【正文】 制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取有效措施隨時(shí)改正。 3對(duì)進(jìn)出公司所有物資必須進(jìn)行全方位全項(xiàng)目檢測(cè)、檢驗(yàn)合格給予簽發(fā)合格證方可入庫(kù)、出廠。 第三篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度2衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 1時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。 第七條對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、產(chǎn)成品不斷進(jìn)行抽查、抽驗(yàn)，并對(duì)全項(xiàng)目的檢測(cè)、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，并采取有效措施加以制止。 第四條生產(chǎn)質(zhì)量管理小組定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，由小組全體成員參加，形成決議時(shí)必須有三分之二的成員同意決議方可生效。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，堅(jiān)持原則，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題敢于及時(shí)舉報(bào)。 、檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的保障作用、監(jiān)督作用、檢查作用、督促作用、預(yù)防作用、報(bào)告作用，將檢查、檢驗(yàn)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門以利更好的組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。 、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 （包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)到各部門、各工段、工序及個(gè)人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取有效措施隨時(shí)改正。 、檢驗(yàn)合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫(kù)、出廠。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具有高度工作原則性，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，自覺(jué)地抵制各種不良傾向，堅(jiān)持原則，不循私舞敝，重大質(zhì)量問(wèn)題敢于及時(shí)舉報(bào)。 （或分析會(huì)）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時(shí)而不定期召開質(zhì)量研討會(huì)（或分析會(huì)）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時(shí)必須有三分之二的成員同意決議方可生效。 “一票”否決權(quán)。衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 “質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。具體貫徹落實(shí)產(chǎn)、供、銷、管、存各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取果斷措施。否則，無(wú)效。確保公司利益不受損失，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。否則不準(zhǔn)入庫(kù)、出廠，不合格的物料分析找出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 ，必要時(shí)跟班作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行抽查或督促檢查，對(duì)不合格的原料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一個(gè)工序繼續(xù)生產(chǎn)，對(duì)不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來(lái)，二是不準(zhǔn)入庫(kù)，時(shí)刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。 、標(biāo)簽、產(chǎn)品說(shuō)明書根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 、計(jì)量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計(jì)量各種統(tǒng)計(jì)圖表和資料。 第二條具體貫徹落實(shí)產(chǎn)、供、銷、管、存各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取果斷措施。否則，無(wú)效。 第八條對(duì)生產(chǎn)所用主要輔料和輔料全項(xiàng)目得進(jìn)行檢測(cè)、化驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，并注明原材料名稱，原料數(shù)量原料檢測(cè)、化驗(yàn)結(jié)果。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具有高度工作原則性，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，自覺(jué)地抵制各種不良傾向，堅(jiān)持原則，不循私舞弊，重大質(zhì)量問(wèn)題敢于及時(shí)舉報(bào)。否則不準(zhǔn)入庫(kù)、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 6經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，必要時(shí)跟班作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行抽查或督促檢查，對(duì)不合格的原料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一個(gè)工序繼續(xù)生產(chǎn)，對(duì)不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來(lái)，二是不準(zhǔn)入庫(kù)，時(shí)刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。 10包裝材料、標(biāo)簽、產(chǎn)品說(shuō)明書根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 14認(rèn)真做好產(chǎn)品配制記錄，注明制做人、監(jiān)制人、配制物名稱、配制數(shù)量、配制物用途，配制方法，配制所用物名稱及用量。 四、管理內(nèi)容及要求： 凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及外購(gòu)包裝均需逐批留樣。樣品名稱、生產(chǎn)日期（購(gòu)進(jìn)日期）、數(shù)量、留樣時(shí)間、留樣人。 包裝留樣存放的倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)良好，保持清潔，溫度波動(dòng)不大，避免陽(yáng)光直射。 1當(dāng)需要使用留樣，使用人應(yīng)向品控部負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，說(shuō)明使用目的及所需數(shù)量。 1留樣樣品的到期報(bào)廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺(tái)賬》填寫處理記錄。 第二條銷售部已確定所有的訂貨時(shí)，應(yīng)將接受訂貨的要項(xiàng)記入訂貨單里，記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過(guò)等等。 二、通知書信制度 第一條對(duì)于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。 第二條當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí)，應(yīng)與生產(chǎn)部協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當(dāng)日，通知交貨對(duì)象。 四、銷售額的計(jì)算及收款的登記 第一條在繳交預(yù)先產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將交貨單的副本交給財(cái)務(wù)部。 第四條銷售經(jīng)理可命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過(guò)調(diào)查后，再?zèng)Q定銷售部的收款預(yù)定額，然后呈報(bào)常務(wù)經(jīng)理簽核。 五、客戶的登記管理 第一條對(duì)于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。 第四條對(duì)于同行業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實(shí)績(jī)須經(jīng)常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。（2）競(jìng)品的銷售數(shù)據(jù)。（3）銷售情況、需求者的情況。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過(guò)程。 第七條經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。 第十條交易成立時(shí)，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。 第十三條在進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應(yīng)盡快調(diào)查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價(jià)方法，以利進(jìn)行雙向磋商。 第三條所有的書信資料，都應(yīng)編列收受號(hào)碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。 第五條參考方面的資料，可按下列分類方式加以整理： （1）市場(chǎng)資料，（2）成本計(jì)算，（3）同業(yè)的目錄，（4）交易資料。 第四篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 1時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。 3對(duì)進(jìn)出公司總裁所有物資必須進(jìn)行全方位全項(xiàng)目檢測(cè)、檢驗(yàn)合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫(kù)、出廠。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)各部門、各工段、工序及個(gè)人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的都督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取有效措施隨時(shí)改正。 9對(duì)生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 13建