6雙標管理學習心得-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 努力將該項目打造成陽光工程、優(yōu)良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程 ” 。 加大力度治理質量通病，采取措施讓作業(yè)人員非改不可、不改不行、確保工程質量。 團結協(xié)作，科學應對，努力克服任務重、工期緊、質量管理環(huán)境復雜、天氣多變等因素造成的困難，奮力拼搏，著力抓好在建項目質量監(jiān)督、監(jiān)理和試驗檢測行業(yè)監(jiān)管、地市站督導、管理制度及信息化建設、站內建設等五個方面工作，圓滿完成各項任務。我項目部積極推動標桿工程建設，將以次契機，不斷的加強項目標準化管理和精細化施工，從而達到以標準促規(guī)范，以規(guī)范促生產(chǎn)，讓標準成為習慣，讓習慣成為標準的目的，進而全面提升我標段質量、安全、文明施工管理水平。通過認真貫徹 “ 高速公路建設管理提升年 ” 和全面落實 “ 雙標管理 ” ，廣東博大高速公路有限公司梅大分公司（以下簡稱 “ 梅大分公司 ” ）大力營造“ 你追我趕、爭先 ...為了促使梅大髙速公路建設管理、質量管理水平明顯提升，梅大分公司積極推行 “ 雙標管理 ” （標準化管 第 3 頁 共 8 頁 理、標桿管理），努力將該項目打造成陽光工程、優(yōu)良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程 ” 。通過 “ 雙標管理 ” ，及時總結高速公路建設經(jīng)驗，完善標準化施工的各項制度，推廣成熟的工藝和工法，提高梅大項目的建設管理水平。梅大分公司及時印發(fā)了《全省髙速公路建設管理提升年活動及國家、省質量安全檢查 第 4 頁 共 8 頁 情況文件材料匯編》、《 XX 省高速公路建設標準化管理指南》 ’分發(fā)到有關單位，并組織主要管理人員進行認真學習，在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛標語，要求施工單位將 “ 雙標管理 ” 具體要求結合施工技術交底工作，貫徹到施工班組，提高全員參與 “ 雙標管理 ” 的思想認識。臨建工程項目完成后，梅大分公司和總監(jiān)辦組織進行驗收，驗收不符合要求的要進 第 5 頁 共 8 頁 行整改。 二是認真抓好落實。通過日常的檢查和月度勞動競賽檢查進行橫向、縱向的對比，
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