【正文】 規(guī)定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規(guī)定。 工程項目安全管理由項目經理組織各專業(yè)主管負責具體落實。 工程安全管理 工程管理部經理按公司考核辦法（或合同要求），定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。由項目部提議評定等級，報工程管理部經理批準。(二)第十三條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監(jiān)理，監(jiān)理在一個工作日內完成審核并簽署意見報項目部。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。第五條項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況，及下月工程進度計劃安排。設立文件保密制度，設立文件保密級別，書面文檔文件根據保密級別分類存放，妥善保管，網上電子文件根據保密級別設立查閱或共享權限。(四)(三) 設計資料的管理由設計部資料員負責(一)如果設計變更涉及產品使用功能、外立面及總體效果時，須由設計總監(jiān)審核，報工程副總審定，由總經理批準。由工程副總批準實施。建筑、結構專業(yè)的技術核定單由項目部相關主管核定，項目經理審核，設計部專業(yè)工程師（或項目建筑師）審核，經設計院確認后報工程管理部經理批準實施，如果技術核定單所影響的單項工程造價增加超過壹萬元，須由工程副總批準，伍萬元以上時，由總經理批準。 工程項目施工圖設計階段：設計工作由工程副總組織落實，施工圖設計任務書由設計部各專業(yè)工程師組織編寫，設計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經理批準。涉及項目擴初方案的設計聯(lián)絡文件由設計部各專業(yè)工程師擬稿，設計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經理批準。 工程項目規(guī)劃方案階段：設計工作由總經理負責，設計總監(jiān)協(xié)助總經理組織安排，并具體落實。工程項目的設計由總經理負責，工程副總協(xié)助總經理組織設計部具體實施。相關所需設計圖紙由設計部負責提供，有關質監(jiān)站報監(jiān)所需工程資料由項目部負責提供。第二條有關與其他外部公司（如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等）的配合工作，由工程前期部按項目實施計劃及時協(xié)調相關單位進場并協(xié)調施工過程中的相關事務。第三條項目前期管理的任務是根據公司的工程建設計劃，配合辦理工程建設所需的相關手續(xù)。第二章 工程前期管理第一條工程建設管理制度目錄一、 總則二、 工程前期管理三、 工程設計管理四、 工程施工管理五、 工程招標投標管理六、 工程預、決（結）算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術管理十、工程建設部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四 、附則第一章 總 則第一條 公司投資項目的工程建設管理由設計部、工程管理部、預算部、物資部、造價審核部、物管技術部、工程前期部各職能部門分工協(xié)作、共同完成。負責協(xié)調與政府相關部門或其他外部相關企業(yè)的關系。 工程項目開工前，有關建設用地、紅線劃定、規(guī)劃要點、市政資料、規(guī)劃報批、質監(jiān)站報監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作，由工程前期部具體組織落實。第四條 工程項目完工后，竣工驗收工作由項目部組織落實，工程前期部協(xié)調相關部門準時參加各項驗收工作，竣工備案資料的整理由項目部組織實施完成后，工程前期部負責在十五個工作日內完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。 工程項目前期管理工作由工程前期部負責落實。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內完成報批、送審等工作，如涉及到業(yè)務專業(yè)技術，由設計部、項目部提供協(xié)助與支持。 工程項目建設中，有關項目實施與市政、環(huán)保、綠化、質監(jiān)站、建委（建設局）、規(guī)劃局等政府部門的工作關系，由工程前期部負責協(xié)調。第二條方案設計任務書由設計總監(jiān)組織編寫，工程副總審核，報總經理批準。第四條施工圖設計過程中與設計院的聯(lián)絡文件由設計部各專業(yè)工程師擬稿，工程副總審核后報總經理批準。設計院要求進行的變更和公司自行要求的較大項目設計變更可通過由設計部組織協(xié)調設計院出圖變更?！霸O計院的出圖變更”、“工作聯(lián)系單”、“工作指令單”涉及內容如果出現下述情況時須按下述要求執(zhí)行：(一)第七條設計部資料員負責設計階段的資料和圖紙收發(fā)、存檔管理。設計電子文件資料由設計資料員收集、整理和共享分配。存檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔，臨時性歸檔資料需定期或不定期進行銷毀處置。第四章 工程施工管理第一節(jié)計劃由工程管理部經理批準報工程副總備案。 嚴格按合同要求進行工期考核，控制項目進展和里程碑計劃，以確保合同工期的實現。第六條 項目經理定期組織召開工程項目質量評審會議，及時總結經驗和教訓，并形成相應的歸檔文件。督責監(jiān)理針對工程出現質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。 處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行，由工程監(jiān)理提出，經相關專業(yè)主管確認，項目經理審核后報工程管理部經理批準。 返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準，報項目部備案。第十六條第十七條第十八條項目經理負責督責監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系，并監(jiān)控其運行。工程管理部經理結合各項目合同要求，組織實施各項目施工現場安全文明管理考核。 工程管理部經理按公司相關考核辦法（或合同要求）定期組織公司品控小組，對各項目的現場安全文明施工進行檢查、考核。 工程成本管理 不斷提高設計質量，選擇最佳施工工藝和技術措施，加強事前控制，盡量避免較大的返工。 第二十四條第二十六條 1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。 3萬元以上由總經理批準。 督責監(jiān)理和承包商經濟簽證必須及時，承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監(jiān)理，監(jiān)理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。 工程造價在50000元以上的須報總經理批準。 項目經理的簽字是支付工程款的必須依據，相關付款程序詳見工程造價管理相關條款，付款申請由各主管根據公司規(guī)定在公司網絡上流轉，但承包商申請付款的報告必須經監(jiān)理簽署意見后報項目經理批準，同時作為付款申請的附件或憑證。 工程項目開工前，由工程管理部經理組織公司各相關職能部門（必要時可外聘專家）共同參與，對項目施工階段的風險進行分析、評估，并制定相應的措施。 建立項目定期的風險評審制度，評審會議由工程管理部經理組織召開，評審結論報工程副總備案。 第三十七條承包商進場后，須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步，不得在工地大量積存甲供物資，嚴禁超合同量供應。甲供材料進場后，由項目部組織，承包商和監(jiān)理共同驗收，并與封樣進行對比，并督責承包商按規(guī)定送檢，確認質量符合要求后方可使用。 第四十二條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。 工程資料管理 資料員負責督責監(jiān)理和承包商按標準規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。 針對不同項目特點和要求由工程管理部經理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系，各項目資料員具體負責落實。 歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔，具體辦法詳見工程資料的相關管理規(guī)定。 圖紙或文件的變更，資料員需及時更新歸檔，對于廢舊圖紙或文件，資料員須及時加蓋“作廢”專用章。 竣工驗收后，由項目經理組織，資料員予以協(xié)助在十五個工作日內完成工程竣工 備案資料整理。 經項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的必要依據。 第八節(jié)工程竣工驗收由項目經理組織，項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關單位或部門進行單位工程竣工驗收。 第五十七條項目計劃編制由工程管理部經理組織，項目經理具體落實，計劃書由工程副總審核，報總經理批準后由項目經理組織安排實施。 工作指令單：與各承包商之間的業(yè)務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。 工程日記、工程報表：各專業(yè)主管必須做好工程日記，每月填報工程報表，項目經理負責項目月報的編制和匯總，經工程管理部經理審核后報工程副總批準，公司備案。第六十條 實際進度一直落后于計劃進度，合同工期可能無法實現；(二)停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。 工程項目例會每周舉行一次。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各與會單位。 會議紀要由工程總監(jiān)批準后發(fā)與會各方，對各方均具與合同同等的約束力。第六十二條 室外景觀工程施工，主管工程師或設計工程師為確保設計效果，現場發(fā)現需要及時做出變更的。 