工程管理制度前言-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 。 制度的完善具有可持續(xù)性特征，一個趨于完善的管理制度必須在執(zhí)行中 不斷檢驗，在檢驗中形成經(jīng)驗，在實踐中不斷進行調(diào)整、修改及補充，不斷改進，如此螺旋式上升才會形成真正意義的管理指南。工程管理部作為集團公司核心部門，為全面加強工程各項基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平，建立健全完善的集團公司工程管理制度，切實發(fā)揮制度的約束管理作用，集團公司工程管理部對現(xiàn)行的相關(guān)管理制度進行了匯編，形成《工程管理制度匯編》，供大家在工程項目管理工作中遵照執(zhí)行。 本《工程管理制度匯編》在遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門規(guī)定的前提下，從集團公司自身特點出發(fā)，總結(jié)工程中安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、資料管理、成本管理、合同管理、誠信管理、甲方滿意度等各方面管理經(jīng)驗，制定出工程項目管理相關(guān)制度及記錄表格模板，努力實現(xiàn)工程項目全過程精細化管理目標，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 第 2 頁 共 12 頁 本《工程管理制度匯編》在執(zhí)行過程中，希望大家提出寶貴意見反饋至集團公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科學(xué)性和適用性。各部門要嚴格依照《匯編》中相關(guān)規(guī)定，規(guī)范部門行為，在不違背本《匯編》相關(guān)規(guī)定的前提下，可結(jié)合本部門實際需要制定相關(guān)實施細則。各部門 本《匯編》收集了截止至 2024 年 6 月 30 日公司已經(jīng)發(fā)布且仍在執(zhí)行的各項最新制度、最新條款，具有較強的時效性、針對性。 隨著我國加入 wto 及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。沒有嚴肅的勞動紀律，就不可能有一支步調(diào)一致、能征善戰(zhàn)的隊伍。 當(dāng)前，監(jiān)獄進入了快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，隨著我們趕超步伐的不斷加快，以往可以借鑒的經(jīng)驗和模式也越來越少。 研究過歷史的人都知道，每一部歷史都是一部社會制度的沿革史，當(dāng)制度適應(yīng)社會發(fā)展需要時，它是發(fā)動機，推動著社會快速發(fā)展；而當(dāng)制度不能適應(yīng)社會發(fā)展需要時，它就是攔路虎，阻滯社會的前進道路，甚至迫使著社會倒退。我們在 “ 立足現(xiàn)實、著眼未來、去蕪存菁、指導(dǎo)實踐 ” 的原則基礎(chǔ)上，收集、整理了湘南監(jiān)獄自 2024年以來的規(guī)范性文件和管理制度，涵蓋了監(jiān)獄工作各個方面的內(nèi)容，凝聚了全體湘南人在實踐中的心血和汗水，具有很強的實用性和指導(dǎo)性。 2024 年 4 月 第五篇：企業(yè)管理制度前言與目錄中小型企業(yè)管理制度匯編
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