【正文】 段編制的質(zhì)量保證體系文件和安全保證體系文件。1．3施工分包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)。程序文件自銅陵皖能發(fā)電有限公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范；火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程；電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法；中華人民共和國(guó)建筑法； 總監(jiān)理工程師:指的是由***國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，主持工程項(xiàng)目監(jiān)理部正常工作的監(jiān)理工程師；程序文件中代表參建單位和管理崗位的名詞含義如下：程序文件根據(jù)本工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程采購以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的內(nèi)容和范圍，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，由***國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司***監(jiān)理部與銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處共同編制，由***皖能發(fā)電有限公司批準(zhǔn)正式下達(dá)，作為參與本工程建設(shè)的所有單位共同遵循的管理制度。程序文件規(guī)定的管理制度和管理程序側(cè)重于以下三個(gè)方面：1． 對(duì)本工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程采購以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的有關(guān)條款內(nèi)容，進(jìn)行具體執(zhí)行方法的補(bǔ)充和完善。 建設(shè)單位:指的是***皖能發(fā)電有限公司； 總承包商：指EPC工程建設(shè)主管單位和發(fā)包單位；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度；火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度；2007年電力工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文；本制度編制單位：銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處 長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司銅陵監(jiān)理部本制度審核人： 本制度批準(zhǔn)人：203 / 203目 錄一、施工組織設(shè)計(jì)的編報(bào)與審批制度 5二、施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 11三、施工總平面管理制度 14四、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 16五、工程主要設(shè)備、材料采購及質(zhì)檢、保管制度 25六、施工測(cè)量管理制度 34七、監(jiān)理通知單及工程聯(lián)系單管理制度 38八、單位（分部）工程開工報(bào)審制度 48九、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 57十、混凝土澆筑申請(qǐng) 65十一 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度 70十二、設(shè)計(jì)變更管理制度 100十三、不合格項(xiàng)處理制度 103十四、質(zhì)量事故處理制度 106十五、機(jī)組調(diào)試及工程竣工驗(yàn)收管理制度 111十六、工程款支付管理制度 138十七、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理制度 153十八、安全文明施工管理制度 156十九、工程建設(shè)文件、檔案管理制度 174一、施工組織設(shè)計(jì)的編報(bào)與審批制度1．1施工組織設(shè)計(jì)是中標(biāo)施工分包商組織本標(biāo)段工程施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量將直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。要有利于安全文明施工，提高工程質(zhì)量，縮短施工周期。施工分包商應(yīng)將審查意見形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方審閱簽字后作為對(duì)原施工方案作修改或調(diào)整時(shí)的依據(jù)。附件：《施工組織設(shè)計(jì)》及附圖。附件：《施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書》及附圖。對(duì)因施工分包商急需而提前提交并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的重要分項(xiàng)專業(yè)圖紙，在成套圖紙正式提交以后，還要統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。對(duì)于直接涉及設(shè)備制造商的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由會(huì)議主持方邀請(qǐng)制造商代表到會(huì)。 土建結(jié)構(gòu)的布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否滿足工程地質(zhì)條件，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求。 設(shè)計(jì)是否滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求和檢修維護(hù)需要。，在《施工圖會(huì)審紀(jì)要》中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容。，由EPC總承包商按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)，與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理會(huì)審后，交施工分包商執(zhí)行。 施工分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況繪制其施工總平面。確有必要占用小塊給定施工場(chǎng)地之外區(qū)域時(shí)，必須經(jīng)施工調(diào)度審查和批準(zhǔn)，施工調(diào)度根據(jù)具體情況報(bào)EPC總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。、重型壓路機(jī)以及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠時(shí)，必須按指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)到EPC總承包商指定的地點(diǎn)，不得隨意堆放，堵塞道路及排水系統(tǒng)，更不得轉(zhuǎn)賣其他單位。如要長(zhǎng)期占用，須征得EPC總承包商同意，并按協(xié)議收取一定場(chǎng)地費(fèi)用。為了加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，便于實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和適時(shí)調(diào)整，本工程實(shí)行工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度。，即可根據(jù)一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并且填寫《施工進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表》（附表42）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查。，應(yīng)當(dāng)編制完成下一個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且填寫《施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)審表》（附表43）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。