【正文】 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 1/25 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 《項目（實施項目）立項指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》 《估算過程指導(dǎo)》《風(fēng)險管理指導(dǎo)》 《需求管理指導(dǎo)》 《軟件需求采集、分析方法和工具選用指南》 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》 《軟件設(shè)計指導(dǎo)》 《軟件設(shè)計指導(dǎo)》 《編碼實現(xiàn)指導(dǎo)》 《測試指導(dǎo)》 《軟件集成指導(dǎo)》 《測試指導(dǎo)》 《驗收與交付指導(dǎo)》 《項目結(jié)項指導(dǎo)》 項目控制主管 項目負責(zé)人 需求小組 項目負責(zé)人 設(shè)計小組 構(gòu)建小組 集成小組 測試小組 測試負責(zé)人 amp。 QA 項目控制主管 QA 計 劃 跟 蹤 S C M Q A Release 階段 項目立項階段 驗收交付階段 項目結(jié)項階段 項目計劃階段（初定） 需求階段 軟件構(gòu)建階段 概要設(shè)計階段 軟件集成階段 項目計劃階段（確認） 系統(tǒng)測試階段 生成 1 ∣ 4 次 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 2/25 研發(fā)項目各階段所對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和表格 /記錄見下表： 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準 標準化檢查 提交 備案 立項階段 《項目（實施項目）立項指導(dǎo)》 《項目裁剪指導(dǎo)》 1. 立項申請 《項目申請表》 立項申請人根據(jù)項目特性填寫并提交立項申請及相關(guān)資料。產(chǎn)品策劃項目移交的《可行性分析報告》作為立項申請的一個附件。 立項申請人 經(jīng)營決策層 / 項目入口管理員 項目入口管理員 《評審報告》 評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)營決策層根據(jù)業(yè)務(wù)方向確定項目控制主管。 評審記錄人 / / 項目入口管理員 項目入口管理員 2. 下達任務(wù) 《項目委任書》 項目控制主管闡明項目目標，任命項目負責(zé)人； QA經(jīng)理任命 QA；各方簽署委任書。 項目控制主管、 QA 經(jīng)理 經(jīng)營決策層 / QA、項目負責(zé)人、財務(wù)人員 項目入口管理員 3. 項目啟動會議 《會議紀要》 記錄會議內(nèi)容和結(jié)論；介紹項目背景、項目內(nèi)容和范圍；確定項目成員及職責(zé)；確定“項目過程研討會”的時間；移交項目背景材料。 會議記錄人 / / 相關(guān)人員 / 4. 項目過程討論會 議 《會議紀要》 確定項目開發(fā)模型、流程。 會議記錄人 / / 相關(guān)人員 / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 3/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準 標準化檢查 提交 備案 《項目特征表》 項目負責(zé)人將軟件開發(fā)生命周期模型選擇的結(jié)果和相應(yīng)的選擇原因記錄于《項目特征表》中。 項目負責(zé)人 項目控制主管 / / SEPG 5. 編寫 《項目實施指導(dǎo)》 《項目實施指導(dǎo)》（草案） QA 在項目過程研討會后根據(jù)會議結(jié)論編寫的項目實施指導(dǎo)。 QA / / 項目控制主管、 QA經(jīng)理、項目負責(zé)人 / 計劃階段（初定） 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》 《估算過程指導(dǎo)》 《風(fēng)險管理指導(dǎo)》 《配置管理過程指導(dǎo)》 1. 編寫初步計劃 《項目總體計劃》（草案） 項目負責(zé)人根據(jù)委任書對項目進行估算，與 QA 協(xié)商制定。 項目負責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA、客戶 / 《項目成本計劃》（草案） 項目負責(zé)人對項目成本進行估算、計劃。 項目負責(zé)人 / / 項目控制主管、財務(wù)人員 / 《用戶培訓(xùn)計劃》（草案） 項目負責(zé)人與客戶協(xié)商編寫。 項目負責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA、客戶 / 《內(nèi)部培訓(xùn)計劃》（草案） 項目負責(zé)人 根據(jù)項目組 成員完成項目的能力編寫。 項目負責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA / 《 資 源 計 劃 》 （草案） 項目負責(zé)人 根據(jù)項目的要求編寫。 項目負責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 4/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準 標準化檢查 提交 備案 《項目裁剪指導(dǎo)》 《項目溝通指導(dǎo)》 《 風(fēng)險分析操作指南》 《項目風(fēng)險管理制度》 《項目估算手冊》 《質(zhì)量保證計劃》（草案） QA 根據(jù)總體計劃，與項目負責(zé)人協(xié)商制定。 QA / / 項目控制主管、 QA經(jīng)理、項目負責(zé)人 / 《配置管理計劃》（草案） SCM 根據(jù)總體計劃，與項目負責(zé)人協(xié)商制定。 SCM / / 項目控制主管、項 目負責(zé)人、 QA / 《 測 試 計 劃 》 （草案） 測試負責(zé)人根據(jù)總體計劃，與項 目負責(zé)人協(xié)商制定。 測試負責(zé)人、測試管理員 / / 項目控制主管、 QA、項目負責(zé)人 / 《 驗 收 計 劃 》 （草案） 項目負責(zé)人根據(jù)總體計劃，與客戶協(xié)商制定。 項目負責(zé)人 / / 項目控制主管、 QA、客戶 / 需求階段 《需求管理指導(dǎo)》 《軟件需求采集、分析方法和1. 制定階段計劃 《項目階段計劃》 項目負責(zé)人在該階段啟動時制定 項目階段計劃 。 項目負責(zé)人 項目控制主管 / QA / 2. 需求采集 《產(chǎn)品需求說明書》訪談記錄及相關(guān)文檔 收集市場的需求信息，澄清需求?？刹捎每焖僭蛯崿F(xiàn) 。 需求負責(zé)人 / QA 項目控制主管、 項目負責(zé)人、客戶、QA / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 5/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準 標準化檢查 提交 備案 工具選用指南》 3. 產(chǎn)品需求評審 《評審報告》 業(yè)務(wù)需求評審，確定是否滿足