【正文】 面完成進(jìn)度 ；龍巖公司完成 維修和改造 投入 萬(wàn)元 ，完成年度計(jì)劃 %。 合理調(diào)度資金，通過(guò)短期投資等方式，發(fā)揮資金效益 的最大化。酒店板塊收入突破億元大關(guān)，軟件園酒店開業(yè)首年就創(chuàng)造了營(yíng)收 近 3000 萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。 突出強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。 三、緊扣市場(chǎng)脈搏加大 營(yíng)銷 力度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新發(fā)展 抓住機(jī)會(huì)謀求突破，積極拓展航空市場(chǎng)。去年，五通碼頭 主打 “ 兩岸一票通 ” 產(chǎn)品，中轉(zhuǎn)旅客持續(xù)增加， 年內(nèi)為聯(lián)運(yùn)旅客辦理值機(jī)手續(xù)共 6040 人次，代送行李46461 件 ； 廈門機(jī)場(chǎng) 陸空聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目 全年 共運(yùn)送進(jìn)出港旅客約20 萬(wàn)人次 ,同比增長(zhǎng) 達(dá) 40%。 物流板塊各公司努力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)的不利影響，積極尋找有利商機(jī)和發(fā)展突破口。 廣告公司直 面業(yè)務(wù)對(duì)象資金投放量劇減的局面，通過(guò)穩(wěn)定專營(yíng)業(yè)務(wù)， 拓展直客業(yè)務(wù)的方式， 保 留并擴(kuò)大了優(yōu) 質(zhì)客戶群。 著眼 安護(hù)中心人員配置管理問(wèn)題 ，開展 對(duì) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息的收集 、整理和 分析， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)， 推進(jìn) 合理 排班 ， 完善 了安護(hù)中心 各崗位的人員編制核定辦法， 形成 了 系統(tǒng)性的 咨詢 報(bào)告 ； 科學(xué) 整合招聘渠道資源， 積極 完善招聘甄選工具 ，完成 了 應(yīng)屆畢業(yè)生、經(jīng)營(yíng) 管理人才等多層次人才的招聘和儲(chǔ)備工作，加大了人才儲(chǔ)備力度， 優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。隨著集團(tuán)規(guī)模 的不斷 擴(kuò)大 ，非航空業(yè)務(wù) 所占比重已達(dá)四分之三，塑造品牌形象，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行。 去年， 集團(tuán)公司團(tuán)委召開了第九次團(tuán)代會(huì)，選舉了新一屆團(tuán)委委員。 部分公司的 定位不 高 ， 競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)版圖大面積失守 。以上問(wèn)題 都需要 在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。 五 、存在的問(wèn)題與不足 在回顧全年工作取得的成果的同時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)集團(tuán)目 前存在的諸多問(wèn)題有更加清醒的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)黨委認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深刻分析原因，提出解決 問(wèn)題的措施，制定了整改落實(shí) 方案，有力地推動(dòng)了集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。 20xx 年，集團(tuán)各單位 深入 開展 了 績(jī)效管理運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查 活動(dòng) ， 廣泛 了解員工期 望， 改進(jìn) 績(jī)效 評(píng)議模式和 結(jié)果的應(yīng)用方法， 促進(jìn)了 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效結(jié)合 ； 適應(yīng)集團(tuán) 架構(gòu) 調(diào)整，理順職 務(wù)與 薪酬的平衡關(guān)系，對(duì)航空業(yè)務(wù)板塊管理干部薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和完善，促進(jìn)了航空業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)入正常運(yùn)作軌道；建立薪酬體系模板，加強(qiáng) 對(duì)非航空業(yè) 務(wù)公司工資方案的指導(dǎo)和審核，提高了薪酬體系的市場(chǎng)適應(yīng)能力； 穩(wěn)步 推 進(jìn) 集團(tuán)企業(yè)年金 制度 ，進(jìn)一步完善 集團(tuán)薪酬福利體系。 四、 規(guī)范組織管理，持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)；弘揚(yáng)企業(yè)文化，著力提升集團(tuán)品牌價(jià)值 合理規(guī)范團(tuán)隊(duì)規(guī)模，科學(xué)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 航食公司 以廠址搬遷和設(shè)備改善為契機(jī)， 加強(qiáng)質(zhì)量控制， 初 步扭轉(zhuǎn)了上一年度“百勝”業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量落后的局面，同時(shí)積極 探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在新增 “ 棒約翰 ” 、 “ 漢堡王 ” 配送業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極嘗試海運(yùn)配餐市場(chǎng) 。 