【正文】 足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，做好新增項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)的前期工作。龍巖公司雖圓滿完成了年度計(jì)劃，但仍未擺脫虧損的局面 。 集團(tuán)廈門航空業(yè)務(wù)公司人均創(chuàng)收由上年平均 /人提高至 /人，增幅為 %；人均 服務(wù)運(yùn)輸起降架次由上年平均 /人提高至 /人，增幅為%；其中，地勤公司收入 和代理架次均有兩位數(shù)增長(zhǎng)，成本費(fèi)用 同比 減少；貨站公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)%。其中，航空業(yè)務(wù)板塊全年度完成投資 3,625 萬(wàn)元，完成年度 計(jì)劃的 %， 包括 機(jī)坪東擴(kuò)一段工程、運(yùn)行指揮中心業(yè)務(wù)樓、旅客配套服務(wù)業(yè)務(wù)樓 及 3候機(jī) 樓前地下室車庫(kù) 在內(nèi)的部分 工程 前期工作 進(jìn)度滯后；酒店板塊全年度完成投 資 5,490 萬(wàn)元，完成 年度 計(jì)劃的 %；物流板塊全年度完成投資 19,553 萬(wàn)元，完成年度 計(jì)劃的%；配套板塊全年度完成投資 4,762 萬(wàn)元，完成年度 計(jì)劃的 %，主要 原因 是航空貨運(yùn)樓 (快件中心）、中新學(xué)院綜合樓、自動(dòng)化通道建筑 (貨站 )進(jìn)度滯后。其中廈門地區(qū)完成 5595 萬(wàn)元，完成廈門地區(qū)年度計(jì)劃的 %；福州地區(qū)完成 3,234萬(wàn)元，完成福州地區(qū)年度計(jì)劃的 %；龍巖地區(qū)完成 74萬(wàn)元，完成龍巖地區(qū)年度計(jì)劃的 %。集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率由年初的 %下降到 %左右，下降了 個(gè)百分點(diǎn)。建設(shè)商業(yè)信息豐富的集團(tuán)網(wǎng)站，匯聚集團(tuán)核心業(yè)務(wù)功能，凸顯網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值。龍巖機(jī)場(chǎng)組織編寫了《連城冠豸山機(jī)場(chǎng)航空安全保衛(wèi)方案》及各級(jí)《航空安全保衛(wèi)工作手冊(cè)》，梳理規(guī)章，最終順利通過(guò)航空保安審計(jì)，完成了《機(jī)場(chǎng)使用許可證》的換證工作。 修訂《集團(tuán)廈門地區(qū)員工學(xué)歷教育和培訓(xùn)管理規(guī)定》，明確三級(jí)培訓(xùn)管理體系中集團(tuán) 、板塊、 下屬經(jīng)營(yíng)單位 的 職責(zé)和義務(wù)，界定職業(yè)培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)的具體內(nèi)容 。 在 行業(yè)薪酬資料的基礎(chǔ)上， 推動(dòng) 萬(wàn)翔網(wǎng)商 、 佰翔 酒店集團(tuán)、會(huì)務(wù)公司、花園酒店、物業(yè)公司、航食公司、海岸公司 等多家非航空業(yè)務(wù)公司 建立各自的 薪酬方案。 完成酒店 板塊 組織 體系的構(gòu)建。 建立既適應(yīng)于發(fā)揮法人主體地位作用，又能發(fā)揮集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)的新體制。 20xx 年， 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入 26 億元，同比增 長(zhǎng) %，航空業(yè)務(wù)收入與非航空業(yè) 務(wù)收入比例為 26∶ 74。 航空業(yè)務(wù)增幅顯著，廈門、福州兩地機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量分別突破 1000 萬(wàn)人次和 500 萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。集團(tuán)合并總資產(chǎn) 億元， 合并凈資產(chǎn) 億元， 同比 分別 增長(zhǎng) %和 %， 合并資產(chǎn)負(fù)債 下降至 %。 人力資源服務(wù)中心 制定了 《集團(tuán)（廈門地區(qū)）人力資源業(yè)務(wù)代理實(shí)施辦法（試行）》，明確業(yè)務(wù)雙方的職責(zé)，理順人力資 源服務(wù)中心與客戶的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)單位的成本意識(shí)和中心的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)中心與業(yè)務(wù)單位的周邊績(jī)效，確保中心的服務(wù)質(zhì)量與效率得到穩(wěn)步提升 。 深入 規(guī)范董事 會(huì)的管理 模式 。 系統(tǒng)修訂 《集團(tuán)合同管理規(guī)定》和 《招投標(biāo)管理規(guī)定》 ， 明確了 合同 與 招標(biāo)的環(huán)節(jié)流程、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力配置 以及 職能部門 的 權(quán)責(zé) 任務(wù) 等事宜， 減少了具體事項(xiàng)的審批流程，提高了 工作 效率。 落實(shí)改制后的各級(jí)組織安全管理責(zé)任， 提高集團(tuán) 整體的安全管控能力。實(shí)施安全可靠的資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速支付和資金的實(shí)時(shí)歸集， 并 通過(guò) IT 系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)控 ， 實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)，提高了全集團(tuán)包括異地公司資金的使用效率。 （一） 在資金籌措方面， 集團(tuán)公司在市屬大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中 率先使用信息手段對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行跨地域系統(tǒng)歸集，期末集團(tuán)公司所集中的資金總額約占集團(tuán)合并報(bào)表貨 幣資金余額 69%，有效盤活集團(tuán)二級(jí)賬戶沉淀資金。 積極接觸存在 合作可能的機(jī)場(chǎng)及地勤公司 ， 就合作項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析 研究。 20xx 年， 集團(tuán)完成房屋 、 建筑物 及 設(shè)備 維保、 改造投資 共 5558 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %。 其中以 2877 萬(wàn)元收購(gòu)股份公司持有的機(jī)電公司 100%股權(quán) ； 以 2148 萬(wàn)元收購(gòu)股份公司持有的廣告公司 60%股權(quán) ； 以 萬(wàn)元收購(gòu)福州公司持有的廣告公司 40%股權(quán)。廈門航空業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)率為 %， 同比提高 了 個(gè) 百分點(diǎn)。 集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)期投資進(jìn)一步進(jìn)行梳理，轉(zhuǎn)讓了集團(tuán)投資興航 公司的股權(quán)； 將所持 香港上市公司 “ 廈門國(guó)際港務(wù)有限公司 ”1830 萬(wàn)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給港務(wù)控股集團(tuán)，收回資金 4392 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值 萬(wàn)元；轉(zhuǎn)讓廣告公司 49%的股權(quán)，回收資金2800 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值 1516 萬(wàn)元 ； 集團(tuán)還以 萬(wàn)元的價(jià)格和 萬(wàn)元的價(jià)格分別將機(jī)務(wù)公司 55%的股權(quán)和貨機(jī)停機(jī)坪資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給股份公司。在圍繞核心業(yè)務(wù)開展建設(shè)的同時(shí)，我們也著眼臨空經(jīng)濟(jì) ，加快了對(duì)各類配套項(xiàng)目的建設(shè)與規(guī)劃，完成五通碼頭擴(kuò)建一期及其配套停車場(chǎng)工程，有力地適應(yīng)了海空聯(lián)運(yùn)客流持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；有序推進(jìn)物流園運(yùn)營(yíng)中心及園區(qū)市政配套一期、運(yùn)通中心一期、中新學(xué)院宿舍區(qū)以及貨站自動(dòng)化通道等工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。 積極 拓展聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)， 初顯?？?、陸空相互支持的格局 。會(huì)務(wù)公司立足主營(yíng)項(xiàng)目，在重點(diǎn)開發(fā)通訊、金融及政府會(huì)議市場(chǎng)的同時(shí)，搭建以佰翔卡和佰翔禮卡為媒介的 商務(wù)平臺(tái)，在業(yè)內(nèi)初步樹立了 “ 佰翔會(huì)務(wù) ” 的品牌。 機(jī)電公司專注開展 營(yíng)銷活動(dòng)， 去年首次打入上海市場(chǎng)，承接虹橋機(jī)場(chǎng)西航站樓行李輸送設(shè)備安裝項(xiàng)目，同時(shí)加大自主研發(fā)力度，先后開發(fā)機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)、貨運(yùn)安檢、追逃布控等 8 項(xiàng)產(chǎn)品，鍛煉了專業(yè)隊(duì)伍 ，提高了企業(yè)聲譽(yù)。 20xx 年，集團(tuán)各單位緊 密 圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要， 合理進(jìn)行定崗 定編，有效規(guī)范團(tuán)隊(duì)規(guī)模， 更好地適應(yīng)了 生產(chǎn)實(shí)際和運(yùn)作需要。 創(chuàng)新企業(yè)文化，增添發(fā)展活力。 去年，我們 制定了集團(tuán) 黨建工作考核辦法，對(duì)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了具體要求， 在 規(guī)范 黨建工作 ， 建設(shè)黨建工作長(zhǎng) 效機(jī)制 等方面 發(fā)揮了積極的作用 ，獲得了市委巡查組的高度評(píng)價(jià)； 認(rèn)真 開展干部述職述廉活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 和 各下屬公司 領(lǐng)導(dǎo) 班子 成員 按照集團(tuán)黨委 要求向職工代表進(jìn)行述職述廉。面對(duì)集團(tuán)發(fā)展的新格局，部分單位和 干部 在理念、知識(shí)和能力等方面還跟不上，向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的速度不快、專業(yè)化程度不足 ，對(duì)改革精神的理解和貫徹能力有待提高 。