7知識經(jīng)濟(jì)時代重新探討文化和創(chuàng)新-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 往?，F(xiàn)代企業(yè)提倡的人本管理就是強(qiáng)調(diào)以人為中心，而作為個體的人有著很強(qiáng)的可塑性，沒有文化的人是一個愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機(jī)器。 第 2 頁 共 7 頁 在企業(yè)管理的不斷進(jìn)步中我們不難體會到企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的時代背景。世紀(jì)年代以后，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。 對于 ? 企業(yè)文化 ? 與 ? 創(chuàng)新 ? ，我們不能僅僅是停留在概念上的認(rèn)識，也不可以用分割的方法來處理這個問題。 第 1 頁 共 7 頁 知識經(jīng)濟(jì)時代重新探討文化和創(chuàng)新 在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時，首先我們必須弄清 ? 企業(yè)文化 ?和 ? 創(chuàng)新 ? 這個概念。如果僅僅停留在概念上或者是用分割的方法來處理，那我們將很難找到在當(dāng)前社會下兩者的聯(lián)系。年代，企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理系統(tǒng)論、信息論與控制論，管理的重點(diǎn)放在人 — 機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。而今企業(yè)文化提倡的是人本管理，這里我們試著提個問題： ? 為什么現(xiàn)代企業(yè)提倡 ‘ 人本管理 ’ 。在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財(cái)富是無法評估的。我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機(jī)會與公司同心同德，發(fā)揮出 各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應(yīng)的回報(bào)； 第 3 頁 共 7 頁 以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的 —— 向員工提供均等發(fā)展機(jī)會的政策。通常我們在評介一個企業(yè)的時候喜歡用 ? 成長性 ? 這個詞匯，但我們是否仔細(xì)地想過是什么賦予了企業(yè)的成長性。支持企業(yè)以動態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。而且企業(yè)文化理念的創(chuàng)新是企業(yè)中其它具體技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在講創(chuàng)新的時候我們不得不又提出一個問題
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