【正文】 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 1/25 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 《項(xiàng)目（實(shí)施項(xiàng)目）立項(xiàng)指導(dǎo)》《項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)》 《項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)》《項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)》 《估算過程指導(dǎo)》《風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)》 《需求管理指導(dǎo)》 《軟件需求采集、分析方法和工具選用指南》 《項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)》《項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)》 《軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)》 《軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)》 《編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)》 《測(cè)試指導(dǎo)》 《軟件集成指導(dǎo)》 《測(cè)試指導(dǎo)》 《驗(yàn)收與交付指導(dǎo)》 《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)》 項(xiàng)目控制主管 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 需求小組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)小組 構(gòu)建小組 集成小組 測(cè)試小組 測(cè)試負(fù)責(zé)人 amp。 QA 項(xiàng)目控制主管 QA 計(jì) 劃 跟 蹤 S C M Q A Release 階段 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 驗(yàn)收交付階段 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段 項(xiàng)目計(jì)劃階段（初定） 需求階段 軟件構(gòu)建階段 概要設(shè)計(jì)階段 軟件集成階段 項(xiàng)目計(jì)劃階段（確認(rèn)） 系統(tǒng)測(cè)試階段 生成 1 ∣ 4 次 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 2/25 研發(fā)項(xiàng)目各階段所對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和表格 /記錄見下表： 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 立項(xiàng)階段 《項(xiàng)目（實(shí)施項(xiàng)目）立項(xiàng)指導(dǎo)》 《項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)》 1. 立項(xiàng)申請(qǐng) 《項(xiàng)目申請(qǐng)表》 立項(xiàng)申請(qǐng)人根據(jù)項(xiàng)目特性填寫并提交立項(xiàng)申請(qǐng)及相關(guān)資料。產(chǎn)品策劃項(xiàng)目移交的《可行性分析報(bào)告》作為立項(xiàng)申請(qǐng)的一個(gè)附件。 立項(xiàng)申請(qǐng)人 經(jīng)營決策層 / 項(xiàng)目入口管理員 項(xiàng)目入口管理員 《評(píng)審報(bào)告》 評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)營決策層根據(jù)業(yè)務(wù)方向確定項(xiàng)目控制主管。 評(píng)審記錄人 / / 項(xiàng)目入口管理員 項(xiàng)目入口管理員 2. 下達(dá)任務(wù) 《項(xiàng)目委任書》 項(xiàng)目控制主管闡明項(xiàng)目目標(biāo)，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； QA經(jīng)理任命 QA；各方簽署委任書。 項(xiàng)目控制主管、 QA 經(jīng)理 經(jīng)營決策層 / QA、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員 項(xiàng)目入口管理員 3. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 《會(huì)議紀(jì)要》 記錄會(huì)議內(nèi)容和結(jié)論；介紹項(xiàng)目背景、項(xiàng)目內(nèi)容和范圍；確定項(xiàng)目成員及職責(zé)；確定“項(xiàng)目過程研討會(huì)”的時(shí)間；移交項(xiàng)目背景材料。 會(huì)議記錄人 / / 相關(guān)人員 / 4. 項(xiàng)目過程討論會(huì) 議 《會(huì)議紀(jì)要》 確定項(xiàng)目開發(fā)模型、流程。 會(huì)議記錄人 / / 相關(guān)人員 / 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 3/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 《項(xiàng)目特征表》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將軟件開發(fā)生命周期模型選擇的結(jié)果和相應(yīng)的選擇原因記錄于《項(xiàng)目特征表》中。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目控制主管 / / SEPG 5. 編寫 《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》 《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》（草案） QA 在項(xiàng)目過程研討會(huì)后根據(jù)會(huì)議結(jié)論編寫的項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)。 QA / / 項(xiàng)目控制主管、 QA經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 計(jì)劃階段（初定） 《項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)》 《估算過程指導(dǎo)》 《風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)》 《配置管理過程指導(dǎo)》 1. 編寫初步計(jì)劃 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》（草案） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)委任書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，與 QA 協(xié)商制定。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / / 項(xiàng)目控制主管、 QA、客戶 / 《項(xiàng)目成本計(jì)劃》（草案） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算、計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / / 項(xiàng)目控制主管、財(cái)務(wù)人員 / 《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》（草案） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶協(xié)商編寫。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / / 項(xiàng)目控制主管、 QA、客戶 / 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》（草案） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)項(xiàng)目組 成員完成項(xiàng)目的能力編寫。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / / 項(xiàng)目控制主管、 QA / 《 資 源 計(jì) 劃 》 （草案） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)項(xiàng)目的要求編寫。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / / 項(xiàng)目控制主管、 QA / 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 4/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 《項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)》 《項(xiàng)目溝通指導(dǎo)》 《 風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南》 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度》 《項(xiàng)目估算手冊(cè)》 《質(zhì)量保證計(jì)劃》（草案） QA 根據(jù)總體計(jì)劃，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 QA / / 項(xiàng)目控制主管、 QA經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 《配置管理計(jì)劃》（草案） SCM 根據(jù)總體計(jì)劃，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 SCM / / 項(xiàng)目控制主管、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、 QA / 《 測(cè) 試 計(jì) 劃 》 （草案） 測(cè)試負(fù)責(zé)人根據(jù)總體計(jì)劃，與項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 測(cè)試負(fù)責(zé)人、測(cè)試管理員 / / 項(xiàng)目控制主管、 QA、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 《 驗(yàn) 收 計(jì) 劃 》 （草案） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)總體計(jì)劃，與客戶協(xié)商制定。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / / 項(xiàng)目控制主管、 QA、客戶 / 需求階段 《需求管理指導(dǎo)》 《軟件需求采集、分析方法和1. 制定階段計(jì)劃 《項(xiàng)目階段計(jì)劃》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該階段啟動(dòng)時(shí)制定 項(xiàng)目階段計(jì)劃 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目控制主管 / QA / 2. 需求采集 《產(chǎn)品需求說明書》訪談?dòng)涗浖跋嚓P(guān)文檔 收集市場的需求信息，澄清需求?？刹捎每焖僭蛯?shí)現(xiàn) 。 需求負(fù)責(zé)人 / QA 項(xiàng)目控制主管、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、QA / 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 5/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 工具選用指南》 3. 產(chǎn)品需求評(píng)審 《評(píng)審報(bào)告》 業(yè)務(wù)需求評(píng)審，確定是否滿足