【正文】 理規(guī)定》和 《招投標(biāo)管理規(guī)定》 ， 明確了 合同 與 招標(biāo)的環(huán)節(jié)流程、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力配置 以及 職能部門 的 權(quán)責(zé) 任務(wù) 等事宜， 減少了具體事項(xiàng)的審批流程，提高了 工作 效率。 推進(jìn)公務(wù)用車制度的改革， 下發(fā)《廈門國(guó)際航空港集團(tuán)下屬公司公務(wù)用車制度改革指導(dǎo)原則》和《廈門國(guó)際航空港集團(tuán)公司公務(wù)用車制度改革辦法》，指導(dǎo)下屬公司制定相應(yīng)的車改制度。 落實(shí)改制后的各級(jí)組織安全管理責(zé)任， 提高集團(tuán) 整體的安全管控能力。 福州公司在鞏固安全審計(jì)成果和全面宣貫ISO9000 體系的基礎(chǔ)上，開(kāi)展安全管理體系（ SMS）建設(shè)，并啟動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備工作 ， 迎接 20xx 年 的 航空保安審計(jì) 工作 。實(shí)施安全可靠的資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速支付和資金的實(shí)時(shí)歸集， 并 通過(guò) IT 系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)控 ， 實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)，提高了全集團(tuán)包括異地公司資金的使用效率。完成 96363 呼叫中心系統(tǒng)自建的任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)和招標(biāo)選擇合作伙伴。 （一） 在資金籌措方面， 集團(tuán)公司在市屬大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中 率先使用信息手段對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行跨地域系統(tǒng)歸集，期末集團(tuán)公司所集中的資金總額約占集團(tuán)合并報(bào)表貨 幣資金余額 69%，有效盤(pán)活集團(tuán)二級(jí)賬戶沉淀資金。按貸款期限分，短期貸款 增加 ，長(zhǎng)期貸款 減少 。 積極接觸存在 合作可能的機(jī)場(chǎng)及地勤公司 ， 就合作項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析 研究。 為 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 配置資金 12,524 萬(wàn) 元，實(shí)際購(gòu)置 8,902 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %。 20xx 年， 集團(tuán)完成房屋 、 建筑物 及 設(shè)備 維保、 改造投資 共 5558 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %。 去年 ，集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)各板塊的基本建設(shè)，全年度完成投資 42,513 萬(wàn)元，完成年度基建計(jì)劃的 %。 其中以 2877 萬(wàn)元收購(gòu)股份公司持有的機(jī)電公司 100%股權(quán) ； 以 2148 萬(wàn)元收購(gòu)股份公司持有的廣告公司 60%股權(quán) ； 以 萬(wàn)元收購(gòu)福州公司持有的廣告公司 40%股權(quán)。 （三） 運(yùn)營(yíng)效益方面，由于多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，集團(tuán)的總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率 和 銷售利潤(rùn)率 均 有所提升。廈門航空業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)率為 %， 同比提高 了 個(gè) 百分點(diǎn)。福州各公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，利潤(rùn)總額大幅度提升，同比增長(zhǎng)%。 集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)期投資進(jìn)一步進(jìn)行梳理，轉(zhuǎn)讓了集團(tuán)投資興航 公司的股權(quán)； 將所持 香港上市公司 “ 廈門國(guó)際港務(wù)有限公司 ”1830 萬(wàn)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給港務(wù)控股集團(tuán)，收回資金 4392 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值 萬(wàn)元；轉(zhuǎn)讓廣告公司 49%的股權(quán)，回收資金2800 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值 1516 萬(wàn)元 ； 集團(tuán)還以 萬(wàn)元的價(jià)格和 萬(wàn)元的價(jià)格分別將機(jī)務(wù)公司 55%的股權(quán)和貨機(jī)停機(jī)坪資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給股份公司。 其中， 廈門地區(qū)航空業(yè)務(wù)同比增加 %，應(yīng)收賬款凈額同比下降 %； 配套板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比增 %，應(yīng)收賬款比增 %，應(yīng)收賬款變動(dòng)幅度比例總體高于營(yíng)業(yè)收入的變動(dòng)比例 ， 主要是廣告公司收入同比下降 %，應(yīng)收賬款比增 %；機(jī)電公司收入同比上升 %，應(yīng)收賬款比增 %； 福州板塊應(yīng)收賬款余額 12,636 萬(wàn)元，比年初增加 3,429 萬(wàn)元，其中航空性應(yīng)收賬款比年初增加 2,009 萬(wàn)元。在圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展建設(shè)的同時(shí)，我們也著眼臨空經(jīng)濟(jì) ，加快了對(duì)各類配套項(xiàng)目的建設(shè)與規(guī)劃，完成五通碼頭擴(kuò)建一期及其配套停車場(chǎng)工程，有力地適應(yīng)了?？章?lián)運(yùn)客流持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；有序推進(jìn)物流園運(yùn)營(yíng)中心及園區(qū)市政配套一期、運(yùn)通中心一期、中新學(xué)院宿舍區(qū)以及貨站自動(dòng)化通道等工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。 福州空港在 積極 引進(jìn)深航落戶福州、協(xié)調(diào)地方政府落實(shí)大阪航線補(bǔ)貼等問(wèn)題上取得較大進(jìn)展 ，本場(chǎng)代理航班所占比重達(dá) %，同比增長(zhǎng)%。 積極 拓展聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)， 初顯?？铡㈥懣障嗷ブС值母窬?。 大力彰顯佰翔品牌，提升酒店板塊的市場(chǎng)影響力。會(huì)務(wù)公司立足主營(yíng)項(xiàng)目，在重點(diǎn)開(kāi)發(fā)通訊、金融及政府會(huì)議市場(chǎng)的同時(shí)，搭建以佰翔卡和佰翔禮卡為媒介的 商務(wù)平臺(tái)，在業(yè)內(nèi)初步樹(shù)立了 “ 佰翔會(huì)務(wù) ” 的品牌。 萬(wàn)翔網(wǎng)商自去年 4 月投入運(yùn)營(yíng)以來(lái) ， 針對(duì)政府大宗貨物的采購(gòu)要求， 對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 嚴(yán)加 監(jiān)管， 在 確保 招投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正的 前提下，建立 了以 電子商務(wù)平臺(tái)、招投標(biāo)平臺(tái)、物流配送平臺(tái)和客戶服務(wù)中心 為基礎(chǔ)的 業(yè)務(wù)模式 。 機(jī)電公司專注開(kāi)展 營(yíng)銷活動(dòng)， 去年首次打入上海市場(chǎng)，承接虹橋機(jī)場(chǎng)西航站樓行李輸送設(shè)備安裝項(xiàng)目，同時(shí)加大自主研發(fā)力度，先后開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)、貨運(yùn)安檢、追逃布控等 8 項(xiàng)產(chǎn)品，鍛煉了專業(yè)隊(duì)伍 ，提高了企業(yè)聲譽(yù)。 花卉科技公司重點(diǎn)提高 蘭苗研發(fā)組培技術(shù)能力，完成組培實(shí)驗(yàn)室 擴(kuò)建，促進(jìn)蘭苗和代工業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)，為公司從產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx 年，集團(tuán)各單位緊 密 圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要， 合理進(jìn)行定崗 定編，有效規(guī)范團(tuán)隊(duì)規(guī)模， 更好地適應(yīng)了 生產(chǎn)實(shí)際和運(yùn)作需要。為整合培訓(xùn)資源，提高酒店從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，佰翔酒店集團(tuán) 構(gòu)建了中央培訓(xùn)體系和儲(chǔ)備干部管理體系， 針對(duì) 儲(chǔ)備干部 和 管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求 ， 先后 舉辦了 “ 我是佰翔人職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) ” 、 管理干部赴外培訓(xùn) 和 酒 店督導(dǎo)技能培訓(xùn) ； 建立培訓(xùn)主管例會(huì)制度 ， 為管理 儲(chǔ)干 量身定制 了 “ 雛鷹計(jì)劃 ”、 “ 精鷹計(jì)劃 ” 和 “ 雄鷹計(jì)劃 ” 等五年發(fā)展計(jì)劃 。 創(chuàng)新企業(yè)文化，增添發(fā)展活力。 20xx 年， 集團(tuán)黨委 深入貫徹黨中央的重要部署， 嚴(yán)格 落實(shí) 市委的 工作要求 ， 參加了第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。 去年，我們 制定了集團(tuán) 黨建工作考核辦法，對(duì)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了具體要求， 在 規(guī)范 黨建工作 ， 建設(shè)黨建工作長(zhǎng) 效機(jī)制 等方面 發(fā)揮了積極的作用 ，獲得了市委巡查組的高度評(píng)價(jià)； 認(rèn)真 開(kāi)展干部述職述廉活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 和 各下屬公司 領(lǐng)導(dǎo) 班子 成員 按照集團(tuán)黨委 要求向職工代表進(jìn)行述職述廉。成功舉辦了集團(tuán)第四屆崗位練兵活動(dòng)和集團(tuán)第八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。面對(duì)集團(tuán)發(fā)展的新格局，部分單位和 干部 在理念、知識(shí)和能力等方面還跟不上，向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的速度不快、專業(yè)化程度不足 ，對(duì)改革精神的理解和貫徹能力有待提高 。集團(tuán)全年基建投資完成情況明顯落后于計(jì)劃目標(biāo)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效 率急需有效提升。