【總結(jié)】學(xué)生從下面3個(gè)討論題中任選1題進(jìn)行討論:第一題[資料]上海LM(集團(tuán))有限公司的前身是以生產(chǎn)“LM”系列洗滌用品聞名的上海合成洗滌劑廠。集團(tuán)公司本部座落于上海市徐匯區(qū)南部、黃浦江和淀浦河交匯處。50年代末生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一包洗衣粉,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)洗滌劑生產(chǎn)的空白,成為我國(guó)洗滌劑工業(yè)的發(fā)源地。上海LM(集團(tuán))有限公司已成為我國(guó)目前最大的合成洗滌劑生產(chǎn)企
2025-10-19 05:24
【總結(jié)】一、我們現(xiàn)在看到的是一個(gè)星級(jí)飯店所出現(xiàn)的問(wèn)題,如果你是經(jīng)理的話(huà),你認(rèn)為最需要解決的問(wèn)題是什么?給下面的選項(xiàng)一個(gè)你認(rèn)為適當(dāng)?shù)呐判?,然后給出你的理由。并且將你的意見(jiàn)在整個(gè)小組中進(jìn)行討論,最終需要你們小組得出一個(gè)統(tǒng)一的答案。先闡述自己的觀點(diǎn),然后說(shuō)出理由,之后和小組人員討論并統(tǒng)一結(jié)果。A.酒店大堂的鐘表除了北京時(shí)間,其他各國(guó)時(shí)間均不準(zhǔn)確,并有較大出入。B.大堂服務(wù)人員不熱情,上班時(shí)
2025-06-28 20:34
【總結(jié)】第一篇:第一組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 第一組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 我們現(xiàn)在看到的是一個(gè)星級(jí)飯店所出現(xiàn)的問(wèn)題,如果你是經(jīng)理的話(huà),你認(rèn)為最需要解決的問(wèn)題是什么? A酒店大堂的鐘表除了北京時(shí)間,其他各國(guó)時(shí)間...
2025-11-05 22:13
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目背景資料題目1兩難問(wèn)題:在兩種各有利弊的答案中選擇其中的一種。側(cè)重考察分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及說(shuō)服力等。題目2多項(xiàng)選擇問(wèn)題:對(duì)多個(gè)答案的選擇或排序。側(cè)重考察分析問(wèn)題實(shí)質(zhì),抓住問(wèn)題本質(zhì)方面的能力。題目3資源爭(zhēng)奪問(wèn)題:是在處于同等狀況時(shí)就有限的資源進(jìn)行分配。側(cè)重考察語(yǔ)言表達(dá)能力、概括或總結(jié)能力,發(fā)言的積極性和反應(yīng)的靈敏性題目4開(kāi)放式問(wèn)題:其答案的范圍可以很
2025-03-25 03:31
【總結(jié)】第一章組織行為學(xué)概述1.古典組織理論對(duì)組織行為學(xué)有什么貢獻(xiàn)?古典管理理論的主要內(nèi)容包括享利?法約爾提出的“一般管理”理論和馬克斯?韋伯提出的“理想的行政組織體系”。其貢獻(xiàn)在于:突出了管理中采用科學(xué)方法的重要性;指出堅(jiān)持學(xué)習(xí)會(huì)不斷地改善工作方法;確定了在組織有效運(yùn)作中的許多重要原則;強(qiáng)調(diào)了薪金作為激勵(lì)因素的潛在重要性。古典組織理論為后來(lái)的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)派奠定了管理學(xué)理論的基礎(chǔ)
2025-03-26 03:17
【總結(jié)】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題 近日,某市正式通過(guò)媒體曝光醉酒駕車(chē)者,首批公布的名單共有106人,都是在7月份被警方查獲并實(shí)施拘留的,交管部門(mén)介紹,曝光還將不定期發(fā)布。有人提出醉駕者拘...
2025-10-04 21:26
【總結(jié)】1.某移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商個(gè)性化服務(wù)策略(題型:多項(xiàng)選擇問(wèn)題)(建議考察維度:市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新能力、人際理解力)為提升縣公司大客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)水平,某移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商提出了以下個(gè)性化服務(wù):1)召開(kāi)座談會(huì)和聯(lián)誼會(huì);2)首席客戶(hù)代表上門(mén)服務(wù);3)離網(wǎng)關(guān)懷;4)激勵(lì)大客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)員;5)積分兌獎(jiǎng);6)生日祝福;7)電話(huà)服務(wù);8)定期寄送宣傳資料、雜志;9)根據(jù)
2025-03-25 04:43
【總結(jié)】第一篇:實(shí)驗(yàn)室安全討論題(精選) 第一章討論題 ?? ,可從哪些方面考慮科學(xué)問(wèn)題?,應(yīng)注意哪些原則? ,實(shí)驗(yàn)前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?? ,為何應(yīng)及時(shí)做好記錄和保持與導(dǎo)師交流???? ·答:(1)...
