6土地規(guī)模經(jīng)營匯報-文庫吧
2025-09-11 18:08 本頁面
【正文】 經(jīng)營主要將全村317戶農(nóng)民的9970畝耕地，入股到水稻專業(yè)合作社，由水稻專業(yè)合作社實(shí)施推進(jìn)。在管理上，聯(lián)合水稻種植專業(yè)合作社構(gòu)建了權(quán)責(zé)明晰、互為一體的結(jié)構(gòu)體系，建立了代表大會、理事會、監(jiān)事會，落實(shí)了股東的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、分配權(quán)、民主決策權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配和人事變動等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)股東代表大會批準(zhǔn)和決定方能實(shí)施。理事會和監(jiān)事會按照自身職權(quán)，分別開展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督，同時，還對應(yīng)落實(shí)各個層面的具體責(zé)任，為合作社的規(guī)范運(yùn)作提供組織保證。為了把全村土地規(guī)模經(jīng)營實(shí)施好、推進(jìn)好，創(chuàng)新工作方法，制定了各項(xiàng)推進(jìn)措施。一是土地實(shí)行股份制。在股權(quán)設(shè)置上，只設(shè)土地股，將每畝土地比照市場平均流轉(zhuǎn)價值（466元）折算成資金，計(jì)入股金，按地量股、持股分紅。由合作社負(fù)責(zé)對全村土地進(jìn)行統(tǒng)一種植、管理、收獲、加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售后，扣除生產(chǎn)費(fèi)用以現(xiàn)金方式按股分紅。實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、集約經(jīng)營、統(tǒng)一核算、以地入股、按股分紅的合作社經(jīng)營模式，以此推進(jìn)聯(lián)合村土地規(guī)模經(jīng)營。二管理實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制。為了使土地規(guī)模經(jīng)營取得實(shí)效， 將全村耕地進(jìn)行合理分區(qū)，成立6個土地規(guī)模經(jīng)營作業(yè)區(qū)。通過合理劃分作業(yè)區(qū)，便于進(jìn)行集中作業(yè)，以及生產(chǎn)物資的統(tǒng)一調(diào)配。同時，將各區(qū)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包到技術(shù)能手手中，由技術(shù)能手負(fù)責(zé)本區(qū)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，組織實(shí)施各區(qū)的水稻生產(chǎn)，確保將責(zé)任落實(shí)到地塊、落實(shí)到人，以此提高水稻生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增加糧食產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增加合作社收入。三是水稻生產(chǎn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)制。為了推進(jìn)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確定了“七統(tǒng)一”的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即統(tǒng)一良種、統(tǒng)一整地、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一施肥
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