【正文】 據(jù)確定的需求，修訂相應(yīng)的計劃和實施指導(dǎo)。 集成小組負(fù)責(zé)人 / / 項目負(fù)責(zé)人、項目控制主管、 QA / 7. 文檔評審 《評審報告》 評審《用戶手冊》、《驗收計 劃》。 項目負(fù)責(zé) 人 / QA 項目控制主管 、客戶、 QA / 用戶手冊 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)確定的需求編寫用戶手冊。 需求負(fù)責(zé)人 / QA 項目控制主管、 項目負(fù)責(zé)人、客戶、QA / 研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型） 5/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 工具選用指南》 3. 產(chǎn)品需求評審 《評審報告》 業(yè)務(wù)需求評審，確定是否滿足需求分析的要求。 測試負(fù)責(zé)人、測試管理員 / / 項目控制主管、 QA、項目負(fù)責(zé)人 / 《 驗 收 計 劃 》 （草案） 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)總體計劃，與客戶協(xié)商制定。 項目負(fù)責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA / 《 資 源 計 劃 》 （草案） 項目負(fù)責(zé)人 根據(jù)項目的要求編寫。 QA / / 項目控制主管、 QA經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人 / 計劃階段（初定） 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》 《估算過程指導(dǎo)》 《風(fēng)險管理指導(dǎo)》 《配置管理過程指導(dǎo)》 1. 編寫初步計劃 《項目總體計劃》（草案） 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)委任書對項目進(jìn)行估算，與 QA 協(xié)商制定。 項目控制主管、 QA 經(jīng)理 經(jīng)營決策層 / QA、項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員 項目入口管理員 3. 項目啟動會議 《會議紀(jì)要》 記錄會議內(nèi)容和結(jié)論；介紹項目背景、項目內(nèi)容和范圍；確定項目成員及職責(zé)；確定“項目過程研討會”的時間；移交項目背景材料。 QA 項目控制主管 QA 計 劃 跟 蹤 S C M Q A Release 階段 項目立項階段 驗收交付階段 項目結(jié)項階段 項目計劃階段（初定） 需求階段 軟件構(gòu)建階段 概要設(shè)計階段 軟件集成階段 項目計劃階段（確認(rèn)） 系統(tǒng)測試階段 生成 1 ∣ 4 次 研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型） 2/25 研發(fā)項目各階段所對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和表格 /記錄見下表： 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 立項階段 《項目（實施項目）立項指導(dǎo)》 《項目裁剪指導(dǎo)》 1. 立項申請 《項目申請表》 立項申請人根據(jù)項目特性填寫并提交立項申請及相關(guān)資料。產(chǎn)品策劃項目移交的《可行性分析報告》作為立項申請的一個附件。 會議記錄人 / / 相關(guān)人員 / 4. 項目過程討論會 議 《會議紀(jì)要》 確定項目開發(fā)模型、流程。 項目負(fù)責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA、客戶 / 《項目成本計劃》（草案） 項目負(fù)責(zé)人對項目成本進(jìn)行估算、計劃。 項目負(fù)責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA / 研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型） 4/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 《項目裁剪指導(dǎo)》 《項目溝通指導(dǎo)》 《 風(fēng)險分析操作指南》 《項目風(fēng)險管理制度》 《項目估算手冊》 《質(zhì)量保證計劃》（草案） QA 根據(jù)總體計劃，與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 項目負(fù)責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA、客戶 / 需求階段 《需求管理指導(dǎo)》 《軟件需求采集、分析方法和1. 制定階段計劃 《項目階段計劃》 項目負(fù)責(zé)人在該階段啟動時制定 項目階段計劃 。 需求負(fù)責(zé)人 / / / / 4. 需求分析 《需求規(guī)格說明書》 采用適合的需求分析方法，分析客戶的需求。 項目負(fù)責(zé) 人 / QA 客戶 、項目控制主管 / 《系統(tǒng)測試方案》（草案） 測試負(fù)責(zé)人與測試管理員根據(jù)驗收計劃，與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定系統(tǒng)測試中驗收測試部分。 項目負(fù)責(zé) 人 / / / / 8. 項目 跟蹤 《 項目 跟蹤 總 表》 在項目實施過程中 ，項目負(fù)責(zé)人 填寫并維護(hù)該表 （此時重點(diǎn)維護(hù)需求跟蹤表） 。 項目負(fù)責(zé)人 / QA 客戶、項目控制主管 / 《項目成本計劃》 項目負(fù)責(zé) 人 / / 財務(wù)人員、項目控制主管 / 《用戶培訓(xùn)計劃》 項目負(fù)責(zé) 人 / QA 客戶、培訓(xùn)部門、項 目控制主管 / 研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型） 7/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 《配置管理過程指導(dǎo)》 《項目裁剪指導(dǎo)》 《項目溝通指導(dǎo)》 《 風(fēng)險分析操作指南》 《項目風(fēng)險管理制度》 《項目估算手冊》 《內(nèi)部培訓(xùn)計劃》 項目負(fù)責(zé) 人 / / QA、培訓(xùn)部門、項目控制主管 / 《資源計劃》 項目負(fù)責(zé) 人 / / QA、項目控制主管 / 《配置管理計劃》 SCM / / QA、項目負(fù)責(zé)人、項目控制主管 / 《測試計劃》 測試負(fù)責(zé)人、測試管理員 / / QA、項目負(fù)責(zé)人、項目控制主管 / 《質(zhì)量保證計劃》 QA / / 項目控制主管、項目負(fù)責(zé)人、 QA經(jīng)理 / 研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型） 8/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 《項目實施指導(dǎo)》 QA / / 項目控制主管、項目負(fù)責(zé)人、 QA經(jīng)理、 SEPG SEPG 2. 項目實施指導(dǎo)評審 《 評審報告 》 評審《項目實施指導(dǎo)》。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 / / QA、項目負(fù)責(zé)人 / 流程設(shè)計說明書 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 / / QA、項目負(fù)責(zé)人 / 界面設(shè)計說明書 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 / / QA、項目負(fù)責(zé)人 / 編碼規(guī)范 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 / / QA、項目負(fù)責(zé)人 / 《軟件集成計劃》 根據(jù)確定的需求，修訂軟件 集成計劃。 測試負(fù)責(zé)人、測試管理員 / / QA、項目負(fù)責(zé)