【正文】 目的可行性研究分析報(bào)告； 組織工程開發(fā)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。參與對工程質(zhì)量的階段性檢查或抽查，參加工程竣工驗(yàn)收。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 (二 )負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全公司內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法令進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。 ③實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)部門經(jīng)理說明原因，報(bào)副總經(jīng)理審批后支出。 凡未具備報(bào)銷條件 (如沒有對方單位的收款憑證 )，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 (三 )公司預(yù)算部主管主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)測、審核 工作 負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作。 見附件 (6)工程報(bào)量核準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表 (八 )工程決算程序： 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料一并送項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目組審定后再按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程、預(yù)算部復(fù)核。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單 (見附件 (9)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單 )、財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)。 (二 )公司各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送表及其他財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 第五篇 總監(jiān) 總監(jiān)是在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，是協(xié)助副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和管理工作的參謀和助手。 決定公司部門結(jié)構(gòu)和人事編制，決定部門經(jīng)理等高中層管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，以及對副經(jīng)理以上人員提名、調(diào)整的推薦權(quán)，建立健全統(tǒng)一合理、精簡高效的組織構(gòu)架和工作體系。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 已經(jīng)會(huì)簽的以公司名義對外發(fā)的合同、協(xié)議等，經(jīng)辦人員按簽發(fā)份數(shù)，增加存檔 2份，填寫用印登記即可用?。? 使用“工作請示單”批復(fù)的對外介紹信，證明信或外報(bào)表，對外使用需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 負(fù)責(zé)其他一切與會(huì)議有關(guān)的后勤工作，包括會(huì)址聯(lián)系、住宿、用餐預(yù)訂等事務(wù)。 二、 試用與轉(zhuǎn)正 試用期一般為三個(gè)月。 第三節(jié) 薪 金 一、 發(fā)薪日期 公司按員工的實(shí)際工作日支付薪金，付薪日期為每月的 25 日，支付的是員工上月的薪金，若付薪日逢周日或公眾假日，則于下個(gè)工作日支付。 ③ 年假不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假，以雙薪補(bǔ)償。 ③ 急病未能及時(shí)辦理請假手續(xù)者，須于生病當(dāng)日用電話通知部門經(jīng)理或總經(jīng)辦，病愈后三天內(nèi)，持醫(yī)院病歷，到總經(jīng)辦補(bǔ)辦手續(xù)，否則計(jì)為曠工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 人事部將經(jīng)常頌公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可報(bào)名或推薦外界人才，由人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 員 工提出提前解除合同，必須支付違約金，即 100元 *未履約的月數(shù)，當(dāng)完成在手業(yè)務(wù)，清理完所辦理的債權(quán)債務(wù)并向公司支付違約金后，方可解除勞動(dòng)合同。 三、 兼職 員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 七、保密義務(wù) 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，員工務(wù)必妥善保管所持有的秘密文件。因工作需要，部門自行購置之物品，需到副總經(jīng)辦辦理驗(yàn)收入庫登記，方可到財(cái)務(wù)部報(bào) 帳。 設(shè)備的管理與維修。 凡上繳回收之物品，必須完整齊備，胡損壞者應(yīng)提供合理解釋，故意損壞者除照價(jià)賠償外，還將作適當(dāng)處罰。 (四 )維修 房屋的維修工作由物業(yè)部承擔(dān)，由員工到物 業(yè)部自行辦理維修登記。 水電消防設(shè)備管理 公司供電、供水、消防管理，具體包括照明和通訊設(shè)備、電梯、給排水、消防 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 登記、入庫、管理、發(fā)放、使用情況跟蹤、定期統(tǒng)計(jì)、回收等； 二、 司機(jī)、車輛管理：安排、檢查司機(jī)的日常工作，調(diào)配、保養(yǎng)、維修車輛； 三、 日常事務(wù)管理：包括環(huán)境衛(wèi)生、水電消防設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理； 四、 宿舍管理：配備設(shè)施，辦理入住手續(xù)，監(jiān)管宿舍使用情況。 六、交際應(yīng)酬 公司對外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)會(huì)追究其刑事責(zé)任。 在作出處分裁決時(shí)，員工有權(quán)申述當(dāng)時(shí)的處境和理由。 五、 考核評(píng)估 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，每年人事部將進(jìn)行管理層和員工層考核，對員工的工作表現(xiàn)，能力進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果將與新資，獎(jiǎng)金和職務(wù)升遷有機(jī)結(jié)合。 專題講座：公司將在不同時(shí)期，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就管理、業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)及研究成果舉行專題講座，員工可主動(dòng)參加或被要求參加，以不斷吸收新的知識(shí)，提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。 員工有機(jī)會(huì)參與公司第年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，以增進(jìn)員工間的了解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 分娩假 員工申請分娩假時(shí)須呈交有關(guān)醫(yī)院有關(guān)證明書，經(jīng)批準(zhǔn)后可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假九十天。 第四節(jié) 福利及保險(xiǎn) 一、 假期 休息日 員工每星期工作 6天，可享有 1天休息。 二、 考勤制度：見附件（ 3）考勤制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 辦理試用手續(xù) ① 憑用人 部門各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《面試考核表》，辦理員工試用手續(xù)。安排組織好各項(xiàng)會(huì)議是總經(jīng)辦工作的重要職責(zé)，具體工作如下； 確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，并編制會(huì)議安排計(jì)劃，與行政部配合共同做好會(huì)務(wù)工作，將各類注意事項(xiàng)和通知及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)與會(huì)者。 （ 8）請示報(bào)告經(jīng)副總經(jīng)辦 批復(fù)發(fā)各部門，應(yīng)按批復(fù)執(zhí)行，不得隨意變更，如情況有變化，應(yīng)再請示審批。 