軟件園酒店 從內(nèi)部管理和外部營(yíng)銷入手，開業(yè)后迅速扭轉(zhuǎn)了地理位置偏、開業(yè)時(shí)間短的不利局面，形成了較高的市場(chǎng)認(rèn)可度，并于去年 9 月開始創(chuàng)造了單月現(xiàn)金盈余，為今年的全面發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ) ； 花園酒店細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，針對(duì)散客精細(xì)開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品 ，散客入住率逐月提升 ； 佰翔物業(yè)努力拓寬業(yè)務(wù)空間，取得 “ 國(guó)家三級(jí)資質(zhì) ” ，為 進(jìn)一步提升資質(zhì)等級(jí)， 承攬高 端物業(yè) 項(xiàng)目打下了 基礎(chǔ)；洗滌中心 立足業(yè)務(wù)拓展， 新增溫德姆 、馬 可孛羅 等高端 酒店業(yè)務(wù)，較好 地 完成了做大市場(chǎng)的目標(biāo)。針對(duì)金融危機(jī)對(duì)外航運(yùn)力投放的消極影響，廈門空港大幅減免了有關(guān)收費(fèi)， 降低了駐場(chǎng)航空公司在廈客貨運(yùn)航線的 不 穩(wěn)定 性 。按期完成軟件園二期裝修和花園酒店外墻改造項(xiàng)目；投資 440 萬(wàn)元，建設(shè)連城森林山莊木屋別墅及配套景觀工程。 20xx 年度，集團(tuán)共收到子公司上繳的利潤(rùn)分紅 2, 萬(wàn)元，其中，控股公司分紅 萬(wàn)元，參股公司分紅 萬(wàn)元。 除物流板塊、配套板塊外， 集團(tuán) 各 大 板塊盈利能力都進(jìn)一步增強(qiáng)。 20xx 年度，集團(tuán)公司共投資 萬(wàn)元收購(gòu) 相關(guān) 股權(quán) 。 保障 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備 的維保及 改造 投入。 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從航空業(yè)務(wù)板塊、酒店板塊、物流板塊、配套板塊等各方面進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究。 集團(tuán)公司從資金籌措、資金配置、運(yùn)營(yíng)效益管理、投資回報(bào)與資金回籠等環(huán)節(jié)開展工作。完成集團(tuán) OA 辦公系統(tǒng)的升級(jí)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)異地管理、協(xié)同辦公的效率與便利性 ； 集成了企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊平臺(tái)、短信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真等功能模塊， 并實(shí)現(xiàn) 與 其他業(yè)務(wù)系統(tǒng) 安 全直連 ，提高了系統(tǒng)整合性； 在集團(tuán)各單位建立了各自的獨(dú)立公文和工作流管理系統(tǒng)，固化并規(guī)范了公文和業(yè)務(wù)流程 ；開設(shè) 資訊庫(kù)，有利于各單位的信息共享和知識(shí)管理。 （三） 結(jié)合體制改革 ，以 民航“兩審” 為 契機(jī)，著重從安全機(jī)制建設(shè)入手，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。 統(tǒng)一集團(tuán)資金管理的模式 ， 利用網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)銀行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)撥和使用，提高了集團(tuán)資金的使用效率， 實(shí)現(xiàn) 了 對(duì)集團(tuán)各公司資金收支的監(jiān)管 和 實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低了資金的風(fēng)險(xiǎn) ， 同時(shí)， 編制并下發(fā) 了 《廈門國(guó)際航空港集團(tuán)資金管理系統(tǒng)實(shí)施管理規(guī)定》，強(qiáng)化集團(tuán)委派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督職責(zé)，把好資金安全關(guān)。 （二） 完善 公司治理 機(jī)制 ，健全集團(tuán)制度體系和運(yùn)行機(jī)制。 強(qiáng)化集團(tuán)職能服務(wù)中心的建設(shè)，發(fā)揮 投資 服務(wù)、 專業(yè) 服務(wù)和 外包 服務(wù)的作用 。上 繳機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)（含旅游發(fā)展基金） 億元。 廈門國(guó)際航空港集團(tuán) 20xx 年度工作總結(jié) （ 征求意見稿 ） 20xx 年 ， 集團(tuán)緊密圍繞 “ 外抓機(jī)遇、內(nèi)優(yōu)結(jié)構(gòu)，以機(jī)制挖潛力，逆勢(shì)中求發(fā)展 ” 的基本思路，緊扣市場(chǎng)脈搏， 進(jìn)一步完善體制機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，克服金融危機(jī)帶來(lái)的種種困難，取得了一個(gè)豐收年。全年實(shí)現(xiàn)盈 利 億元 ，同比增長(zhǎng) %。 集團(tuán) 制訂頒布了 《 企業(yè)合同 》 ， 確立了集團(tuán)公司作為投資公司的契約 架構(gòu)， 下屬公司 通過(guò) 將部分 專業(yè)管理權(quán)限 適當(dāng)集中到 集團(tuán)公司的形式來(lái)規(guī)范集團(tuán)