6縣公共資源交易管理辦公室上半年工作報告-wenkub
2024-09-25 15 本頁面
【正文】 簡單的房建、市政、綠化等項目推廣簡易招標，其中在招標文件中規(guī)定投標人投標時不需要制作技術(shù)標，中標后補；項目經(jīng)理不需要到開標現(xiàn)場；提高了招投標效率，降低了投標成本。 制定《重點工程招投標操作規(guī)范》。 研究制定《房建和市政工程監(jiān)理招投標文件范本》。防止建設(shè)單位違反法定招標程序，以應(yīng)急工程的名義規(guī)避招投標，《細則》嚴格規(guī)范應(yīng)急工程認定、批準和建設(shè)程序，加強了應(yīng)急工程管理，填補程序漏洞。 完善中介機構(gòu)的考核管理機制。上半年，共完成各類交易150宗。 一、改革創(chuàng)新，完善制度和機制 拓展預選承包商實施領(lǐng)域。實施第二輪政府性投資項目招標代理和造價咨詢預選承包商的公開征集工作，征集15家招標代理和29家造價咨詢企業(yè)，同時對2家招標代理4家造價咨詢企業(yè)予以清退，對1家造價咨詢企業(yè)暫停三個月承接業(yè)務(wù)。 二、提高效率，大力實施規(guī)范化建設(shè) 繼續(xù)做好招標文件清理和權(quán)力清單工作。一是針對我縣房建和市政工程監(jiān)理招標文件管理混亂，監(jiān)理招標文件版本多樣，在招標時常有出錯，以至工程招標失敗，拖延了工程工期。明確招投標前期準備事項和招投標后備案事項，及其所需資料要求，方便業(yè)主單位和中標人申報。 逐步擴大年度保證金制度范圍。 試用重點工程預招標或模擬招標辦法。對安排進入年度招投標任務(wù)、卻遲遲未來辦理招投標事項的重點工程項目，如：現(xiàn)代物流基地項目，我辦主動上門詢問情況，積極銜接招投標前期工作，縮短前期準備時間；積極參與重點工程協(xié)調(diào)會，與建設(shè)單位深入溝通，建設(shè)盡量減少因招投標環(huán)節(jié)而造成的推進困難現(xiàn)象。 加強對基層平臺網(wǎng)上公告監(jiān)管和實地指導。堅持隔周一次開展政治理論學習、工作交流、業(yè)務(wù)學習等。 查找問題，落到實處。為進一步整合公共資源交易平臺，實現(xiàn)資源共享，提高交易規(guī)范性，我辦積極與農(nóng)辦、海洋漁業(yè)局、公共資源交易中心溝通，在保持監(jiān)管體制不變的前提下，準備將農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易和海洋產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一納入縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）兩級公共資源交易平臺交易，進一步規(guī)范交易流程
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