【正文】 ，就必須采取合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。5．企業(yè)化。3．服務(wù)社會化。2002年各類產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶數(shù)達(dá)到720多萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的30．5％，比2000年增長了5個百分點，平均每一個農(nóng)戶增收1 000元，比2000年增加了100元左右。農(nóng)業(yè)的根本出路在科技。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化離不開完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)作保證。（3）品牌經(jīng)營注冊了東馬屯商標(biāo)，提高了果農(nóng)的品牌經(jīng)營意識。（5）從根本上扭轉(zhuǎn)觀念，合作共贏，調(diào)節(jié)好果業(yè)公司和農(nóng)戶利益上的矛盾關(guān)系如前所述，公司與農(nóng)戶之間是一種純粹的買賣關(guān)系，因此在水果品質(zhì)和銷售價格之間形成了根本性的矛盾。果品質(zhì)量是果品市場競爭力的決定因素，在果業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，果農(nóng)可以不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握市場信息，才能有組織地按照果品市場的需求信息調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進行果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提高果品單產(chǎn)及品質(zhì)。通過典型示范，逐步推進種植合作社的建設(shè)。從盟田葡萄產(chǎn)業(yè)聯(lián)合設(shè)的實踐來看，“公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式在實踐出現(xiàn)的問題主要集中在生產(chǎn)管理、市場開拓、產(chǎn)品收購、模式推廣等四方面，盟田在解決這四方面問題中的做法很有借鑒意義。在實踐中，常遇到這種問題，即生產(chǎn)模式很好，但由于農(nóng)戶風(fēng)險承擔(dān)能力較低，思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，他們也不敢加盟。，所謂本地化，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，要以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力發(fā)展水平和自然條件為基礎(chǔ)，選擇適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力發(fā)展水平的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式，選擇適合當(dāng)?shù)刈匀粭l件的種植作物。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群代表著一種合作與競爭的組合?，合作與競爭一般是建立在它們之間交易的基礎(chǔ)之上，目標(biāo)應(yīng)該是促進交易，降低交易成本，提高交易的質(zhì)量。Isard（1956）認(rèn)為集群經(jīng)濟其中一個形態(tài)就是地方化經(jīng)濟（localiozationeconomics）。產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的一些主要產(chǎn)品具有較強的競爭力，享有相當(dāng)高的知名度，特別是新興產(chǎn)業(yè)集群（包括農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)等涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）生產(chǎn)的產(chǎn)品因其創(chuàng)新活動更具影響力，具有更高的知名度，從而形成地域品牌。這種農(nóng)業(yè)集群化生產(chǎn)組織模式促進了產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升，在帶動投資地產(chǎn)業(yè)提升和整體經(jīng)濟發(fā)展的同時，競爭力不斷加強，效益不斷提高。通過每一條生產(chǎn)鏈、每一個生產(chǎn)鏈上的聯(lián)結(jié)點上企業(yè)的集聚，構(gòu)造一個比較完整的多門類農(nóng)業(yè)結(jié)合的集聚生態(tài)系統(tǒng)。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)不能得到持續(xù)的發(fā)展，喪失了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的一個基礎(chǔ)。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，不能僅僅從單一產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展來看，必須把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合化（從幾個涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)整體來看）發(fā)展結(jié)合起來才可以形成產(chǎn)業(yè)集群。要加強農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)，通過專業(yè)市場，把更多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、企業(yè)更緊密地聯(lián)結(jié)在一起。這些都在在很大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的進一步發(fā)展，因此，如何建立農(nóng)戶短期利益和有關(guān)組織長期利益之間的平衡機制是當(dāng)前十分突出的問題。農(nóng)產(chǎn)品本身具有兩面性，決定了農(nóng)戶生產(chǎn)和經(jīng)營方式具有兩面性?！靶∩唐反笫袌觥钡膶I(yè)村集群模式，其產(chǎn)品的成本和質(zhì)量是集群是否具有競爭力的關(guān)鍵。、。首先集群加劇區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)之間的競爭，形成“追趕效應(yīng)”；其次，知識外溢和擴散有利于相關(guān)企業(yè)采用新的技術(shù)和生產(chǎn)組織形式，并能夠引起生產(chǎn)率提高。特別隨著生產(chǎn)銷售等網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，生產(chǎn)、加工、運輸、倉儲、銷售等諸多環(huán)節(jié)逐步配套，產(chǎn)業(yè)化集群所帶來的生產(chǎn)能力的擴大和生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴展必將吸納更多的農(nóng)村剩余勞動力，這樣有利于農(nóng)村剩余勞動力的分流、就地轉(zhuǎn)化和勞動力價值提升。通過一體化，可以有效地降低交易成本，提高農(nóng)業(yè)的綜合競爭能力。而他們在解決上述四方面問題時的經(jīng)驗，也是很有借鑒意義的。