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正文內(nèi)容

6衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度(留存版)

2024-09-25 14:52上一頁面

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【正文】 產(chǎn)品在取樣時采取足夠的樣品,分樣的同時留取足夠量的留樣。 1設立《留樣登記臺賬》 銷售登記制度 一、訂貨的登記整理 第一條當接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當做副本備用,其他三份各自交給銷售部、總經(jīng)理、財務部。 第二條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預付金時,應將此內(nèi)容也記入銷售賬中。 第六條對于舊客戶及預定客戶方面的資料,則應建立客戶資料卡,記錄下列所規(guī)定事項,并隨時注意修正其內(nèi)容: (1)資產(chǎn)、負債及損益。 第十二條在拓展交易時可經(jīng)由舊客戶之手來進行。 。 、h、s點,由項目部提出方案,報監(jiān)理公司審批,建設單位備案后執(zhí)行。 、施工承包商、設計單位等應參加由建設單位/項目公司組織的本工程單位工程的竣工驗收,并按各自合同規(guī)定提供相關(guān)資料。 “不合格”分項工程的處理 、驗標規(guī)定“合格”標準的,可判為不合格項。 第二條銷售部門應根據(jù)每月及上個月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表,并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報告給總經(jīng)理。 第八條舊客戶的經(jīng)營者或主要負責干部有慶吊之時,應以適當?shù)馁浂Y表達敬意。 第五條貿(mào)易部門應就各方面的下列情況,進行廣泛的調(diào)查,使各項銷售活動的資料完備,并將資料交給相關(guān)人員閱覽。 第三條在進行產(chǎn)品的檢查時,應將結(jié)果做成測試成績表等等的相關(guān)資料。 1成品的留樣:保存期為一年。 二、范圍 適用生產(chǎn)過程中涉及到的包裝、成品的留樣管理。 2認真履行一切工作質(zhì)量“一票”否決權(quán),具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié),定期或不不定期的進行抽查、檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易,設法開拓目前尚未成立的新交易。(2)產(chǎn)品的種類項目、人員、設備、能力。 第三條財會部門于每月的25日,依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細表(包括前月余額、本月銷售額、應收賬款),送交銷售經(jīng)理。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。 在留樣包裝上貼好留樣標簽,填寫好各項內(nèi)容。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項指標(包括質(zhì)量指標、技術(shù)指標、工藝標準、操作規(guī)程標準),層層分解落實各部門、各工段、工序及個人,實行工作責任制,并定期或不定期進行檢查或抽查,實行嚴格的督查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 第四條生產(chǎn)質(zhì)量管理小組定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會,由小組全體成員參加,形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。 (包括質(zhì)量指標、技術(shù)指標、工藝標準、操作規(guī)程標準),層層分解落實到各部門、各工段、工序及個人,實行工作責任制,并定期或不定期進行檢查或抽查,實行嚴格的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 “一票”否決權(quán)。確保公司利益不受損失,維護公司聲譽和形象。 、計量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案,整理質(zhì)量、計量各種統(tǒng)計圖表和資料。質(zhì)量檢驗人員必須具有高度工作原則性,強烈的工作責任感,踏實認真求實的工作態(tài)度,嚴格認真細致的工作作風,自覺地抵制各種不良傾向,堅持原則,不循私舞弊,重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。 14認真做好產(chǎn)品配制記錄,注明制做人、監(jiān)制人、配制物名稱、配制數(shù)量、配制物用途,配制方法,配制所用物名稱及用量。 1當需要使用留樣,使用人應向品控部負責人提出申請,說明使用目的及所需數(shù)量。 第二條當生產(chǎn)接近完成時,應與生產(chǎn)部協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當日,通知交貨對象。 第四條對于同行業(yè)者的預估內(nèi)容及出貨實績須經(jīng)常探究、調(diào)查,借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。 第七條經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系,探尋訂貨情況及其公司的需求,并設法延攬交易。 第五條參考方面的資料,可按下列分類方式加以整理: (1)市場資料,(2)成本計算,(3)同業(yè)的目錄,(4)交易資料。 9對生產(chǎn)所有儀器、儀表,定期年鑒做到該淘汰的淘汰,該更換的更換,確保質(zhì)量和安全使用。 每批成品的留樣量應不少于三次全項檢測用量,內(nèi)、外包裝每批留樣各3個。 第五條采購科應針對生產(chǎn)委托單及庫存表進行檢查,并與采購的廠商進行交涉,做好材料進廠的預定表,交給工務科及銷售部門。 第七條有關(guān)款項的催收是由銷售部門負責督促,銷售部門必須把相關(guān)資料記入收款預定表中。(6)電話、往來銀行、代表者、負責人員。另外,發(fā)文資料上蓋契印或負責人的印章。 。 (單項)工程竣工驗收 、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工承包商合位(單項)工程竣工驗收由業(yè)主組織有關(guān)參建單位進行驗收。 : 、準確、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。 ,在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”,由監(jiān)理公司預驗收,尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程,先由施工單位自評,然后提交監(jiān)理單位預驗收合格后,再正式驗收及評定。 第四條處理中的文件,應依照下列方式加以分類、歸檔: (1)估價文件資料——將交易客戶與自己公司方面的估價資料,依照發(fā)生的順序,歸類或存檔。(8)付款的手續(xù)過程。另外,在開拓新客戶方面,應設定每月的開拓預定數(shù),進行有計劃的業(yè)務拓展活動。 第二條交易上的回復書信等,原則上應以印刷或謄寫為主,內(nèi)記各項要項,寄送給交易客戶。 樣品柜牢固可靠、清潔無污染。 11產(chǎn)品留樣,對每批生產(chǎn)成品取樣留存,注明品名、規(guī)格、容量、批號、生產(chǎn)日期,并定期觀察,檢驗做好記錄,樣品留存至質(zhì)量保證期一年后。 第二條銷售部門應根據(jù)每月及上個月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表,并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報告給總經(jīng)理。 第八條舊客戶的經(jīng)營者或主要負責干部有慶吊之時,應以適當?shù)馁浂Y表達敬意。 第五條銷售部門應就各方面的下列情況,進行廣泛的調(diào)查,使各項銷售活動的資料完備,并將資料交給相關(guān)人員閱覽。 第三條在進行產(chǎn)品的檢查時,應將結(jié)果做成測試成績表等等的相關(guān)資料。 1成品的留樣:保存期為一
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