6土地規(guī)模經營匯報-文庫吧
2025-09-11 18:08 本頁面
【正文】 經營主要將全村317戶農民的9970畝耕地，入股到水稻專業(yè)合作社，由水稻專業(yè)合作社實施推進。在管理上，聯合水稻種植專業(yè)合作社構建了權責明晰、互為一體的結構體系，建立了代表大會、理事會、監(jiān)事會，落實了股東的管理權、監(jiān)督權、分配權、民主決策權。生產經營、收入分配和人事變動等重大事項，必須經股東代表大會批準和決定方能實施。理事會和監(jiān)事會按照自身職權，分別開展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督，同時，還對應落實各個層面的具體責任，為合作社的規(guī)范運作提供組織保證。為了把全村土地規(guī)模經營實施好、推進好，創(chuàng)新工作方法，制定了各項推進措施。一是土地實行股份制。在股權設置上，只設土地股，將每畝土地比照市場平均流轉價值（466元）折算成資金，計入股金，按地量股、持股分紅。由合作社負責對全村土地進行統(tǒng)一種植、管理、收獲、加工、貯藏、運輸、銷售等生產環(huán)節(jié)。銷售后，扣除生產費用以現金方式按股分紅。實現利益共享、風險共擔、集約經營、統(tǒng)一核算、以地入股、按股分紅的合作社經營模式，以此推進聯合村土地規(guī)模經營。二管理實行分區(qū)負責制。為了使土地規(guī)模經營取得實效， 將全村耕地進行合理分區(qū)，成立6個土地規(guī)模經營作業(yè)區(qū)。通過合理劃分作業(yè)區(qū)，便于進行集中作業(yè)，以及生產物資的統(tǒng)一調配。同時，將各區(qū)的生產環(huán)節(jié)承包到技術能手手中，由技術能手負責本區(qū)的生產各個環(huán)節(jié)，組織實施各區(qū)的水稻生產，確保將責任落實到地塊、落實到人，以此提高水稻生產作業(yè)標準，增加糧食產量和標準，切實增加合作社收入。三是水稻生產實行標準制。為了推進水稻標準化生產，確定了“七統(tǒng)一”的水稻標準化生產模式，即統(tǒng)一良種、統(tǒng)一整地、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一施肥
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