某公司物業(yè)部20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 大的提升。主要是對(duì) 物業(yè)部 各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 五、財(cái)務(wù)管理 圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購(gòu)價(jià)格的管理和控制。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證 大廈 24 小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 二、 綜合部 物業(yè)管理是以服務(wù)為主， 客服中心是整個(gè) 物業(yè)部 的服務(wù)窗口。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。 一、人事行政 部 人事行政 部 工作目標(biāo)： 人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5% 人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100% 人員招聘到崗率達(dá)到 98% 員工生活滿意度達(dá)到 90% 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。 “間于天地之間，莫貴于人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。 行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。 （ 1）制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。 （ 4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取 存在一定難度 的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開展 聯(lián)誼 活動(dòng)、定期安排上門 走 訪及問(wèn)卷調(diào)查等多種渠道與 客人 進(jìn)行溝通，聽取客人 的意見。隨著本部人員增加 逐漸 豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān) 活動(dòng) 做好準(zhǔn)備。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、部隊(duì)和保安 公司 的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與 綜合部 配合，一起商定催繳的辦法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到 100％。在 20xx 年，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象，有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率，有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有信心比今天做得更好。 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。 加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面，
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