【正文】 規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實。 工程安全管理 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法（或合同要求），定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。由項目部提議評定等級，報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)第十三條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理，監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準(zhǔn)。第五條項目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況，及下月工程進(jìn)度計劃安排。設(shè)立文件保密制度，設(shè)立文件保密級別，書面文檔文件根據(jù)保密級別分類存放，妥善保管，網(wǎng)上電子文件根據(jù)保密級別設(shè)立查閱或共享權(quán)限。(四)(三) 設(shè)計資料的管理由設(shè)計部資料員負(fù)責(zé)(一)如果設(shè)計變更涉及產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果時，須由設(shè)計總監(jiān)審核，報工程副總審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由工程副總批準(zhǔn)實施。建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)核定單由項目部相關(guān)主管核定，項目經(jīng)理審核，設(shè)計部專業(yè)工程師（或項目建筑師）審核，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)實施，如果技術(shù)核定單所影響的單項工程造價增加超過壹萬元，須由工程副總批準(zhǔn)，伍萬元以上時，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程項目施工圖設(shè)計階段：設(shè)計工作由工程副總組織落實，施工圖設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計部各專業(yè)工程師組織編寫，設(shè)計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及項目擴(kuò)初方案的設(shè)計聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部各專業(yè)工程師擬稿，設(shè)計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程項目規(guī)劃方案階段：設(shè)計工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織安排，并具體落實。工程項目的設(shè)計由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織設(shè)計部具體實施。相關(guān)所需設(shè)計圖紙由設(shè)計部負(fù)責(zé)提供，有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)所需工程資料由項目部負(fù)責(zé)提供。第二條有關(guān)與其他外部公司（如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等）的配合工作，由工程前期部按項目實施計劃及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)場并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。第三條項目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計劃，配合辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。第二章 工程前期管理第一條工程建設(shè)管理制度目錄一、 總則二、 工程前期管理三、 工程設(shè)計管理四、 工程施工管理五、 工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、 工程預(yù)、決（結(jié)）算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四 、附則第一章 總 則第一條 公司投資項目的工程建設(shè)管理由設(shè)計部、工程管理部、預(yù)算部、物資部、造價審核部、物管技術(shù)部、工程前期部各職能部門分工協(xié)作、共同完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。 工程項目開工前，有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點、市政資料、規(guī)劃報批、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作，由工程前期部具體組織落實。第四條 工程項目完工后，竣工驗收工作由項目部組織落實，工程前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時參加各項驗收工作，竣工備案資料的整理由項目部組織實施完成后，工程前期部負(fù)責(zé)在十五個工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。 工程項目前期管理工作由工程前期部負(fù)責(zé)落實。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報批、送審等工作，如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)，由設(shè)計部、項目部提供協(xié)助與支持。 工程項目建設(shè)中，有關(guān)項目實施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、建委（建設(shè)局）、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系，由工程前期部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第二條方案設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計總監(jiān)組織編寫，工程副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條施工圖設(shè)計過程中與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部各專業(yè)工程師擬稿，工程副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計院要求進(jìn)行的變更和公司自行要求的較大項目設(shè)計變更可通過由設(shè)計部組織協(xié)調(diào)設(shè)計院出圖變更?！霸O(shè)計院的出圖變更”、“工作聯(lián)系單”、“工作指令單”涉及內(nèi)容如果出現(xiàn)下述情況時須按下述要求執(zhí)行：(一)第七條設(shè)計部資料員負(fù)責(zé)設(shè)計階段的資料和圖紙收發(fā)、存檔管理。設(shè)計電子文件資料由設(shè)計資料員收集、整理和共享分配。存檔資料需按永久性和臨時性進(jìn)行分類歸檔，臨時性歸檔資料需定期或不定期進(jìn)行銷毀處置。第四章 工程施工管理第一節(jié)計劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報工程副總備案。 嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核，控制項目進(jìn)展和里程碑計劃，以確保合同工期的實現(xiàn)。第六條 項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并形成相應(yīng)的歸檔文件。督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。 處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行，由工程監(jiān)理提出，經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn)，項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)，報項目部備案。第十六條第十七條第十八條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系，并監(jiān)控其運行。工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求，組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。 工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法（或合同要求）定期組織公司品控小組，對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。 工程成本管理 不斷提高設(shè)計質(zhì)量，選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施，加強事前控制，盡量避免較大的返工。 第二十四條第二十六條 1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準(zhǔn)。 3萬元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時，承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理，監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部。 工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù)，相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款，付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn)，但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時作為付款申請的附件或憑證。 工程項目開工前，由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門（必要時可外聘專家）共同參與，對項目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，并制定相應(yīng)的措施。 建立項目定期的風(fēng)險評審制度，評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開，評審結(jié)論報工程副總備案。 