7有效控制郵政儲蓄銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的思考報(bào)告范文-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下問題亟待解決： （一）、信貸隊(duì)伍人員配備不足。目前，我國商業(yè)銀行基本上都是采用信用評分模型來管理信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)的管理是銀行信貸工作的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)銀行的穩(wěn)定、生存與發(fā)展。如何加強(qiáng)郵儲銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡快縮小與國內(nèi)外同行的差距，已是刻不容緩。世界各大銀行在新巴塞爾協(xié)議的要求下，都在著手自己的模型研究和建立工作，央行也不例外。從省分行到市分行再到小 第 2 頁 共 4 頁 額貸款營業(yè)部，從信貸管理人員到信貸員，都嚴(yán)重不足，尤其是縣支行多為兼職，勢必成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，監(jiān)管不到位，極易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。 （三）、信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法偏于簡單，風(fēng)險(xiǎn)揭示不足。由于郵儲銀行面對的主要是農(nóng)戶和微小企業(yè)主，很多財(cái)務(wù)資料無從搜集，可行性也大為降低。必須首先在上層確立正確的發(fā)展觀，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，把握穩(wěn)步與發(fā)展的平衡點(diǎn)，如果指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，到基層就容易出現(xiàn)急功近利的
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