遍落后”。二是標(biāo)準(zhǔn)要求不變。《黨章》統(tǒng)一規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，是對每一名黨員的最一般要求，正是因為太一般而缺乏針對性，對流動黨員而言無從著手難以履行，無從對照難以檢驗，無從考核難以獎懲，因而原黨組織疏于管理和監(jiān)督；而外地黨組織，即使是重視流入黨員教育管理的，也常常因為流動黨員在外地多多少少有“外來戶”、“寄人籬下”的感覺，很難融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣搽y以管理和監(jiān)督，從而導(dǎo)致部分流動黨員權(quán)利無保障、義務(wù)無落實。對流動黨員而言，他們更容易游離于組織之外，因此更需要他們自發(fā)的主動管理。何為流動黨員新的管
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