【正文】 檢查，并與采購的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給生產(chǎn)部及銷售部門。包裝的留樣：保存期為一年。 每批成品的留樣量應(yīng)不少于三次全項檢測用量，內(nèi)、外包裝每批留樣各3個。 三、職責(zé) 品控部負(fù)責(zé)留樣的制備、保存及定期觀察。 9對生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年檢做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 3對進(jìn)出公司所有物資必須進(jìn)行全方位全項目檢測、檢驗合格給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。 第七條對生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品不斷進(jìn)行抽查、抽驗，并對全項目的檢測、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并采取有效措施加以制止。質(zhì)量檢驗人員必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實認(rèn)真求實的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，堅持原則，出現(xiàn)質(zhì)量問題敢于及時舉報。 、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。 、檢驗合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。 （或分析會）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時而不定期召開質(zhì)量研討會（或分析會）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 “質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。否則，無效。否則不準(zhǔn)入庫、出廠，不合格的物料分析找出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 、標(biāo)簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 第二條具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進(jìn)行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。 第八條對生產(chǎn)所用主要輔料和輔料全項目得進(jìn)行檢測、化驗，做好詳細(xì)記錄，并注明原材料名稱，原料數(shù)量原料檢測、化驗結(jié)果。否則不準(zhǔn)入庫、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 10包裝材料、標(biāo)簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。 四、管理內(nèi)容及要求： 凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及外購包裝均需逐批留樣。 包裝留樣存放的倉庫必須通風(fēng)良好，保持清潔，溫度波動不大，避免陽光直射。 1留樣樣品的到期報廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺賬》填寫處理記錄。 二、通知書信制度 第一條對于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。 四、銷售額的計算及收款的登記 第一條在繳交預(yù)先產(chǎn)品時，應(yīng)將交貨單的副本交給財務(wù)部。 五、客戶的登記管理 第一條對于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。（2）競品的銷售數(shù)據(jù)。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。 第十條交易成立時，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。 第三條所有的書信資料，都應(yīng)編列收受號碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。 第四篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 1時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實各部門、各工段、工序及個人，實行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實行嚴(yán)格的都督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 13建立健全質(zhì)量、計量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計量各種統(tǒng)計圖表和資料。 在留樣包裝上貼好留樣標(biāo)簽，填寫好各項內(nèi)容。 留樣由專人負(fù)責(zé)保管，所有留樣都理極其重要的質(zhì)量實物要案，未經(jīng)允許任何人不得隨便亂用和借用。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。 三、交貨、檢查、配送的登記 第一條對于已接受訂單的工程，工務(wù)科應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日報，使工程的進(jìn)行程序得以明確，并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 第三條財會部門于每月的25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細(xì)表（包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款），送交貿(mào)易經(jīng)理。 第三條對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅速、秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。（2）產(chǎn)品的種類項目、人員、設(shè)備、能力。（10）組織薪資、人員。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。 （3）有檔資料。質(zhì)量檢驗評定項目的劃分；各單位工程檢驗范圍；各分項工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的引用。 ，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進(jìn)行。 ，均由項目部委托有資質(zhì)的試驗室負(fù)責(zé)檢測。 。 ，竣工技術(shù)文件是否完整、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽署意見后，報業(yè)主。 ，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入安裝階段。 ，按訂貨合同執(zhí)行，如合同無規(guī)定，則另行商定。 、分段、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。 七、報告及會議的登記 第一條貿(mào)易部必須將每日的活動及業(yè)務(wù)處理狀況記入日報表，由經(jīng)理向總經(jīng)理提出。 六、書信的制作及資料整理 第一條貿(mào)易書信資料通常包括下列六項： （1）書信、電報（發(fā)文、訂單），（2）估價單、訂購單、請購單、規(guī)格明細(xì)單，（3）交貨單，（4）請款單，（5）收據(jù)，（6）備忘記錄。關(guān)于以上各項，可于必要時召開研究會或聯(lián)誼會，以促進(jìn)其成。（4）付款實績、信用狀況。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。 第五條總經(jīng)理應(yīng)先查閱營業(yè)部所呈的收款預(yù)定表，如有必要征求財務(wù)經(jīng)理的意見，則由貿(mào)易經(jīng)理做說明后，裁定收款的預(yù)定計劃。如交貨有遲延之慮時，也應(yīng)事先通知對方，求得其諒解。 第三條貿(mào)易部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門時，應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準(zhǔn)備表，并提交一份給貿(mào)易部。對留樣的使用應(yīng)慎重，禁止隨意意亂用，取用樣品必須經(jīng)過生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同意，由保管人員稱取樣品并在臺賬上登記，寫明取樣人、日期、數(shù)量等。由留樣人放入指定位置全面保存。 留樣制度 一、目的 留樣是為考察產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、追溯產(chǎn)品及原輔料質(zhì)量、延長產(chǎn)品有效期和處理質(zhì)量問題提供實物依據(jù)的重要手段，為規(guī)范留樣管理，特制定此規(guī)定。 7對生產(chǎn)過程中的半成品，產(chǎn)成品不斷進(jìn)行抽查、抽檢，并對全項目的檢測、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并采取有效措施加以制止。確保公司利益不受損失，維