發(fā)文登記，要便于日后查閱，在發(fā)文前，應(yīng)將文件編號(hào)、發(fā)文日期、標(biāo)題、發(fā)文部門和發(fā)往機(jī)關(guān)、發(fā)文份數(shù)、附件份數(shù)等逐貢填入發(fā)文登記簿。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 部門經(jīng)理： 年 月 日 經(jīng)辦人： 驗(yàn)收人： 第 三 聯(lián) 財(cái) 產(chǎn) 入 賬 第 二 聯(lián) 登 記 臺(tái) 帳 第 一 聯(lián) 存 根 財(cái) 產(chǎn) 管 理 部 門 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。 公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由公司工程部歸口管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 選用最經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案，以減少工程成本支出，提高開發(fā)經(jīng)營效益。 有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)由公司人事部制定，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。公司各部門按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，于每個(gè) 月開始前 10 天內(nèi)編報(bào)月度資金安排計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)部。 第二篇 財(cái)務(wù)部管理制度 一、 組織架構(gòu) ： 二、工作范圍及職責(zé)： 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第三篇總工程師 一、 總工程師室是在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是協(xié)助副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和管理工作技術(shù)業(yè)務(wù)的參謀和助手，在工程、材料和設(shè)備的重大技術(shù)方面，為副總經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第二篇 副總經(jīng)理 一、副總經(jīng)理是公司的管理決策核心，其主要職責(zé)是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定公司經(jīng)營決策，處理公司重大問題。參與審定施工單位報(bào)送的具體施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部架構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、分工工、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。各部門必須配合財(cái)務(wù)部，及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)資料，必要時(shí)應(yīng)抽調(diào)工作人員參與共同編制。 公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行 : 房租標(biāo)準(zhǔn) ： Ⅰ部門經(jīng)理以上職員到大、中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為 300 元，一般縣市 250 元； Ⅱ一級(jí)主辦以上 職員到大中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為 250 元，一般縣市 200 元； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 副總經(jīng)辦應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品用具情況進(jìn)行造冊、登記、定期通報(bào)，以使公司員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。 其他有關(guān)費(fèi)用成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 材料部根據(jù)本期甲定材料委托采購清單，甲供 ，甲材料實(shí)際數(shù)量，填寫甲供材料匯總表，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向預(yù)算部、財(cái)務(wù)部呈報(bào)。 凡單項(xiàng)價(jià)值在 20xx 元以下或價(jià)值在 20xx 元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。 (四 )財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn) 公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及分配方案。 四、及時(shí)轉(zhuǎn)呈各部門的請示報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作請示的有關(guān)批件。各部門需請示的工作，應(yīng)提前交總經(jīng)辦； （ 4）需副總經(jīng)理會(huì)簽的請示，由副總經(jīng)理及有關(guān)的經(jīng)理協(xié)商審定 （ 5）除特急請示可由副總經(jīng)理約定部門經(jīng)理直接安排外，副總經(jīng)辦對報(bào)副總經(jīng)室的工作請示，應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)回復(fù)請示部門。 要注意接待時(shí)的儀態(tài)、語言做到精神飽滿，儀態(tài)親切，措詞得體，處理果斷。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 提高工作效率，不要在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食，不要聊天、高聲喧嘩。 除此之外，公司原則上不現(xiàn)設(shè)置其他的薪金晉升形式。 公司正式 員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請十四天晚婚有薪假期，不夠晚婚年齡者，享受 3天有薪假期，當(dāng)年不享有年假。 每年員工的生日（限轉(zhuǎn)正后），可接到公司代表給員工的祝福并可憑購物發(fā)票領(lǐng)到生日賀金人民幣 50元。 第六節(jié) 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 一、 培訓(xùn)種類 新員工崗前培訓(xùn)：上崗前，員工會(huì)被要求詳細(xì)閱讀《員工手冊》及公司有關(guān)規(guī)章制度。培訓(xùn)結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)證書，公司負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。 年度特別獎(jiǎng)種類： ?杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； ?管理成就獎(jiǎng)； ?業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)； ?敬業(yè)精神獎(jiǎng)。如調(diào)動(dòng)關(guān)系有困難，應(yīng)按時(shí)交繳以后的保險(xiǎn)金金額和檔案管理（按每月 300 元計(jì)），對不按時(shí)交綱保險(xiǎn)金和管理費(fèi)的離職人員，公司將予以除名處理，并停止購買社會(huì)保險(xiǎn)； 如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還有關(guān)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等； 重要崗位的管理人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。 員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ① 督促公勤人員搞好樓道衛(wèi)生，并保持辦公室、電梯的整潔；做好衛(wèi)生間清潔工作；負(fù)責(zé)全公司的開水供應(yīng)。 (三 )費(fèi)用收繳 凡入住公司宿舍者均要按公司規(guī)定交納房屋租金，每月從工資直接扣除。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ②消防設(shè)備定期更換，按有關(guān)要求擺放在合理的位置，對治安人員隨時(shí)進(jìn)行使用方法培訓(xùn)，提高防患意識(shí)。 附： A關(guān)于勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： ① 服裝（含鞋）：保安員、保潔員、特種工 ② 專業(yè)勞保：電工、司機(jī)、司爐工 ③ 洗滌用品 B 勞保：發(fā)放時(shí)間： ① 服裝：一年二次（夏季、秋季） ② 勞保：按季度發(fā)放 二、 司機(jī)、車輛管理?xiàng)l例 見附件司機(jī)、車輛、油耗管理規(guī)定 三、 日常事務(wù)管理 日常工作管理 負(fù)責(zé)電梯、保安值班安排包括節(jié)假日值班、加班、夜間聯(lián)防治安等。 員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更