2025-10-04 23:19
【總結(jié)】第一篇:合同法討論題以及答案 1、在下列哪種情形中,在當(dāng)事人之間產(chǎn)生合同法律關(guān)系() ,乙因?yàn)橛惺聸](méi)有前去赴約 , 2、下列情形中屬于效力待定合同的有() 3、甲和乙合作開(kāi)辦了宏都干...
2025-10-05 00:41
【總結(jié)】LOGO跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響及發(fā)展中國(guó)家應(yīng)對(duì)措施——以中國(guó)為例小組成員:陳艷0703202135王潔麗0703202130鄭萍0703202112吳月霞0703202139金麗生0703202115應(yīng)婷婷
2025-05-14 22:34
【總結(jié)】第一章1、生理學(xué)、病理生理學(xué)、藥理學(xué)三者統(tǒng)稱(chēng)生理科學(xué),三者實(shí)驗(yàn)的整合是生理科學(xué)實(shí)驗(yàn)2、研究正常、疾病和藥物作用下的機(jī)體功能、代謝變化規(guī)律及機(jī)制的科學(xué)。研究對(duì)象是機(jī)體,研究方法是生理學(xué)實(shí)驗(yàn)方法或其他生化分子實(shí)驗(yàn)方法。3、生理學(xué)、病理生理學(xué)、藥理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物學(xué)等,麻醉、手術(shù)、注射等技能4、性質(zhì):醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)必修課程,綜合研究型課程,通過(guò)課程教學(xué),使學(xué)生了解和掌握生理科學(xué)實(shí)驗(yàn)的
2025-03-26 02:50
【總結(jié)】第一篇:大學(xué)學(xué)生會(huì)面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 第一個(gè)問(wèn)題: 一架飛機(jī)墜落在荒島上,只有10人存活。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)能容納1人的橡皮氣球吊籃,沒(méi)有水和食物。這10個(gè)人分別是: :即將前往紐約并購(gòu)一...
2025-10-31 17:27
【總結(jié)】請(qǐng)調(diào)查某一個(gè)組織(自己所在單位或所熟悉的一個(gè)組織)說(shuō)明:1.該組織是否設(shè)置了公共關(guān)系機(jī)構(gòu)?如果該組織已經(jīng)設(shè)置了公共關(guān)系機(jī)構(gòu),請(qǐng)說(shuō)明:(1)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)(2)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)在組織中的地位(3)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)的職責(zé)和內(nèi)部分工2.如果該組織沒(méi)有設(shè)置公共關(guān)系機(jī)構(gòu),請(qǐng)說(shuō)明:(1)該組織是否有必要設(shè)置公共關(guān)系機(jī)構(gòu),如果沒(méi)有必要,為什么?(2)如果沒(méi)有必要設(shè)置
2025-05-11 23:35
【總結(jié)】?國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、(C)以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。人?某普通合伙企業(yè)一共有甲、乙、丙、丁四個(gè)合伙人,乙是執(zhí)行事務(wù)合伙人,合伙協(xié)議對(duì)財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓沒(méi)有特殊約定。現(xiàn)合伙人甲希望將其全部財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給戊,請(qǐng)問(wèn)需要哪些合伙人同意才能轉(zhuǎn)讓。(A)、丙、丁一致同意、丙同意
2025-10-25 18:40
【總結(jié)】一、為什么有的單位能“三個(gè)臭皮匠賽個(gè)諸葛亮”,而有的單位則是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”?參考答案:1、組織使命、目標(biāo)、愿景;2、組織的顧客、產(chǎn)品;3、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì);4、績(jī)效考核、薪酬分配等制度與機(jī)制;5、文化建設(shè)。二、某公司運(yùn)行很多年也沒(méi)有擴(kuò)大規(guī)模,最近又一窩蜂地走了一群人,其中包括幾名骨干,現(xiàn)在的公司人心渙散,惶惶不可終日,職工工作都沒(méi)有激情
2025-03-26 01:09