，凡三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)在開工、完工和原定工期方面與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比出現(xiàn)了拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系施工分包商進(jìn)一步予以確認(rèn)，并通知EPC總承包商和項(xiàng)目建設(shè)單位。，施工分包商在本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)之后,可填寫《施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》（附表46）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部處理。附件：月施工進(jìn)度計(jì)劃表；總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部審批意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日 施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)表表431 工程名稱： 文件編號(hào)：序號(hào)工程名稱本月計(jì)劃完成情況（主要工程量及形象進(jìn)度）下月計(jì)劃主要工作內(nèi)容備 注施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表表44 文件編號(hào)：工程名稱標(biāo)段/單位工程名稱 致： 項(xiàng)目監(jiān)理部：因 原因 項(xiàng)目的原施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計(jì)劃報(bào)上，請(qǐng)審核。項(xiàng)目建設(shè)單位的主要職責(zé)是參加EPC總承包商招標(biāo)文件的討論、修改，投標(biāo)文件的評(píng)議、確定，以及技術(shù)規(guī)范書、商務(wù)合同的談判等工作，由EPC總承包商主持各項(xiàng)設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作。如果設(shè)備分包商不能及時(shí)到場(chǎng)，應(yīng)給予書面授權(quán)，承認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。、缺陷設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、處理方法及負(fù)責(zé)單位意見不一致時(shí)，由EPC總承包商主持組織各有關(guān)方面(制造商、安裝承包商、項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)承包商、監(jiān)理單位)進(jìn)行討論予以解決，如仍不能達(dá)成一致意見，則由上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決。缺陷處理完之后，處理單位應(yīng)填寫《設(shè)備材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表》（附表53）報(bào)供貨商和EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收。表中應(yīng)說明供貨商的名稱，材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，還要說明材料的使用方向（單位或分部工程），作為《主要工程材料報(bào)審表》的附件，應(yīng)當(dāng)提供該批量工程材料的出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明。 用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等部位在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如高強(qiáng)混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)合格并經(jīng)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)檢同意后才能使用。在現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收時(shí)，必須有項(xiàng)目建設(shè)單位、EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部參加。 施工分包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：年 月 日 供貨商審查意見：供貨商（章）供貨商代表： 年 月 日總承包商審查意見： 總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日設(shè)計(jì)承包商審查意見：設(shè)計(jì)承包商（章）設(shè)計(jì)代表：年 月 日 設(shè)備材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)單表53 文件編號(hào)：工程名稱單位工程名稱 致： 項(xiàng)目監(jiān)理部： 年 月 日我單位對(duì) 號(hào)機(jī)組 設(shè)備 部位缺陷發(fā)出“設(shè)備缺陷通知單”（通知單編號(hào) ）并按 要求（標(biāo)準(zhǔn)）已消缺完畢，特此報(bào)驗(yàn)。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下述部位： 請(qǐng)予審核。簽署合格的測(cè)量報(bào)告書，是單位工程開工質(zhì)量考核的必要條件之一；“軸線定位測(cè)量”和“水準(zhǔn)測(cè)量”時(shí)，在施測(cè)技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度等各方面，必須嚴(yán)格按《電力建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》（建筑工程篇）和國(guó)家有關(guān)的工程測(cè)量規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。附件:控制網(wǎng)樁復(fù)測(cè)查驗(yàn)成果及結(jié)論。 施工分包商在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的《監(jiān)理通知單》以后，應(yīng)在通知單中要求的時(shí)限之內(nèi)完成指令或要求的工作，并且填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》（附表72）報(bào)送EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部。，本工程各參建單位之間，在下列活動(dòng)中（但不限于）聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用冠有單位名稱的《工程聯(lián)系單》（附表75）進(jìn)行聯(lián)系。如果所聯(lián)系的事務(wù)除了當(dāng)事的對(duì)方之外，需要或希望第三方知道（只是知道）時(shí)，可將第三方列入“抄送”欄。 如果發(fā)出的《工程聯(lián)系單》需要帶附件時(shí)，盡量采用A4幅面的紙張，以便于歸檔。簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存《工程聯(lián)系單》，并按規(guī)定歸檔。 附件：具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明； 施工分包商（章）經(jīng)辦人： 項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日 總承包商審查意見：總承包商（章）經(jīng)辦人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師：年 月 日建設(shè)單位審批意見：項(xiàng)目籌建處（章）經(jīng)辦人： 籌建處主任：年 月 日(發(fā)出單位冠名處)工程聯(lián)系單 表75 要回復(fù)□ 不要回復(fù)□ 文件編號(hào)：主送：抄送：聯(lián)系事項(xiàng)： 事由： 施工分包商（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師：