【正文】 20xx 年 ， 集團(tuán)緊密圍繞 “ 外抓機(jī)遇、內(nèi)優(yōu)結(jié)構(gòu)，以機(jī)制挖潛力，逆勢(shì)中求發(fā)展 ” 的基本思路，緊扣市場(chǎng)脈搏， 進(jìn)一步完善體制機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，克服金融危機(jī)帶來(lái)的種種困難，取得了一個(gè)豐收年。集團(tuán) 組織架構(gòu) 更趨合理， 專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)一步提高。上 繳機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)（含旅游發(fā)展基金） 億元。 一、 繼續(xù)完善 組織架構(gòu)，突出經(jīng)營(yíng)管理體制的改革與跟進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮體制機(jī)制在集團(tuán)發(fā)展中的內(nèi)在作用。 強(qiáng)化集團(tuán)職能服務(wù)中心的建設(shè)，發(fā)揮 投資 服務(wù)、 專業(yè) 服務(wù)和 外包 服務(wù)的作用 。 進(jìn)一步理順 廈門航空業(yè)務(wù)的 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 。 （二） 完善 公司治理 機(jī)制 ，健全集團(tuán)制度體系和運(yùn)行機(jī)制。 進(jìn)一步下放下屬公司干部聘任權(quán)限 ，制定 《集團(tuán)廈門地區(qū)下屬公司干部聘任管理規(guī)定》 ， 明晰下屬公司在干部聘任管理中的職權(quán)責(zé)任，規(guī)范完 善集團(tuán)干部管理體制， 提高了干部管理 的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。 統(tǒng)一集團(tuán)資金管理的模式 ， 利用網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)銀行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)撥和使用，提高了集團(tuán)資金的使用效率， 實(shí)現(xiàn) 了 對(duì)集團(tuán)各公司資金收支的監(jiān)管 和 實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低了資金的風(fēng)險(xiǎn) ， 同時(shí)， 編制并下發(fā) 了 《廈門國(guó)際航空港集團(tuán)資金管理系統(tǒng)實(shí)施管理規(guī)定》，強(qiáng)化集團(tuán)委派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督職責(zé)，把好資金安全關(guān)。 制定下發(fā)了 集團(tuán) 《 物資管理規(guī)定》、《設(shè)備管理規(guī)定》、 強(qiáng)化各公司法人主體 的 管理責(zé)任 與 專業(yè)、集中管理相結(jié)合的原則，以提高設(shè)備 和 物資管理效能 。 （三） 結(jié)合體制改革 ，以 民航“兩審” 為 契機(jī)，著重從安全機(jī)制建設(shè)入手，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。 廈門空港先后制定、修訂了包括《廈門高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)安全保衛(wèi)方案》和 《安全責(zé)任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》 在內(nèi)的一批重要安全規(guī)章， 加強(qiáng)各類設(shè)施設(shè)備的更新改造， 最終以 ％的符合率通過(guò)安全審計(jì)，以 “ 無(wú)重大航空保安缺陷 ” 的審計(jì)評(píng)價(jià)，取得了 “ 符合 ” 保安審計(jì)要求的初步結(jié)論 。完成集團(tuán) OA 辦公系統(tǒng)的升級(jí)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)異地管理、協(xié)同辦公的效率與便利性 ； 集成了企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊平臺(tái)、短信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真等功能模塊， 并實(shí)現(xiàn) 與 其他業(yè)務(wù)系統(tǒng) 安 全直連 ，提高了系統(tǒng)整合性； 在集團(tuán)各單位建立了各自的獨(dú)立公文和工作流管理系統(tǒng)，固化并規(guī)范了公文和業(yè)務(wù)流程 ；開(kāi)設(shè) 資訊庫(kù)，有利于各單位的信息共享和知識(shí)管理。部署 佰翔酒店集團(tuán)管理系統(tǒng)，通過(guò)集成各單體酒店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體營(yíng)銷和資源共享。 集團(tuán)公司從資金籌措、資金配置、運(yùn)營(yíng)效益管理、投資回報(bào)與資金回籠等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。 去年 ，集團(tuán)合并貨幣資金余額 億元，比上 年末增加 億元，合并貸款余額 億元，比上年末下降 億元。 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從航空業(yè)務(wù)板塊、酒店板塊、物流板塊、配套板塊等各方面進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究。 按照年度計(jì)劃， 積極 保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需要的各種設(shè)備投入 。 保障 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備 的維保及 改造 投入。 