6縣公共資源交易管理辦公室上半年工作報告(更新版)
【正文】 利建造員納入本鄉(xiāng)鎮(zhèn)100萬以下水利項目招投標(biāo)，取得了較好的效果。特別是涉及三改一拆、五水共治等重點項目，暢通招投標(biāo)綠色通道。 三、致力服務(wù)，深入一線工作開展 制作簡易招標(biāo)文件。上半年，我辦上報權(quán)力清單8項，做到了工作不越位、缺位和錯位。此外，還與水利局聯(lián)合出臺了《xx縣政府性投資水利工程監(jiān)理企業(yè)預(yù)選承包商庫管理辦法（試行）》，加強對預(yù)選庫成員單位管理，真正實行優(yōu)勝劣汰。主動與水利局聯(lián)系，在2000萬以下的水利工程項目的監(jiān)理領(lǐng)域?qū)嵤╊A(yù)選承包商制度，進一步提高我縣政府性投資水利工程效益和工作質(zhì)量，加快工程建設(shè)，提高招標(biāo)效率，降低社會成本。按照交易的各環(huán)節(jié)，具體對照法律法規(guī)，清除無依據(jù)、主要根據(jù)主觀經(jīng)驗、歷史做法的和發(fā)布權(quán)限級別低，達不到規(guī)定的管理事項。主動與業(yè)主單位溝通，認真指導(dǎo)業(yè)主單位統(tǒng)籌安排招投標(biāo)時間節(jié)點。在重點工程進度推進上，配合有關(guān)審批部門對手續(xù)即將辦出，但需規(guī)定時日的項目進行預(yù)招標(biāo)或模擬招標(biāo)，進行“容缺核準(zhǔn)”，推進工程進度，保障后續(xù)工作及時開展。落實專人對基層平臺每個交易項目招標(biāo)公告中資質(zhì)設(shè)定、資信分等進行網(wǎng)上審核，發(fā)現(xiàn)有明顯限制、排斥潛在投標(biāo)人的條款的，及時予以糾正，今年上半年共糾正11個招標(biāo)公告。聽取基層對公共資源交管辦在作風(fēng)建設(shè)方面和招投標(biāo)監(jiān)管工作的意見建議；回訪了年度投標(biāo)保證金實施情況，征求繼續(xù)實施年度投標(biāo)保證金的意見建議；推動重點工程進度，幫助建設(shè)單位解決招投標(biāo)業(yè)務(wù)上碰到的問題；征求簡化招投標(biāo)程序意見建議（《工程招標(biāo)文件簡易范本》、《監(jiān)理操作規(guī)范》、《政府性投資工程造價咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)選擇操作規(guī)范》征求意見）；探索制定工程招投標(biāo)專項操作辦法；走訪縣監(jiān)察局、縣委農(nóng)辦、海洋與漁業(yè)局、公共資源交易中心等單位，調(diào)研農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、海洋產(chǎn)權(quán)交易中心納入縣公共資源交易平臺交易。二是積極在工程評標(biāo)辦法中的加入資信分，資信分在我縣稅收貢獻、企業(yè)榮譽、工程獎項等中設(shè)置。 三、治理招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題 繼續(xù)開展“報名族”企業(yè)專項治理。 繼續(xù)加強對中介機構(gòu)的管理。 第9頁 共9頁
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