【正文】 制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 3對進出公司所有物資必須進行全方位全項目檢測、檢驗合格給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。 第三篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度2衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 1時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責任重如泰山”的原則。 第七條對生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品不斷進行抽查、抽驗，并對全項目的檢測、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并采取有效措施加以制止。 第四條生產(chǎn)質(zhì)量管理小組定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會，由小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。質(zhì)量檢驗人員必須具有強烈的工作責任感，踏實認真求實的工作態(tài)度，嚴格認真細致的工作作風，堅持原則，出現(xiàn)質(zhì)量問題敢于及時舉報。 、檢驗，對產(chǎn)品的保障作用、監(jiān)督作用、檢查作用、督促作用、預(yù)防作用、報告作用，將檢查、檢驗及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門以利更好的組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。 、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 （包括質(zhì)量指標、技術(shù)指標、工藝標準、操作規(guī)程標準），層層分解落實到各部門、各工段、工序及個人，實行工作責任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 、檢驗合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。質(zhì)量檢驗人員必須具有高度工作原則性，強烈的工作責任感，踏實認真求實的工作態(tài)度，嚴格認真細致的工作作風，自覺地抵制各種不良傾向，堅持原則，不循私舞敝，重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。 （或分析會）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時而不定期召開質(zhì)量研討會（或分析會）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。 “一票”否決權(quán)。衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 “質(zhì)量高于一切，責任重如泰山”的原則。具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。否則，無效。確保公司利益不受損失，維護公司聲譽和形象。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析找出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責任人負責。 ，必要時跟班作業(yè)，對生產(chǎn)進行抽查或督促檢查，對不合格的原料不準投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準投入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來，二是不準入庫，時刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。 、標簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 、計量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計量各種統(tǒng)計圖表和資料。 第二條具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。否則，無效。 第八條對生產(chǎn)所用主要輔料和輔料全項目得進行檢測、化驗，做好詳細記錄，并注明原材料名稱，原料數(shù)量原料檢測、化驗結(jié)果。質(zhì)量檢驗人員必須具有高度工作原則性，強烈的工作責任感，踏實認真求實的工作態(tài)度，嚴格認真細致的工作作風，自覺地抵制各種不良傾向，堅持原則，不循私舞弊，重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責任人負責。 6經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，必要時跟班作業(yè)，對生產(chǎn)進行抽查或督促檢查，對不合格的原料不準投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準投入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來，二是不準入庫，時刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。 10包裝材料、標簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 14認真做好產(chǎn)品配制記錄，注明制做人、監(jiān)制人、配制物名稱、配制數(shù)量、配制物用途，配制方法，配制所用物名稱及用量。 四、管理內(nèi)容及要求： 凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及外購包裝均需逐批留樣。樣品名稱、生產(chǎn)日期（購進日期）、數(shù)量、留樣時間、留樣人。 包裝留樣存放的倉庫必須通風良好，保持清潔，溫度波動不大，避免陽光直射。 1當需要使用留樣，使用人應(yīng)向品控部負責人提出申請，說明使用目的及所需數(shù)量。 1留樣樣品的到期報廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺賬》填寫處理記錄。 第二條銷售部已確定所有的訂貨時，應(yīng)將接受訂貨的要項記入訂貨單里，記錄項目包括生產(chǎn)委托、進行、檢查、交貨及其他經(jīng)過等等。 二、通知書信制度 第一條對于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。 第二條當生產(chǎn)接近完成時，應(yīng)與生產(chǎn)部協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當日，通知交貨對象。 四、銷售額的計算及收款的登記 第一條在繳交預(yù)先產(chǎn)品時，應(yīng)將交貨單的副本交給財務(wù)部。 第四條銷售經(jīng)理可命令各負責人員在應(yīng)付款項明細表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過調(diào)查后，再決定銷售部的收款預(yù)定額，然后呈報常務(wù)經(jīng)理簽核。 五、客戶的登記管理 第一條對于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。 第四條對于同行業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實績須經(jīng)常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。（2）競品的銷售數(shù)據(jù)。（3）銷售情況、需求者的情況。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。 第七條經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。 第十條交易成立時，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認可。 第十三條在進行估價時，應(yīng)盡快調(diào)查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價方法，以利進行雙向磋商。 第三條所有的書信資料，都應(yīng)編列收受號碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。 第五條參考方面的資料，可按下列分類方式加以整理： （1）市場資料，（2）成本計算，（3）同業(yè)的目錄，（4）交易資料。 第四篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 1時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責任重如泰山”的原則。 3對進出公司總裁所有物資必須進行全方位全項目檢測、檢驗合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項指標（包括質(zhì)量指標、技術(shù)指標、工藝標準、操作規(guī)程標準），層層分解落實各部門、各工段、工序及個人，實行工作責任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的都督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 9對生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 13建