6土地規(guī)模經(jīng)營匯報-wenkub
2024-09-25 18 本頁面
【正文】 ，部署了全村土地規(guī)模經(jīng)營整村推進工作，成立了聯(lián)合土地規(guī)模經(jīng)營推進小組。按照市縣方案要求，聯(lián)合村按照農(nóng)村土地承包經(jīng)營政策，依法確權(quán)確地到農(nóng)戶，確定農(nóng)戶的入股土地面積和收益資金，使農(nóng)戶吃下定心丸，為土地流轉(zhuǎn)奠定了基礎。在管理上，聯(lián)合水稻種植專業(yè)合作社構(gòu)建了權(quán)責明晰、互為一體的結(jié)構(gòu)體系，建立了代表大會、理事會、監(jiān)事會，落實了股東的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、分配權(quán)、民主決策權(quán)。一是土地實行股份制。實現(xiàn)利益共享、風險共擔、集約經(jīng)營、統(tǒng)一核算、以地入股、按股分紅的合作社經(jīng)營模式，以此推進聯(lián)合村土地規(guī)模經(jīng)營。同時，將各區(qū)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包到技術(shù)能手手中，由技術(shù)能手負責本區(qū)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，組織實施各區(qū)的水稻生產(chǎn)，確保將責任落實到地塊、落實到人，以此提高水稻生產(chǎn)作業(yè)標準，增加糧食產(chǎn)量和標準，切實增加合作社收入。為了確保各責任區(qū)水稻生產(chǎn)的科學化管理，制定了分區(qū)管理獎懲措施，各分區(qū)責任人對所負責分區(qū)負總責，負責水稻生產(chǎn)的全過程工作，負責人以及負責區(qū)域工作人員實行績效工資。聯(lián)合村通過走合作社經(jīng)營道路，推進土地規(guī)模經(jīng)營，最終目就是為了提高 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增加農(nóng)民收入。 四是拓寬了富余勞動力流轉(zhuǎn)渠道。針對六個水稻生產(chǎn)作業(yè)區(qū)劃分了六個作業(yè)組，各作業(yè)組對本作業(yè)區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作負責，參與到水稻育秧、栽培、田間管理、科技應用、收獲等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中所需用工工資由合作社統(tǒng)一支付，計算到生產(chǎn)成本中。企業(yè)勞務用人55人；四是成立養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營組，從事奶牛、生豬、綿羊、大鵝養(yǎng)殖，發(fā)展畜牧業(yè)，分流110人；五是成立外包土地聯(lián)合體，將一些有經(jīng)濟實力和外部關(guān)系的農(nóng)民組織起來，到村外、鎮(zhèn)外、縣外承包土地經(jīng)營，
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