【正文】 照有關(guān)規(guī)定向公司財務(wù)部報送表及其他財務(wù)分析報告。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單 (見附件 (9)財產(chǎn)收入驗收單 )、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。 公司各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由公司工程部歸口管理。 凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀、管理用具、房屋建筑 物等，同時具備單項價值在 20xx 元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及審計部審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付各種費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù) ，提出付款方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 見附件 (6)工程報量核準(zhǔn)統(tǒng)計表 (八 )工程決算程序： 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料一并送項目組審核，項目組審定后再按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程、預(yù)算部復(fù)核。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料對項目組審核的工程量進行復(fù)核，并在 5 日內(nèi)提出復(fù)核意見送預(yù)算部。 (五 )公司材料部主要負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)、經(jīng)濟合同的談判工作，負責(zé)具體執(zhí)行經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料的采購工作，保證設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記簿，記錄材料價格變動的歷史資料。 (三 )公司預(yù)算部主管主要負責(zé)工程造價預(yù)測、審核 工作 負責(zé)組織工程經(jīng)濟合同的談判工作。 選用最經(jīng)濟合理、可行的施工方案，以減少工程成本支出，提高開發(fā)經(jīng)營效益。如系空白支票所造成損失，丟失人員具有賠償責(zé)任。 款單。 凡未具備報銷條件 (如沒有對方單位的收款憑證 )，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)由公司人事部制定，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。 副總經(jīng)辦財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)冊，必須準(zhǔn)確地登記，并接受財務(wù)部的檢查。 車輛寄存費、過橋過路費、汽油費及購置車上附加物品費，應(yīng)由副總經(jīng)辦審核登記后，方可報銷。 ③實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊部門經(jīng)理說明原因，報副總經(jīng)理審批后支出。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司職員出差可根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具。 (六 )積極與工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門聯(lián)系，做好融資工作 。 (二 )負責(zé)公司財務(wù)管理工作和會計核算工作，建立健全公司內(nèi)部控制機制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法令進行會計核算。公司各部門按照公司財務(wù)收支計劃，于每個 月開始前 10 天內(nèi)編報月度資金安排計劃報送財務(wù)部。 每個部門編制的資金使用收入或使用計劃，由財務(wù)部匯總整理并制定公司年度收支計劃。 (2)經(jīng)營部門負責(zé)編制公司樓宇銷售支出計劃、資金回籠計劃、銷售費用、廣告費用支出計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二篇 財務(wù)部管理制度 一、 組織架構(gòu) ： 二、工作范圍及職責(zé)： 財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)。 建立健全的經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 督促檢查公司各級崗位技術(shù)人員履行職責(zé)并進行考核，為公司領(lǐng)導(dǎo)對各級技術(shù)人員實施獎勵、懲罰、晉級及職稱評定提供依據(jù)。參與對工程質(zhì)量的階段性檢查或抽查，參加工程竣工驗收。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 參與審定工程建設(shè)總體實施計劃和年季度實施計 劃。 主持對工程項目初步設(shè)計方案和施工圖紙的會審，把對方案和圖紙的修改解決在招標(biāo)之前，對重大設(shè)計方案的修改以及結(jié)構(gòu)、功能的改變，總工室審定簽字后，報總 (付 )經(jīng)理批示執(zhí)行。 三、 總工室主要職責(zé)： 認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、法令及各種技術(shù)規(guī)范； 組織編制工程項目的可行性研究分析報告； 組織工程開發(fā)前的規(guī)劃設(shè)計工作。 第三篇總工程師 一、 總工程師室是在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是協(xié)助副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和管理工作技術(shù)業(yè)務(wù)的參謀和助手，在工程、材料和設(shè)備的重大技術(shù)方面，為副總經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、 公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負責(zé)制。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公司組織架構(gòu)圖： 董事長兼總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 副總辦公室 總工程師 行政辦公室 營銷策劃部 拓展部 行 政 人 員 人 事 管 理 市 場 人 員 經(jīng) 營 管 理 廣 告 人 員 報 批 拆 遷 對 外 聯(lián) 絡(luò) 財 務(wù) 人 員 總監(jiān) 物業(yè)管理 工程部 預(yù)算 土建 水電 智 能 化 管 理 園林綠化 材料采購 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二篇 副總經(jīng)理 一、副總經(jīng)理是公司的管理決策核心，其主要職責(zé)是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定公司經(jīng)營決策，處理公司重大問題。總工室對總體規(guī)劃和單個項目中的工程技術(shù)、工程質(zhì)量及成本控制等負有全面責(zé)任。審定總體規(guī)劃方案、市政配套 方案、小區(qū)和單個項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計方案，從技術(shù)把好關(guān)。 參與工程投標(biāo)、招標(biāo)工作，指導(dǎo)審計部有效控制工程成本。參與審定施工單位報送的具體施工計劃，并監(jiān)督實施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。與工程部一起嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。 第四篇 財務(wù)總監(jiān) 一、 財務(wù)總監(jiān)是指具有高級職稱財會專業(yè)人材，是協(xié)助公司總（副）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟核算與財務(wù)會計工作的總負責(zé)人。 