6小型水利工程體制改革工作總結(jié)-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 ” 、 “ 有人建，無人管 ” 的弊端，結(jié)合中央省市深化水利改革發(fā)展要求，啟動了 **區(qū)小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，全面開展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產(chǎn)權(quán)，落實管護(hù)主體責(zé)任，建立科學(xué)的管理體制和良性運行機(jī)制，保障已建工程設(shè)施持久發(fā)揮效益，推行了農(nóng)村小型水利工程 “ 自建自管、受益共管、市場管護(hù) ” 等三種管護(hù)模式，明晰了小型水利工程經(jīng)營權(quán)、管護(hù)權(quán)、所有權(quán)，從根本上解決小型水利設(shè)施管護(hù)存在的管護(hù)體制不順 、產(chǎn)權(quán)不明、責(zé)權(quán)不分等問題。制定出臺了《 **區(qū)農(nóng)村小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)改革實施方案》，實施了 “ 五小 ” 水利設(shè)施 第 2 頁 共 8 頁 產(chǎn)權(quán)制度改革，簽訂 “ 五小水利 ” 工程設(shè)施承包管理合同、承包合同分別達(dá) 萬份、 7477 份，合同簽訂率達(dá) 99%以上，涉及農(nóng)戶 12 萬戶，受益面積 30 多萬畝，頒發(fā)農(nóng)村 “ 五小水利 ” 工程設(shè)施承包經(jīng)營權(quán)證 7394 本，基本實現(xiàn)了 “ 五小水利 ” 工程設(shè)施“ 水權(quán) ” 發(fā)證范圍 “ 全覆蓋 ” 。小泵站。推行 “ 村組戶 ” 管理模式，即實行 “ 農(nóng)民用水者協(xié)會 ” 的 “ 三為一體 ” 管理。管護(hù)主體、責(zé)任是受益戶，水利部門承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。 第 3 頁 共 8 頁 三是小型水庫管護(hù)改革。落實了水利建設(shè)專項資金**0 萬元 /年，由區(qū)財政局納入預(yù)算，對水利工程管護(hù)實行年度管護(hù)考評制度，建立 “ 以獎代補(bǔ) ” 長效機(jī)制。按照 300 萬方以下確定 1 人、 300萬方以上確定 2 人的水庫管理人員，其人員經(jīng)費由區(qū)財政納入“ 以錢養(yǎng)事 ” 管理，實行定額補(bǔ)助。落實了從土地出讓收益計提 **%農(nóng)田水利基本建設(shè)資金政策。 基層水利服務(wù)體系落實情況。并按照每處工程有 “ 一張工程照片、一本設(shè)計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經(jīng)營權(quán)證、一套檔案資料 ” 的 “ 六個一 ” 標(biāo)準(zhǔn)，實施了以承包確權(quán)為核心的農(nóng)村小型水利設(shè)施管護(hù)改革。農(nóng)村小型水利設(shè)施是新農(nóng)村建設(shè)中重要的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系千家萬戶的生產(chǎn)生活。在改革中，全區(qū)統(tǒng)一實行承包年限與土地二輪延包 30 年一致，確保承包戶享有
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