【正文】 平臺(tái)，形成固定組織模式，相互尋找文化差異，提出文化交流需求，明確交流載體和活動(dòng)形式，達(dá)到相互認(rèn)知、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成共同愿景和共同遵守的行為規(guī)范。 二、工作目標(biāo) 深入打造 “ 廣互通 ” 稅企文化品牌，（ “ 廣 ” 即建設(shè)具有廣安特色的多元化納稅服務(wù)平臺(tái)； “ 互 ” 即開展 “ 互議、互動(dòng)、互評(píng) ” ，以互議為基礎(chǔ)提出稅企和諧文化交流的方向，以互動(dòng)為載體落實(shí)稅企和諧文化交流 的形式，以互評(píng)為績(jī)效考評(píng)稅企和諧文化交流的成果； “ 通 ” 即在稅企雙方的交流上達(dá)到 “ 信息通、渠道通、情感通 ” 。通過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)與商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、個(gè)私協(xié)會(huì)等組織協(xié)作共建稅企溝通平臺(tái)，形成例會(huì)制度，圍繞相互關(guān)心的主題展開對(duì)話和討論；二是創(chuàng)建虛擬平臺(tái)。聯(lián)合企業(yè)在特定節(jié)日舉行文藝演出，通過(guò)藝術(shù)形式進(jìn)行稅收宣傳，展現(xiàn)稅務(wù)文化及 企業(yè)文化，豐富稅干及企業(yè)人員的文化生活；聯(lián)合企業(yè)組織開展以健身為主的體育活動(dòng)，適時(shí)組織比賽。對(duì)納稅遵從存在的問(wèn)題，要求企業(yè)限期整改。各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要親自研究部署、率先做出示范，班子成員要帶頭建立聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)工作深入開展，及時(shí)做好信息報(bào)送工作。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的 “ 心靈之橋 ” ，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信 心。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)， 不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。 二、文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有資源尚未得到有效利用。建設(shè)和諧文化，要以滿足人民 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 群眾多方面、多層次、多樣化的精神文化需求為目標(biāo)，深化文化體質(zhì)改革，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，讓人民群眾享受到更多優(yōu)秀的文化產(chǎn)品和文化 服務(wù)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) 提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合 各類知識(shí)資源，形成整體合力。作者的獎(jiǎng)勵(lì)由雙方向各自作者發(fā)放。通過(guò)稅企之間組織交流、個(gè)體溝通，使稅務(wù)干部與企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)情感溝通，并促進(jìn)相互文化的認(rèn)同。由稅企雙方共同抽調(diào)人員成立 “ 稅企和諧文化建設(shè) ”活動(dòng)監(jiān)督員小組，采 取實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)參與 “ 稅企和諧文化建設(shè) ”活動(dòng)中的人和單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 3）帶動(dòng) “ 愛心傳播 ” 區(qū)局 “ 愛心媽媽 ” 張潔由于長(zhǎng)年累月學(xué)雷鋒做好事，被評(píng) 為XX 市第二屆道德模范，通過(guò)發(fā)揮此類先進(jìn)典型的激勵(lì)作用，將先進(jìn)事跡帶入企業(yè)進(jìn)行宣講，傳播國(guó)稅的愛心文化。 辦稅服務(wù)延伸平臺(tái)：將由辦稅服務(wù)廳集中辦理的稅務(wù)登記、票證管理、涉稅審批（即辦類、風(fēng)險(xiǎn)較小類）事項(xiàng)延伸到基層管理分局，盡量方便偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的納稅人辦稅，降 低辦稅成本。）努力實(shí)現(xiàn) “ 四零三升 ” ，即：零征納沖突、零涉稅群體性事件、零納稅人投訴舉報(bào)、零重大涉稅違法案件，提升納稅人稅法遵從度、滿 1 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 意度和稅收征收率。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開辟稅企網(wǎng)絡(luò)交流渠道，通過(guò)建立稅企 qq 群、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上政務(wù)公開、網(wǎng)上論壇等平臺(tái)，促進(jìn)稅企之間和諧交流的常態(tài)化。通過(guò)活動(dòng)的開展拉近稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的距離，融洽稅務(wù)干部與企業(yè)職工之間的關(guān)系，增進(jìn)友誼，營(yíng)造和諧氛圍。同時(shí)對(duì) “ 稅企和諧文化建設(shè) ” 活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)開展要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效，切實(shí)為納稅人解決實(shí)際問(wèn)題，化解征納矛盾，同時(shí)以 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 為動(dòng)力，精心培育打造一批稅企和諧文化建設(shè)精品。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)規(guī)作業(yè)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上 認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為