6稅企和諧文化建設(shè)意見-wenkub
2024-09-21 14 本頁面
【正文】 建虛擬平臺。 辦稅服務(wù)延伸平臺：將由辦稅服務(wù)廳集中辦理的稅務(wù)登記、票證管理、涉稅審批（即辦類、風(fēng)險較小類）事項延伸到基層管理分局，盡量方便偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的納稅人辦稅，降 低辦稅成本。加強(qiáng)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)，確保納稅人電子繳稅的方便、快捷。隨著稅制改革的進(jìn)程和國地稅信 息化整合的程度，聯(lián)合辦稅事項內(nèi)容可進(jìn)一步增加。 二、工作目標(biāo) 深入打造 “ 廣互通 ” 稅企文化品牌，（ “ 廣 ” 即建設(shè)具有廣安特色的多元化納稅服務(wù)平臺； “ 互 ” 即開展 “ 互議、互動、互評 ” ，以互議為基礎(chǔ)提出稅企和諧文化交流的方向，以互動為載體落實稅企和諧文化交流 的形式，以互評為績效考評稅企和諧文化交流的成果； “ 通 ” 即在稅企雙方的交流上達(dá)到 “ 信息通、渠道通、情感通 ” 。）努力實現(xiàn) “ 四零三升 ” ，即：零征納沖突、零涉稅群體性事件、零納稅人投訴舉報、零重大涉稅違法案件，提升納稅人稅法遵從度、滿 1 第 2 頁 共 15 頁 意度和稅收征收率。 稅務(wù)、工商聯(lián)合辦稅平臺。與銀行溝通，在商業(yè)銀行的 atm 機(jī)集中場所，增設(shè)自主辦稅終端，并強(qiáng)化 arm 機(jī)功能，實現(xiàn)納稅人申報、繳稅、購票、認(rèn)證等 24 小時服務(wù)。 第 3 頁 共 15 頁 （二）實施三互，促進(jìn)稅企和諧交流（互） 開展 “ 互議 ” “ 互議 ” 是基于稅企雙方共同的愿望，通過搭建平等交流的平臺，形成固定組織模式，相互尋找文化差異，提出文化交流需求，明確交流載體和活動形式，達(dá)到相互認(rèn)知、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成共同愿景和共同遵守的行為規(guī)范。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開辟稅企網(wǎng)絡(luò)交流渠道，通過建立稅企 qq 群、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上政務(wù)公開、網(wǎng)上論壇等平臺，促進(jìn)稅企之間和諧交流的常態(tài)化。 （ 3）拓寬交流路徑 交流形式上采取形式與實體相結(jié)合的方式，既注重形式上的溝通交流，又注重實地的生活體驗。 （ 1）推進(jìn) “ 黨建共進(jìn) ” 以 “ 三分類三升級 ” 活動為契機(jī)，進(jìn)一步深化 “ 共建和諧稅收〃萬名黨員服務(wù)納稅人 ” 活動，通過與企業(yè)簽訂黨組織共建協(xié)議書、開展 慶七一稅企黨員聯(lián)誼活動、黨建知識競賽、文明社區(qū)共建、慰問走訪困難黨員等活動，增強(qiáng)稅企之間溝通了解。同時啟動“ 張潔愛心基金 ” ，對企業(yè)困難職工進(jìn)行幫扶，提高納稅人對國稅干部職工的認(rèn)同感和敬佩感。通過活動的開展拉近稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的距離，融洽稅務(wù)干部與企業(yè)職工之間的關(guān)系，增進(jìn)友誼，營造和諧氛圍。 （ 2）創(chuàng)新互評組織形式。各稅源管理單位聯(lián)合企業(yè)組織召開評議會，評議小組現(xiàn)場監(jiān)督。 第 7 頁 共 15 頁 （ 3）強(qiáng)化互評結(jié)果分析。同時對 “ 稅企和諧文化建設(shè) ” 活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡予以表彰和獎勵。二是納稅人稅收遵從度改進(jìn)。 實現(xiàn)渠道通。 四、組織保障 成立 “ 稅企和諧文化建設(shè) ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)局黨組書記、局長董偉同志擔(dān)任組長，區(qū)局其他黨組成員任副組長，區(qū)局相關(guān)科室、各稅源管理單位為成員。活動開展要堅持不斷創(chuàng)新、注重實效，切實為納稅人解決實際問題，化解征納矛盾，同時以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為動力，精心培育打造一批稅企和諧文化建設(shè)精品。但也有一部分作者借鑒較多，上報論文個別有重復(fù)的現(xiàn)象。二等獎 4 名，三等獎 6 名，按稅企作者各占一半予以評選。 第 11 頁 共 15 頁 以上意見，如無不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)落實。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供 “ 綠色通道 ” 。現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競爭既是團(tuán)隊游戲，也是個人運(yùn)動。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，對規(guī)作業(yè)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上 認(rèn)真，從小事上做實，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完
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