在葡萄收購方面，天福龍公司為農(nóng)戶提供了兩種模式，一種是斷價式，即在農(nóng)產(chǎn)品采摘后按一定價格（通常有一個最低保護價，市價高于保護價時按市價計）統(tǒng)一收購，這與一般的訂單模式相似，是天福龍公司為了應(yīng)對農(nóng)民觀念轉(zhuǎn)變比較慢的問題采用的過渡模式；一種是合作式，即自始至終農(nóng)產(chǎn)品的所有權(quán)都在農(nóng)戶手中，貯藏還是賣鮮果由農(nóng)戶自己決定，如果貯藏，費用也由農(nóng)戶自己負(fù)責(zé)。盟田葡萄酒合作社，用不合乎商品果標(biāo)準(zhǔn)的葡萄做干紅，初期為家庭作坊式。該組織以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以科技為動力，以特許加盟為模式，以資源整合為理念，以資本化為運作方式，形成了一個產(chǎn)供銷三方面共贏合作的舞臺。二是在果品產(chǎn)銷中，組織起來的果農(nóng)能較好地利用組織的力量約束龍頭企業(yè)，以防止企業(yè)因市場價格波動而產(chǎn)生的機會主義行為。因此采取措施，激勵這些帶頭人或先行者，保持其進行果業(yè)生產(chǎn)的積極性，激發(fā)他們在模式發(fā)展中發(fā)揮開創(chuàng)精神，才能保證整個果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠順利運作，才能更有效的引導(dǎo)和啟發(fā)當(dāng)?shù)毓r(nóng)共同努力，加快果業(yè)發(fā)展。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式（1）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會作為農(nóng)民合作組織，通過指導(dǎo)員按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范向果農(nóng)提供技術(shù)經(jīng)營指導(dǎo)等產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，執(zhí)行肥料，蟲情報告，打藥，綠色標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，組織專家來為農(nóng)戶傳授科學(xué)管理技術(shù)，安排8個技術(shù)員到田間地頭對隨時直接解決農(nóng)民的疑難問題，引進殺蟲燈和赤眼蜂來治療卷葉蟲，采用果實套袋方法使果實上的農(nóng)藥殘留問題得到很好解決，果表細(xì)嫩，使用反光膜使樹下60%的蘋果變紅等等。4．規(guī)?；l(fā)展。(二)“科學(xué)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際結(jié)合不緊密”制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展1．農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)、農(nóng)業(yè)院校的科學(xué)研究與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)合不夠密切。目前，全國各類產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的連接方式中，合同方式占51．9％，合作方式占12．6％，股份合作方式占13．3％，其他方式占22．2％。農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化包括農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化、農(nóng)藝過程專業(yè)化和農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化三個方面。發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)的高度專業(yè)化和獨立核算、自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，對國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長和社會穩(wěn)定，發(fā)揮了重要支撐作用。如日本的農(nóng)業(yè)協(xié)同組合（簡稱農(nóng)協(xié)），是以農(nóng)民為主要成員，共同出資建立的農(nóng)民自我服務(wù)組織，其組織系統(tǒng)包括區(qū)、縣、中央三級，業(yè)務(wù)范圍包括信貸、購買、銷售和生產(chǎn)指導(dǎo)等，日本農(nóng)協(xié)批發(fā)的農(nóng)畜產(chǎn)品占批發(fā)總量的60％以上。農(nóng)戶保留土地承包權(quán)而轉(zhuǎn)讓土地經(jīng)營權(quán)，雙方簽定契約，明確各方權(quán)利和義務(wù)。㈢“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營。目前，我縣特色農(nóng)產(chǎn)品類種多，如：香芋、大沖辣椒、小水果、甜玉米、高淀粉紅薯等，除香芋和小水果外，其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，往往同一種植區(qū)域內(nèi)種植不同品種的農(nóng)作物，經(jīng)濟效益低。經(jīng)營規(guī)模小，效益低。㈣ 應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的需要。在養(yǎng)殖業(yè)方面，全縣年出欄牲豬50頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶已達(dá)到25%，規(guī)模經(jīng)營，既能抗衡市場風(fēng)險，又能獲得規(guī)模效益。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的浪潮中，各國的發(fā)展模式多種多樣，北美、歐洲和一些發(fā)展中國家的經(jīng)濟作物、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)等產(chǎn)業(yè)，都普遍推行了農(nóng)、工、商一體化的經(jīng)營體制，有的已實行跨國經(jīng)營，俄羅斯和東歐國家也紛紛出現(xiàn)了“農(nóng)、工、商綜合體”之類的模式。韓國的農(nóng)協(xié)和產(chǎn)、學(xué)、管、研一體化模式。由市場機制配置農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需的資金、技術(shù)、人才、勞力、土地資源、設(shè)備等生產(chǎn)要素，不是靠計劃分配獲得；靠市場機制來配置農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)資料、社會化服務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；通過市場來銷售產(chǎn)品，國家和政府不包銷、不分配。其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，建立在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，是一種調(diào)節(jié)各參與主體利益關(guān)系的經(jīng)濟利益機制和運行機制，是衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀與存在問題(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀1．整體跟進，中西部地區(qū)發(fā)展水平提高。美國開發(fā)品種有300多個，而我們國家才100多個；而農(nóng)業(yè)裝備水平有80％是處于20世紀(jì)80年代世界平均水平，15％達(dá)到20世紀(jì)90年代世界水平，只有5％達(dá)到了國際先進水平。