7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重新探討文化和創(chuàng)新-wenkub
2024-09-19 20 本頁(yè)面
【正文】 往?，F(xiàn)代企業(yè)提倡的人本管理就是強(qiáng)調(diào)以人為中心，而作為個(gè)體的人有著很強(qiáng)的可塑性，沒有文化的人是一個(gè)愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺(tái)失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機(jī)器。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在企業(yè)管理的不斷進(jìn)步中我們不難體會(huì)到企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的時(shí)代背景。世紀(jì)年代以后，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。 對(duì)于 ? 企業(yè)文化 ? 與 ? 創(chuàng)新 ? ，我們不能僅僅是停留在概念上的認(rèn)識(shí)，也不可以用分割的方法來處理這個(gè)問題。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重新探討文化和創(chuàng)新 在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時(shí)，首先我們必須弄清 ? 企業(yè)文化 ?和 ? 創(chuàng)新 ? 這個(gè)概念。如果僅僅停留在概念上或者是用分割的方法來處理，那我們將很難找到在當(dāng)前社會(huì)下兩者的聯(lián)系。年代，企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理系統(tǒng)論、信息論與控制論，管理的重點(diǎn)放在人 — 機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。而今企業(yè)文化提倡的是人本管理，這里我們?cè)囍醾€(gè)問題： ? 為什么現(xiàn)代企業(yè)提倡 ‘ 人本管理 ’ 。在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動(dòng)脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財(cái)富是無法評(píng)估的。我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出 各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；尊重資深員工的勞動(dòng)；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)做出相應(yīng)的回報(bào)； 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的 —— 向員工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策。通常我們?cè)谠u(píng)介一個(gè)企業(yè)的時(shí)候喜歡用 ? 成長(zhǎng)性 ? 這個(gè)詞匯，但我們是否仔細(xì)地想過是什么賦予了企業(yè)的成長(zhǎng)性。支持企業(yè)以動(dòng)態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。而且企業(yè)文化理念的創(chuàng)新是企業(yè)中其它具體技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在講創(chuàng)新的時(shí)候我們不得不又提出一個(gè)問題
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