工程管理制度前言(完整版)
【正文】 度，涵蓋了監(jiān)獄工作各個(gè)方面的內(nèi)容，凝聚了全體湘南人在實(shí)踐中的心血和汗水，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度 ，而且也必須對(duì)度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機(jī)制越來(lái)越顯示出它的重要性，一個(gè)過(guò)去認(rèn)為是好的制度，如果不及時(shí)調(diào)整、充實(shí)，過(guò)一段時(shí)間，也許就不一定是好制度了。 第二，管理需要科學(xué)的方法來(lái)運(yùn)作。這一動(dòng)向，中國(guó)的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。 第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。時(shí)代呼喚著企業(yè)家 ——— 沖浪前進(jìn)，時(shí)代也考驗(yàn)著企業(yè)家 ——— 如何應(yīng)變。 有兩點(diǎn)是必須要強(qiáng)調(diào)的。強(qiáng)調(diào)制度落實(shí)比制度建設(shè)本身更加重要。于是，我們提出了改革創(chuàng)新的主題，以改革突破瓶頸，以創(chuàng)新加快發(fā)展，積極探索一條充滿湘南特色的發(fā)展之路。 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程 有限公司 二 ○○ 二年元月 第四篇：制度前言前言 正如孟子所說(shuō)的那樣 “ 不以規(guī)矩，不能成方圓 ” 。同時(shí)，受編者理論政策水平所限，本《匯編》難免存在錯(cuò)誤疏漏之處，歡迎廣大員工批評(píng)指正。本《匯編》的發(fā) 布實(shí)施，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng) “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)管理“ 以財(cái)務(wù)管理為核心 ” 的管理理念，標(biāo)志著公司管理向著 “ 科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化 ” 目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，是企業(yè)積極踐行 “ 向管理要效益 ” 的重要舉措。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 工程管理制度前言 隨集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理范圍和管理難度亦不斷加大，故嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司管理制度的重要性日益凸顯。 第二篇：管理制度前言前言 為方便廣大員工查閱、使用公司層面的規(guī)章制度，并進(jìn)一步理順、完善公司管理制度， 2024 年初，由公司綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)，各單位積極參與，歷時(shí) 4 個(gè)月，匯集、梳理、修訂了公司的各項(xiàng)管理制度，形成了本《制度匯編》?！秴R編》 本《匯編》是公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位集體勞動(dòng)的成果，凝結(jié)了各位參與者的智慧和汗水，在 此向大家一并表示感謝。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。要進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)獄的跨越式發(fā)展，只有找出一條符合湘南特色和實(shí)際的道路，這是從別人的經(jīng)驗(yàn)中找不到的。 當(dāng)然，再好的政策制度，最重要的是落實(shí)。 企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，這樣方可形成團(tuán)隊(duì)的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有保障。 我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、
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