負責(zé)公司財務(wù)部架構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、分工工、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。 (一 )負責(zé)編制公司年度財務(wù)收支計劃，根據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)收支計劃落實收入和控制財務(wù)支出 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 (3)計劃部負責(zé)牽頭組織工程部、材料部編制工程進展計劃 (內(nèi)容包括：每期工程計劃完成量、每期計劃甲供材料采購 計劃，以及工程備料款和進度款計劃。各部門必須配合財務(wù)部，及時準(zhǔn)確提供有關(guān)資料，必要時應(yīng)抽調(diào)工作人員參與共同編制。 財務(wù)部應(yīng)及時向副總經(jīng)理提供公司近期資金動作情況，并根據(jù)公司資金狀況對各部門提交的資金安排計劃提出調(diào)整意見，及時向副總經(jīng)理匯報并反饋給各部門。 (三 )負責(zé)定期向副總經(jīng)理報送各項會計報表及其他有關(guān)財務(wù)分析報 告。 三、工作程序： A、行政費用支出管理 (一 )公司各項行政費用開支審批原則 各項費用金額在 20xx 元以內(nèi)的，由主管部門的經(jīng)理審批； 副總經(jīng)理外出期間，由副總經(jīng)理指定的主持日常工作的常務(wù)經(jīng)理代 行下述職責(zé)： (1)20xx 元至 10000 元之間的金額，由常務(wù)經(jīng)理審批； (2)金額在 10000 元以上的開支，須常務(wù)經(jīng)理和主管財務(wù)的經(jīng)理雙簽審批。 公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行 : 房租標(biāo)準(zhǔn) ： Ⅰ部門經(jīng)理以上職員到大、中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為 300 元，一般縣市 250 元； Ⅱ一級主辦以上 職員到大中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為 250 元，一般縣市 200 元； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 Ⅲ一般職員到大中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為 200 元，一般縣市 150 元。 ④職員出差伙食費補貼，市內(nèi)交通費補貼計劃表： 級 別 伙 食 費 市 內(nèi) 交 通 費 合 計 A B C (三 )車輛維修費及汽油費 公司車輛維修保養(yǎng)由副總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點，維修費用一律采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。 汽油費、公司汽油費票由副總經(jīng)辦統(tǒng)一保管使用 ，副總經(jīng)辦應(yīng)設(shè)帳登記使用。 副總經(jīng)辦應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品用具情況進行造冊、登記、定期通報，以使公司員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。 (五 ) 行政費用報銷手續(xù) 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點 100 元的零星開支。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。借款單一式三 聯(lián)，借用時第一聯(lián)暫留財務(wù)部存底，所借款項掛經(jīng)手人員帳戶，待辦好報銷沖帳手續(xù)后，財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。 其他有關(guān)費用成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 按照項目實際需要，配合材料部、預(yù)算部提出設(shè)備材料選型的建議，以供副總經(jīng)理決策參考。 配合工程部提出最經(jīng)濟合理、可行的施工方案，配合材料部、工程部提出有關(guān)設(shè)備、材料造型的建議。 (六 )財務(wù)部主要負責(zé)工程成本 的總體控制工作 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。 材料部根據(jù)本期甲定材料委托采購清單，甲供 ，甲材料實際數(shù)量，填寫甲供材料匯總表，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向預(yù)算部、財務(wù)部呈報。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 材料部根據(jù) 甲定材料委托采購清單施工單位領(lǐng)用材料的時間、數(shù)量、填列材料竣工清單表、工程甲供材料結(jié)算表，報預(yù)算部審核并隨其他決算資料一起報審計部。 大工程辦理決算時，應(yīng)由審計部負責(zé)組織預(yù)算部、工程部、材料部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。 凡單項價值在 20xx 元以下或價值在 20xx 元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。 公司副總經(jīng)辦和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)購入、使用及庫存情況，負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定 相應(yīng)的措施、辦法。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 (四 )財產(chǎn)的清查、盤點 公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)的清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。 凡已達到自然報廢條件的固定 資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理決定處理意見。 (三 )公司各分支機構(gòu)的會計核算體系，按公司財務(wù)部制定的 會計制度執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工作范圍 ： 協(xié)助副總經(jīng)理全面負責(zé)公司的工作，對副總經(jīng)理負責(zé)。在經(jīng)營、策劃的方面，為副總經(jīng)理決策提供參考依 據(jù)。 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及分配方案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據(jù)業(yè)務(wù)或管理的需要，決定聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)管理顧問，并決定其報酬。 廣泛接觸市場，把握市場信息，與客戶保持良好的關(guān)系，不斷擴大公司經(jīng)營規(guī)模。 四、及時轉(zhuǎn)呈各部門的請示報告及公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作請示的有關(guān)批件。 簽收文件時要認真細致，按規(guī)定規(guī)定程序檢查來件是否投遞無誤，有無拆封現(xiàn)象。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 各類文件（包括通知、通告，會議紀(jì)要、傳真等）均要求留存原件一份，以便定期移交檔案室保存。各部門需請示的工作，應(yīng)提前交總經(jīng)辦； （ 4）需副總經(jīng)理會簽的請示，由副總經(jīng)理及有關(guān)的經(jīng)理協(xié)商審定 （ 5）除特急請示可由副總經(jīng)理約定部門經(jīng)理直接安排外，副總經(jīng)辦對報副總經(jīng)室的工作請示，應(yīng)在 24小時內(nèi)回復(fù)請示部門。 （ 9）不得以請示報告為由，拖延工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級