某機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理制度-wenkub
2023-06-22 08:15:55 本頁(yè)面
【正文】 ............................. 7 第六章 附則 .......................................................................................................... 8 附件： .................................................................................................................... 9 附件一：《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》 ................................................................ 9 附件二：《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》 ...................................................... 11 附件三：《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》 ...................................................................... 13 第一章 總則 第一條 本制度適用于北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）及下屬分子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)下屬單位）戰(zhàn)略規(guī)劃的全過(guò)程，是公司以及其下屬單位根據(jù)公司既定戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)和指 導(dǎo)程序。戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間跨度為十年。 第五條 戰(zhàn)略計(jì)劃每年都要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。 第九條 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部是戰(zhàn)略計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，在公司其它職能部門(mén)的協(xié)助下，組織編制戰(zhàn)略計(jì)劃。中 期規(guī)劃的制訂周期為三～五年。（參見(jiàn) 附件三《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》） 第十六條 戰(zhàn)略計(jì)劃中的指標(biāo)分定量 指標(biāo)和定性指標(biāo)兩種： （一） 定量指標(biāo)：定量指標(biāo)是公司運(yùn)營(yíng)中，直接體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵性、可度量的指標(biāo)，主要包括： 1. 投資回報(bào)率 2. 資產(chǎn)報(bào)酬率 3. 銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng) 4. 利潤(rùn) 5. 成本控制 6. … （二） 定性指標(biāo)： 1. 客戶(hù)滿(mǎn)意度 2. 員工滿(mǎn)意度 3. 創(chuàng)新能力 4. 連鎖經(jīng)營(yíng)管理能力 5. … 第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃制訂和修改流程 第十七條 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃由規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部組織職能部門(mén)制訂，在公司董事會(huì)通過(guò)后，作為公司近十年的發(fā)展戰(zhàn)略下發(fā)到所有單位。交投資與戰(zhàn)略委員會(huì)審批，審批通過(guò)后交董事會(huì)最終批復(fù)。交投資與戰(zhàn)略委員會(huì)審批，審批通過(guò)后 交董事會(huì)最終批復(fù)。 第五章 戰(zhàn)略計(jì)劃的追蹤審核 第二十一條 為了保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠順利完成，公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部組織成立由公司戰(zhàn)略計(jì)劃負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員組成的戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行稽核小組在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之前對(duì) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并撰寫(xiě)《戰(zhàn)略計(jì)劃
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