【正文】 ，對(duì)施工承包商完工的單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收（重要和重大單位工程需竣工預(yù)驗(yàn)收），并審查其報(bào)送的竣工技術(shù)文件。 ，在所含分項(xiàng)工程全部完工，并簽證了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人審核，最后交監(jiān)理公司核簽。 第三條所有的書信資料，都應(yīng)編列收受號(hào)碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。 五、客戶的登記管理 第一條對(duì)于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。 二、通知書信制度 第一條對(duì)于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。 包裝留樣存放的倉庫必須通風(fēng)良好，保持清潔，溫度波動(dòng)不大，避免陽光直射。 10包裝材料、標(biāo)簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 七、報(bào)告及會(huì)議的登記 第一條銷售部必須將每日的活動(dòng)及業(yè)務(wù)處理狀況記入日?qǐng)?bào)表，由經(jīng)理向總經(jīng)理提出。關(guān)于以上各項(xiàng)，可于必要時(shí)召開研究會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，以促進(jìn)其成。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。如交貨有遲延之慮時(shí)，也應(yīng)事先通知對(duì)方，求得其諒解。對(duì)留樣的使用應(yīng)慎重，禁止隨意亂用，取用樣品必須經(jīng)過品控部負(fù)責(zé)人同意，由保管人員稱取樣品并在臺(tái)賬上登記，寫明取樣人、日期、數(shù)量等。 留樣制度 一、目的 留樣是為考察產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、追溯產(chǎn)品及原輔料質(zhì)量、延長(zhǎng)產(chǎn)品有效期和處理質(zhì)量問題提供實(shí)物依據(jù)的重要手段，為規(guī)范留樣管理，特制定此規(guī)定。確保公司利益不受損失，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。 第二篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本制度。 “一票”否決權(quán)。確保公司利益不受損失，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。否則，無效。否則不準(zhǔn)入庫、出廠。否則，無效。 每批產(chǎn)品在取樣時(shí)采取足夠的樣品，分樣的同時(shí)留取足夠量的留樣。 1設(shè)立《留樣登記臺(tái)賬》 銷售登記制度 一、訂貨的登記整理 第一條當(dāng)接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給銷售部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部。 第二條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時(shí)，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售賬中。 第六條對(duì)于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項(xiàng)，并隨時(shí)注意修正其內(nèi)容： （1）資產(chǎn)、負(fù)債及損益。 第十二條在拓展交易時(shí)可經(jīng)由舊客戶之手來進(jìn)行。確保公司利益不受損失，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。 留樣制度 一、目的 留樣是為考察產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、追溯產(chǎn)品及原輔料質(zhì)量、延長(zhǎng)產(chǎn)品有效期和處理質(zhì)量問題提供實(shí)物依據(jù)的重要手段，為規(guī)范留樣管理，特制定此規(guī)定。對(duì)留樣的使用應(yīng)慎重，禁止隨意意亂用，取用樣品必須經(jīng)過生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同意，由保管人員稱取樣品并在臺(tái)賬上登記，寫明取樣人、日期、數(shù)量等。如交貨有遲延之慮時(shí)，也應(yīng)事先通知對(duì)方，求得其諒解。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。關(guān)于以上各項(xiàng)，可于必要時(shí)召開研究會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，以促進(jìn)其成。 七、報(bào)告及會(huì)議的登記 第一條貿(mào)易部必須將每日的活動(dòng)及業(yè)務(wù)處理狀況記入日?qǐng)?bào)表，由經(jīng)理向總經(jīng)理提出。 ，按訂貨合同執(zhí)行，如合同無規(guī)定，則另行商定。 ，竣工技術(shù)文件是否完整、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽署意見后，報(bào)業(yè)主。 ，均由項(xiàng)目部委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測(cè)。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目的劃分；各單位工程檢驗(yàn)范圍；各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的引用。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。（2）產(chǎn)品的種類項(xiàng)目、人員、設(shè)備、能力。 第三條財(cái)會(huì)部門于每月的25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項(xiàng)明細(xì)表（包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款），送交貿(mào)易經(jīng)理。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。 在留樣包裝上貼好留樣標(biāo)簽，填寫好各項(xiàng)內(nèi)容。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)各部門、各工段、工序及個(gè)人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的都督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并采取有效措施隨時(shí)改正。 第三條所有的書信資料，都應(yīng)編列收受號(hào)碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。 五、客戶的登記管理 第一條對(duì)于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。 二、通知書信制度 第一條對(duì)于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。 包裝留樣存放的倉庫必須通風(fēng)良好，保持清潔，溫度波動(dòng)不大，避免陽光直射。 10包裝材料、標(biāo)簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 第八條對(duì)生產(chǎn)所用主要輔料和輔料全項(xiàng)目得進(jìn)行檢測(cè)、化驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，并注明原材料名稱，原料數(shù)量原料檢測(cè)、化驗(yàn)結(jié)果。 、標(biāo)簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。否則，無效。 （或分析會(huì)）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時(shí)而不定期召開質(zhì)量研討會(huì)（或分析會(huì)）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時(shí)必須有三分之二的成員同意決議方可生效。 、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 第七條對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品不斷進(jìn)行抽查、抽驗(yàn)，并對(duì)全項(xiàng)目的檢測(cè)、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，并采取有效措施加以制止。 9對(duì)生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年檢做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 每批成品的留樣量應(yīng)不少于三次全項(xiàng)檢測(cè)用量，內(nèi)、外包裝每批留樣各3個(gè)。 第五條采購部應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)委托單及庫存表進(jìn)行檢查，并與采購的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給生產(chǎn)部及銷售部門。 第七條有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷售部門負(fù)責(zé)督促，銷售部門必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中。（6）電話、往來銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。否則，無效。 每批