6縣公共資源交易管理辦公室上半年工作報(bào)告-wenkub
2024-09-25 15 本頁(yè)面
【正文】 簡(jiǎn)單的房建、市政、綠化等項(xiàng)目推廣簡(jiǎn)易招標(biāo)，其中在招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)不需要制作技術(shù)標(biāo)，中標(biāo)后補(bǔ)；項(xiàng)目經(jīng)理不需要到開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)；提高了招投標(biāo)效率，降低了投標(biāo)成本。 制定《重點(diǎn)工程招投標(biāo)操作規(guī)范》。 研究制定《房建和市政工程監(jiān)理招投標(biāo)文件范本》。防止建設(shè)單位違反法定招標(biāo)程序，以應(yīng)急工程的名義規(guī)避招投標(biāo)，《細(xì)則》嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)急工程認(rèn)定、批準(zhǔn)和建設(shè)程序，加強(qiáng)了應(yīng)急工程管理，填補(bǔ)程序漏洞。 完善中介機(jī)構(gòu)的考核管理機(jī)制。上半年，共完成各類交易150宗。 一、改革創(chuàng)新，完善制度和機(jī)制 拓展預(yù)選承包商實(shí)施領(lǐng)域。實(shí)施第二輪政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢預(yù)選承包商的公開征集工作，征集15家招標(biāo)代理和29家造價(jià)咨詢企業(yè)，同時(shí)對(duì)2家招標(biāo)代理4家造價(jià)咨詢企業(yè)予以清退，對(duì)1家造價(jià)咨詢企業(yè)暫停三個(gè)月承接業(yè)務(wù)。 二、提高效率，大力實(shí)施規(guī)范化建設(shè) 繼續(xù)做好招標(biāo)文件清理和權(quán)力清單工作。一是針對(duì)我縣房建和市政工程監(jiān)理招標(biāo)文件管理混亂，監(jiān)理招標(biāo)文件版本多樣，在招標(biāo)時(shí)常有出錯(cuò)，以至工程招標(biāo)失敗，拖延了工程工期。明確招投標(biāo)前期準(zhǔn)備事項(xiàng)和招投標(biāo)后備案事項(xiàng)，及其所需資料要求，方便業(yè)主單位和中標(biāo)人申報(bào)。 逐步擴(kuò)大年度保證金制度范圍。 試用重點(diǎn)工程預(yù)招標(biāo)或模擬招標(biāo)辦法。對(duì)安排進(jìn)入年度招投標(biāo)任務(wù)、卻遲遲未來(lái)辦理招投標(biāo)事項(xiàng)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如：現(xiàn)代物流基地項(xiàng)目，我辦主動(dòng)上門詢問(wèn)情況，積極銜接招投標(biāo)前期工作，縮短前期準(zhǔn)備時(shí)間；積極參與重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，與建設(shè)單位深入溝通，建設(shè)盡量減少因招投標(biāo)環(huán)節(jié)而造成的推進(jìn)困難現(xiàn)象。 加強(qiáng)對(duì)基層平臺(tái)網(wǎng)上公告監(jiān)管和實(shí)地指導(dǎo)。堅(jiān)持隔周一次開展政治理論學(xué)習(xí)、工作交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。 查找問(wèn)題，落到實(shí)處。為進(jìn)一步整合公共資源交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高交易規(guī)范性，我辦積極與農(nóng)辦、海洋漁業(yè)局、公共資源交易中心溝通，在保持監(jiān)管體制不變的前提下，準(zhǔn)備將農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易和海洋產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一納入縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）兩級(jí)公共資源交易平臺(tái)交易，進(jìn)一步規(guī)范交易流程
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