某公司物業(yè)部20xx年工作計(jì)劃-wenkub
2023-06-22 09:31:31 本頁面
【正文】 ，嚴(yán)格控制人事成本。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。 一、人事行政 部 人事行政 部 工作目標(biāo)： 人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5% 人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100% 人員招聘到崗率達(dá)到 98% 員工生活滿意度達(dá)到 90% 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 “間于天地之間，莫貴于人。推行與之相配合的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。 行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。 （ 1）制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。 （ 4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取 存在一定難度 的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展 聯(lián)誼 活動(dòng)、定期安排上門 走 訪及問卷調(diào)查等多種渠道與 客人 進(jìn)行溝通，聽取客人 的意見。 三、工程 部 （ 一 ） 、工作目標(biāo) （二）、工作重點(diǎn) 四、保安部 保安部針對(duì) 20xx 年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán) 隊(duì)建設(shè)。隨著本部人員增加 逐漸 豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān) 活動(dòng) 做好準(zhǔn)備。 針對(duì)一、二期 大廈、施工現(xiàn)場(chǎng)的 消防設(shè)備設(shè)施分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè) 備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、部隊(duì)和保安 公司 的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。在把服務(wù)放在第一位的同
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