為規(guī)范公司建設工程招標投標行為，加強建設工程招標投標管理，從而有效地控制建設工期，確保工程質量，合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關管理要求。 本章所稱的建設工程招標投標，是指公司以招標的方式，將建設項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設備供應等任務，一次或者分步發(fā)包，由投標人通過競爭承接任務。 除涉及政府部門及相關職能部門的分部工程（如煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。 制定依據：《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團關于建全工程成本管理的指導意見》。 建設工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。單體工程，包括土建工程、水電設備安裝工程。室內外精裝修工程。(四)其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。 招標方式：(二)邀請招標形式為：通過資格預審、市場調研和考察，邀請三家以上（含三家）有能力承擔相應工程任務的單位參加投標。第十條 投標人資格條件、投標文件的基本要求；投標保證金、履約保證金要求；投標價格的要求及其計算方法。設立招標機構：公司設立招標機構，主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。編制招標計劃：(一)第十四條編制工程招標文件：(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設備工程招標文件，由設計部相關副總工程師組織并會同相關部門編制，除此之外的工程招標文件，由預算部組織工程管理部、設計部等相關部門編制。(二)根據確定的投標單位，由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標文件。(二)機電設備工程開標參加人員：設計部主管副總工程師、物資部、預算部相關人員。預算部經辦人對開標結果進行記錄，并及時報送招標領導小組。預算部負責做好報價比較分析，工程部負責對投標施工組織設計進行比較分析。領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標單位。第二十條工作小組組長根據領導小組的決策意見，具體組織實施相關招標工作。第二十三條第二十五條第二十七條 開標：(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。景觀材料開標，設計部必須安排相關人員參加。領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標單位。 合同談判與合同簽訂：經評標確定供應商后，物資部向供應商發(fā)出中標通知，在工作小組的指導下，按照招標文件、投標書及有關規(guī)定簽訂物資采購合同。第三十二條第三十四條合同存檔時，開標記錄和評標會議紀要必須做為合同的附件一并存檔。招標文件原件、招標文件審批記錄、中標單位投標書、開標記錄和定標會議紀要書面文件由預算部、物資部負責整理、歸檔。第二節(jié) 編審機構和人員第六條第七條(二) 標底編審人員不得同時承擔同一工程項目的標底編制、審核工作。 預算部根據工程開發(fā)進度計劃，編制年度編審計劃。決（結）算審核期限1.2.第四節(jié) 標底管理第十條若遇編制條件不具備，可先擬定編制技術文件，待編制條件成熟后，再予以實施。第十三條(二)標底編制完成后，預算部須將編制的標底進行內部審查，審查完成后提交至造價審核部，經審核后，報公司備案。完成審批手續(xù)后，按照《招標投標管理》的有關規(guī)定進行招標，確定編標單位并簽訂合同。(四)審核編制結果：編制標底單位須將編制完成的標底提交至預算部，預算部初審后提交至造價審核部進行復審，復審完成后，報公司備案。第十七條承包單位向工程管理部提交的結算資料包括：(一)承包合同；(二)雙方確認的所有工程變更及相應的預算書；(三)工程竣工驗收資料（經甲方確定的竣工圖紙、簽字確認的工程經濟簽證、工程變更、工期或質量的報告）；(四)其它與結算相關的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等；(五)附有工程量計算書的結算明細表和匯總表、甲供材料領用結算表、乙購材料批價單；(六)其他與結算有關的資料。審核要點：(一)審查結算書編制說明是否完整、詳細，其內容應包括：竣工圖紙名稱、套用的定額、計費標準、人工補差、材料價格、未含項目等。第十九條(一) 跟蹤審核單體工程施工過程中出現較大設計變更（款額超過50萬元以上）、隱蔽工程驗收前對前道工序事后無法核查和在竣工圖中表達不清的隱蔽工程，原則上采用跟蹤審核。 核價審批權金額范圍 有效簽字人（共同簽署）1萬元以下（含1萬元）第七節(jié) 歸檔管理第二十三條其中雙方確認的結（決）算書交公司歸檔。 為了實現依法治理企業(yè)，促進公司對外經濟活動的開展，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必