第三十七條承包商進(jìn)場后，須及時向項目部提交當(dāng)期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步，不得在工地大量積存甲供物資，嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。甲供材料進(jìn)場后，由項目部組織，承包商和監(jiān)理共同驗收，并與封樣進(jìn)行對比，并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢，確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。 第四十二條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。 工程資料管理 資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。 針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系，各項目資料員具體負(fù)責(zé)落實。 歸檔資料需按永久性和臨時性進(jìn)行分類歸檔，具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。 圖紙或文件的變更，資料員需及時更新歸檔，對于廢舊圖紙或文件，資料員須及時加蓋“作廢”專用章。 竣工驗收后，由項目經(jīng)理組織，資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工 備案資料整理。 經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù)。 第八節(jié)工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織，項目部應(yīng)在竣工初驗完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單位或部門進(jìn)行單位工程竣工驗收。 第五十七條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織，項目經(jīng)理具體落實，計劃書由工程副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理組織安排實施。 工作指令單：與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來或下達(dá)工作任務(wù)時一般使用工作指令單。 工程日記、工程報表：各專業(yè)主管必須做好工程日記，每月填報工程報表，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目月報的編制和匯總，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準(zhǔn)，公司備案。第六十條 實際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度，合同工期可能無法實現(xiàn)；(二)停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。 工程項目例會每周舉行一次。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各與會單位。 會議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會各方，對各方均具與合同同等的約束力。第六十二條 室外景觀工程施工，主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要及時做出變更的。 為規(guī)范公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加強建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，從而有效地控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關(guān)管理要求。 本章所稱的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是指公司以招標(biāo)的方式，將建設(shè)項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù)，一次或者分步發(fā)包，由投標(biāo)人通過競爭承接任務(wù)。 除涉及政府部門及相關(guān)職能部門的分部工程（如煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。 制定依據(jù)：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團(tuán)關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)意見》。 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。單體工程，包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。室內(nèi)外精裝修工程。(四)其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。 招標(biāo)方式：(二)邀請招標(biāo)形式為：通過資格預(yù)審、市場調(diào)研和考察，邀請三家以上（含三家）有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的單位參加投標(biāo)。第十條 投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；投標(biāo)保證金、履約保證金要求；投標(biāo)價格的要求及其計算方法。設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。編制招標(biāo)計劃：(一)第十四條編制工程招標(biāo)文件：(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程招標(biāo)文件，由設(shè)計部相關(guān)副總工程師組織并會同相關(guān)部門編制，除此之外的工程招標(biāo)文件，由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計部等相關(guān)部門編制。(二)根據(jù)確定的投標(biāo)單位，由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。(二)機(jī)電設(shè)備工程開標(biāo)參加人員：設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負(fù)責(zé)做好報價比較分析，工程部負(fù)責(zé)對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行比較分析。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。第二十條工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見，具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。第二十三條第二十五條第二十七條 開標(biāo)：(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織安排。景觀材料開標(biāo)，設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。 合同談判與合同簽訂：經(jīng)評標(biāo)確定供應(yīng)商后，物資部向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書及有關(guān)規(guī)定簽訂物資采購合同。第三十二條第三十四條合同存檔時，開標(biāo)記錄和評標(biāo)會議紀(jì)要必須做為合同的附件一并存檔。招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)記錄和定標(biāo)會議紀(jì)要書面文件由預(yù)算部、物資部負(fù)責(zé)整理、歸檔。第二節(jié) 編審機(jī)構(gòu)和人員第六條第七條(二) 標(biāo)底編審人員不得同時承擔(dān)同一工程項目的標(biāo)底編制、審核工作。 預(yù)算部根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度計劃，編制年度編審計劃。決（結(jié)）算審核期限1.2.第四節(jié) 標(biāo)底管理第十條若遇編制條件不具備，可先擬定編制技術(shù)文件，待編制條件成熟后，再予以實施。第十三條(二)標(biāo)底編制完成后，預(yù)算部須將編制的標(biāo)底進(jìn)行內(nèi)部審查，審查完成后提交至造價審核部，經(jīng)審核后，報公司備案。完成審批手續(xù)后，按照《招標(biāo)投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，確定編標(biāo)單位并簽訂合同。(四)審核編制結(jié)果：編制標(biāo)底單位須將編制完成的標(biāo)底提交至預(yù)算部，預(yù)算部初審后提交至造價審核部進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)瓿珊螅瑘蠊緜浒?。第十七條承包單位向工程管理部提交的結(jié)算資料包括：(一)承包合同；(二)雙方確認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；(三)工程竣工驗收資料（經(jīng)甲方確定的竣工圖紙、簽字確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程變更、工期或質(zhì)量的報告）；(四)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；(五)附有工程量計算書的結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料領(lǐng)用結(jié)算表、乙購材料批價單；(六)其他與結(jié)算有關(guān)的資料。審核要點：(一)審查結(jié)算書編制說明是否完整、詳細(xì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：竣工圖紙名稱、套用的定額、計費標(biāo)準(zhǔn)、人工補差、材料價格、未含項目等。第十九條(一) 跟蹤審核單體工程施工過程中出現(xiàn)較大設(shè)計變更（款額超過50萬元以上）、隱蔽工程驗收前對前道工序事后無法核查和在竣工圖中表達(dá)不清的隱蔽工程，原則上采用跟蹤審核。 核價審批權(quán)金額范圍 有效簽字人（共同簽署）1萬元以下（含1萬元）第七節(jié) 歸檔管理第二十三條其中雙方確認(rèn)的結(jié)（決）算書交公司歸檔。 為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必