對(duì)既有投資項(xiàng)目提供建設(shè)資金保證。 20xx 年度，集團(tuán)公司共投資 萬(wàn)元收購(gòu) 相關(guān) 股權(quán) 。 通過(guò)短期投資等方式， 利用 閑置資金進(jìn)行新股申購(gòu)，提高了資金的收益，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益 萬(wàn)元。 除物流板塊、配套板塊外， 集團(tuán) 各 大 板塊盈利能力都進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)配套板塊銷售利潤(rùn)率為 %， 同比降幅達(dá) %，其中房地產(chǎn)、航食、花卉、海岸公司均出現(xiàn)了不同程度的下降。 20xx 年度，集團(tuán)共收到子公司上繳的利潤(rùn)分紅 2, 萬(wàn)元，其中，控股公司分紅 萬(wàn)元，參股公司分紅 萬(wàn)元。截 止 20xx 年 12 月 31日，集團(tuán)合并應(yīng)收賬款余額 億元，比年初增加 1,140 萬(wàn)元 。按期完成軟件園二期裝修和花園酒店外墻改造項(xiàng)目；投資 440 萬(wàn)元，建設(shè)連城森林山莊木屋別墅及配套景觀工程。廈門機(jī)場(chǎng)加快落實(shí) 山東航和海航兩個(gè)基地項(xiàng)目建設(shè)，目前山東航 共投放 5架飛機(jī)在 廈運(yùn)營(yíng)，每 周運(yùn)營(yíng)航班數(shù)量達(dá)到 76 班，約占廈門機(jī)場(chǎng)航班總量的 7%；海航今年投共放 3 架過(guò)夜飛機(jī)，每周運(yùn)營(yíng)航班達(dá)到 65 班，約占廈門機(jī)場(chǎng)航班總量的 6%； 加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司的營(yíng)銷工作，引進(jìn)吉祥、金鹿、昆明、鯤鵬等四家航空公司，在 5 條航線上執(zhí)飛6 個(gè)由廈門始發(fā)的 航班 ，使廈門機(jī)場(chǎng)自行代 理的航班比重由 去年的 %上升至今年的 %。針對(duì)金融危機(jī)對(duì)外航運(yùn)力投放的消極影響，廈門空港大幅減免了有關(guān)收費(fèi)， 降低了駐場(chǎng)航空公司在廈客貨運(yùn)航線的 不 穩(wěn)定 性 。我們還詳細(xì)研究了高鐵對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、客貨集散和物流模式的潛在影響，會(huì)同南昌鐵路局，就開(kāi)展 鐵空聯(lián)運(yùn)的可行性，進(jìn)行了 深入地 探討。 軟件園酒店 從內(nèi)部管理和外部營(yíng)銷入手，開(kāi)業(yè)后迅速扭轉(zhuǎn)了地理位置偏、開(kāi)業(yè)時(shí)間短的不利局面，形成了較高的市場(chǎng)認(rèn)可度，并于去年 9 月開(kāi)始創(chuàng)造了單月現(xiàn)金盈余，為今年的全面發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ) ； 花園酒店細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，針對(duì)散客精細(xì)開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)品 ，散客入住率逐月提升 ； 佰翔物業(yè)努力拓寬業(yè)務(wù)空間，取得 “ 國(guó)家三級(jí)資質(zhì) ” ，為 進(jìn)一步提升資質(zhì)等級(jí)， 承攬高 端物業(yè) 項(xiàng)目打下了 基礎(chǔ)；洗滌中心 立足業(yè)務(wù)拓展， 新增溫德姆 、馬 可孛羅 等高端 酒店業(yè)務(wù)，較好 地 完成了做大市場(chǎng)的目標(biāo)。 貨代公司積極 應(yīng)對(duì) 市場(chǎng)衰退 、承運(yùn)方運(yùn)力 投放驟減 的消極影響，廣泛爭(zhēng)取替代性資源，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)努力控制成本，確保了年終營(yíng)收過(guò)億。 航食公司 以廠址搬遷和設(shè)備改善為契機(jī)， 加強(qiáng)質(zhì)量控制， 初 步扭轉(zhuǎn)了上一年度“百勝”業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量落后的局面，同時(shí)積極 探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在新增 “ 棒約翰 ” 、 “ 漢堡王 ” 配送業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極嘗試海運(yùn)配餐市場(chǎng) 。 房地產(chǎn)公司 整合 集團(tuán)工程建設(shè)力量 ，強(qiáng)化 “ 臨空地產(chǎn) ” 開(kāi)發(fā)主體的市場(chǎng)定位，從樓盤銷售、工程代建和物業(yè)管理三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)入手，提升公司專業(yè)化程度。 四、 規(guī)范組織管理，持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)；弘揚(yáng)企業(yè)文化，著力提升集團(tuán)品牌價(jià)值 合理規(guī)范團(tuán)隊(duì)規(guī)模，科學(xué)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 20xx年， 我們 針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力帶來(lái)的考驗(yàn)，結(jié)合 部分新提職干部在管理實(shí)踐中角色定位 不明、實(shí)踐能力不足的狀況， 以 “ 提高集團(tuán)發(fā)展的適應(yīng)能力 ” 為主題 ， 開(kāi)展了 包括 經(jīng)營(yíng)干部培訓(xùn)和新提職干部培訓(xùn) 在內(nèi)的 等多種培訓(xùn)活動(dòng)，