只有深刻認(rèn)識到這一本質(zhì)，才能在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中保持清醒的頭腦，妥善處理其發(fā)展過程可能出現(xiàn)的各種問題。大力引進和推廣農(nóng)業(yè)新品種和實用新技術(shù)，積極實施“種子工程”，引進和推廣名特優(yōu)新品種，創(chuàng)建一批地方的名牌產(chǎn)品，同時，廣泛普及和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式和管理方式，加快技術(shù)更新、設(shè)備改造、產(chǎn)品升級。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該聯(lián)合企業(yè)，多管齊下，提升果農(nóng)素質(zhì)，最終實現(xiàn)果業(yè)的長足發(fā)展。從東馬屯的實踐情況來看，東馬屯模式在有效緩解果品產(chǎn)銷矛盾、促進果品價值增值、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重大作用。最終通過東馬屯模式有效的將果農(nóng)、協(xié)會及企業(yè)聯(lián)系起來，有利于打造地方水果品牌，促進龍頭企業(yè)的發(fā)展。盟田機械化合作社，負(fù)責(zé)開溝、埋土、除草等田間作業(yè)。從根本上說，后一個問題是利益問題。（2）深挖市場，準(zhǔn)確定位據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)在不論是國內(nèi)市場，還是國際市場，水果產(chǎn)品供需情況的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，即低檔產(chǎn)品供過于求，高檔水果雖然價格很高，卻一直供不應(yīng)求。只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)作業(yè)過程專業(yè)化，才能充分發(fā)揮各專業(yè)化組織的比較優(yōu)勢；只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群是在地理相近地域出現(xiàn)的、農(nóng)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互支持的組織結(jié)合體，故農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群也具有一般產(chǎn)業(yè)集群的基本特征，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群具有不同于一般產(chǎn)業(yè)集群的基本特征，既具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)特征又具有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的組織化特征。從經(jīng)濟學(xué)角度分析，集群效應(yīng)的優(yōu)勢集群內(nèi)各企業(yè)共同分享公共資源從而產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，提高資源的使用效率，大大降低生產(chǎn)成本，同時分享垂直一體化與水平一體化利潤，形成企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。文獻顯示國外已被廣泛研究的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群包括荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)集群、丹麥的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)集群、比利時的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)集群、智利的蘋果產(chǎn)業(yè)集群。農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的道路，形成農(nóng)業(yè)企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，首先必須定位當(dāng)?shù)氐目衫玫奶厣Y源，這是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的必然選擇，通過突出農(nóng)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢和地方特色，依托地方農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品強勢布局，致力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，形成“突出區(qū)域特色，優(yōu)化區(qū)域布局，培育優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展模式，同時通過新的龍頭企業(yè)和輔助性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步奠定特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)鏈延伸模式。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可分割性，離散性和中間產(chǎn)品的交易市場是產(chǎn)業(yè)集群形成的重要條件。群內(nèi)企業(yè)在地理空間上的集聚性帶來了企業(yè)間行為的長期性，基于合作中獲得的遠(yuǎn)期利益，合作伙伴都會盡量避免短期機會主義行為，加強了企業(yè)對于未來行為的預(yù)期。要鼓勵龍頭企業(yè)積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，通過要素重組和聯(lián)合，使之成為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的有效載體和主導(dǎo)。在農(nóng)業(yè)集群的初建時期，各地區(qū)在統(tǒng)籌研究和制訂地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，選擇具有一定發(fā)展的本地特色產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因為只有內(nèi)生的企業(yè)集群凍具有優(yōu)先發(fā)展的獨特優(yōu)勢，才可能形成本地的競爭力。這些因素不僅使農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和營銷機構(gòu)之間難以形成一種穩(wěn)定的合作關(guān)系，而且也加大了他們之間的交易成本，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的這一優(yōu)勢較欠缺。工序型企業(yè)對上下游企業(yè)的依賴性強，形成了集群內(nèi)部各主體之間的密切關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群有個重要特點是如何降低相關(guān)成本，而以園區(qū)與市場帶動的“谷”模式必然是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的另一種可選擇模式。這些產(chǎn)業(yè)集群是以某種農(nóng)產(chǎn)品為核心，集中了專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者、銷售者以及科研、服務(wù)機構(gòu)，它們以專業(yè)化和規(guī)?；〉锚毺馗?