【正文】 管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、分配權(quán)、民主決策權(quán)。 （二）科學(xué)制定實(shí)施方案。通過(guò)合理劃分作業(yè)區(qū)，便于進(jìn)行集中作業(yè)，以及生產(chǎn)物資的統(tǒng)一調(diào)配。一是成立了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)組，將一些水稻種植技術(shù)過(guò)硬的村民選入到經(jīng)營(yíng)組，為水稻專(zhuān)業(yè)合作社提供勞動(dòng)服務(wù)，參與到水稻生產(chǎn)全過(guò)程。目前，合作社已經(jīng)完成生產(chǎn)所需貸款資金460萬(wàn)元，現(xiàn)已經(jīng)從佳木斯水稻研究所購(gòu)進(jìn)了龍粳295和龍粳31兩個(gè)水稻品種，農(nóng)藥化肥等生產(chǎn)物資已經(jīng)購(gòu)置到位。村內(nèi)路面全部硬質(zhì)化、綠化率達(dá)到100%、庭院圍欄樣式統(tǒng) 一、柴草垛統(tǒng)一堆放、廁所統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，切實(shí)提 高農(nóng)村群眾的人居環(huán)境質(zhì)量，將聯(lián)合村打造成為全省一流的新農(nóng)村。最終實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好局面。銷(xiāo)售后，扣除生產(chǎn)費(fèi)用以現(xiàn)金方式按股分紅。 （一）強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。一是土地實(shí)行股份制。聯(lián)合村通過(guò)走合作社經(jīng)營(yíng)道路，推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，最終目就是為了提高 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增加農(nóng)民收入。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)謀劃，聘請(qǐng)哈工大規(guī)劃設(shè)計(jì)院XX縣區(qū)規(guī)劃處專(zhuān)家，幫助制定和完善聯(lián)合村城鄉(xiāng)一體化建設(shè)規(guī)劃，確保制定出適宜聯(lián)合村發(fā)展20年不落后的發(fā)展規(guī)劃。2月23日市委梁書(shū)記到聯(lián)合村調(diào)研后，聯(lián)合村立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展村內(nèi)柴草垛出村工作，奮戰(zhàn)三天使全村柴草垛出村，全村環(huán)境衛(wèi)生得到改善。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)組擬用200人；二是成立了農(nóng)機(jī)駕駛組，將農(nóng)機(jī)駕駛技術(shù)好的村民集中到農(nóng)機(jī)合作社中，操作農(nóng)機(jī)合作社的農(nóng)業(yè)機(jī)械，為土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)提供全程農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了推進(jìn)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確定了“七統(tǒng)一”的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即統(tǒng)一良種、統(tǒng)一整地、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一栽培模式、