某公司物業(yè)部20xx年工作計劃-wenkub
2023-06-22 09:31:31 本頁面
【正文】 ，嚴格控制人事成本。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。 一、人事行政 部 人事行政 部 工作目標： 人員當月流動率小于 5% 人員培訓覆蓋率達到 100% 人員招聘到崗率達到 98% 員工生活滿意度達到 90% 團隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 “間于天地之間，莫貴于人。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。 行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力配合。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。 （ 1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。對進入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。 （ 4）對物業(yè)管理費收取 存在一定難度 的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展 聯(lián)誼 活動、定期安排上門 走 訪及問卷調(diào)查等多種渠道與 客人 進行溝通，聽取客人 的意見。 三、工程 部 （ 一 ） 、工作目標 （二）、工作重點 四、保安部 保安部針對 20xx 年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團 隊建設(shè)。隨著本部人員增加 逐漸 豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān) 活動 做好準備。 針對一、二期 大廈、施工現(xiàn)場的 消防設(shè)備設(shè)施分布和配備情況，更進一步完善設(shè) 備設(shè)施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安 公司 的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。在把服務(wù)放在第一位的同
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