【正文】 企業(yè) 加大資信分在招標(biāo)時(shí)的比重。采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，根據(jù)我縣基層平臺(tái)的實(shí)際需求，組織住建局、石浦鎮(zhèn)等8個(gè)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)基層平臺(tái)相關(guān)人員赴余姚、慈溪基層平臺(tái)交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織召開全縣小型平臺(tái)現(xiàn)場觀摩會(huì)議，現(xiàn)場培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)提高小型平臺(tái)服務(wù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)了我縣基層平臺(tái)規(guī)范建設(shè)。 制定《重點(diǎn)工程招投標(biāo)操作規(guī)范》。上半年，共完成各類交易150宗。一是針對我縣房建和市政工程監(jiān)理招標(biāo)文件管理混亂，監(jiān)理招標(biāo)文件版本多樣，在招標(biāo)時(shí)常有出錯(cuò)，以至工程招標(biāo)失敗，拖延了工程工期。對安排進(jìn)入年度招投標(biāo)任務(wù)、卻遲遲未來辦理招投標(biāo)事項(xiàng)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如：現(xiàn)代物流基地項(xiàng)目，我辦主動(dòng)上門詢問情況，積極銜接招投標(biāo)前期工作，縮短前期準(zhǔn)備時(shí)間；積極參與重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，與建設(shè)單位深入溝通，建設(shè)盡量減少因招投標(biāo)環(huán)節(jié)而造成的推進(jìn)困難現(xiàn)象。為進(jìn)一步整合公共資源交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高交易規(guī)范性，我辦積極與農(nóng)辦、海洋漁業(yè)局、公共資源交易中心溝通，在保持監(jiān)管體制不變的前提下，準(zhǔn)備將農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易和海洋產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一納入縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）兩級公共資源交易平臺(tái)交易，進(jìn)一步規(guī)范交易流程，擴(kuò)大交易信息受眾面。 研究制定工程招投標(biāo)串標(biāo)圍標(biāo)認(rèn)定辦法。 深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。對政府性項(xiàng)目，如符合條件的象山建筑企業(yè)數(shù)量眾多，建議業(yè)主單位采取一定范圍內(nèi)隨機(jī)抽取、直接隨機(jī)抽取或者全范圍邀請等辦法，增強(qiáng)邀請招標(biāo)對象的隨機(jī)性。 結(jié)合單位實(shí)際，“自選動(dòng)作”有亮點(diǎn)。 積極推廣專業(yè)擔(dān)保公司在招標(biāo)工程中的應(yīng)用。 制訂《xx縣應(yīng)急工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》。完善《2014年度政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢預(yù)選承包商考核辦法》，通過資格審查、業(yè)績考察、業(yè)主單位回饋、公平競爭等方式，選擇能力強(qiáng)、信用好的中介機(jī)構(gòu)參與中介服務(wù)活動(dòng)；嚴(yán)格履約管理，采取政策指導(dǎo)、行為記錄、年度考核等措施，督促其提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)；對違法違規(guī)的中介機(jī)構(gòu)，及時(shí)清退或暫停其業(yè)務(wù)承接，規(guī)范中介機(jī)構(gòu)市場行為。年度保證金自推廣以來，深受廣大投標(biāo)企業(yè)的好評和歡迎，