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6縣公共資源交易管理辦公室上半年工作報告(留存版)

2024-09-25 15:14上一頁面

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【正文】 企業(yè) 加大資信分在招標(biāo)時的比重。采取點面結(jié)合的方法,根據(jù)我縣基層平臺的實際需求,組織住建局、石浦鎮(zhèn)等8個部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)基層平臺相關(guān)人員赴余姚、慈溪基層平臺交流學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,組織召開全縣小型平臺現(xiàn)場觀摩會議,現(xiàn)場培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí),切實提高小型平臺服務(wù)水平,進一步促進了我縣基層平臺規(guī)范建設(shè)。 制定《重點工程招投標(biāo)操作規(guī)范》。上半年,共完成各類交易150宗。一是針對我縣房建和市政工程監(jiān)理招標(biāo)文件管理混亂,監(jiān)理招標(biāo)文件版本多樣,在招標(biāo)時常有出錯,以至工程招標(biāo)失敗,拖延了工程工期。對安排進入年度招投標(biāo)任務(wù)、卻遲遲未來辦理招投標(biāo)事項的重點工程項目,如:現(xiàn)代物流基地項目,我辦主動上門詢問情況,積極銜接招投標(biāo)前期工作,縮短前期準(zhǔn)備時間;積極參與重點工程協(xié)調(diào)會,與建設(shè)單位深入溝通,建設(shè)盡量減少因招投標(biāo)環(huán)節(jié)而造成的推進困難現(xiàn)象。為進一步整合公共資源交易平臺,實現(xiàn)資源共享,提高交易規(guī)范性,我辦積極與農(nóng)辦、海洋漁業(yè)局、公共資源交易中心溝通,在保持監(jiān)管體制不變的前提下,準(zhǔn)備將農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易和海洋產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一納入縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)兩級公共資源交易平臺交易,進一步規(guī)范交易流程,擴大交易信息受眾面。 研究制定工程招投標(biāo)串標(biāo)圍標(biāo)認(rèn)定辦法。 深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。對政府性項目,如符合條件的象山建筑企業(yè)數(shù)量眾多,建議業(yè)主單位采取一定范圍內(nèi)隨機抽取、直接隨機抽取或者全范圍邀請等辦法,增強邀請招標(biāo)對象的隨機性。 結(jié)合單位實際,“自選動作”有亮點。 積極推廣專業(yè)擔(dān)保公司在招標(biāo)工程中的應(yīng)用。 制訂《xx縣應(yīng)急工程建設(shè)管理實施細(xì)則》。完善《2014年度政府性投資項目招標(biāo)代理和造價咨詢預(yù)選承包商考核辦法》,通過資格審查、業(yè)績考察、業(yè)主單位回饋、公平競爭等方式,選擇能力強、信用好的中介機構(gòu)參與中介服務(wù)活動;嚴(yán)格履約管理,采取政策指導(dǎo)、行為記錄、年度考核等措施,督促其提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng);對違法違規(guī)的中介機構(gòu),及時清退或暫停其業(yè)務(wù)承接,規(guī)范中介機構(gòu)市場行為。年度保證金自推廣以來,深受廣大投標(biāo)企業(yè)的好評和歡迎,
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