【正文】 化水平 創(chuàng)業(yè)期（規(guī)模小、地域集中、業(yè)務(wù)單一、組織簡單） 成長期（規(guī)模迅速擴張、業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜、組織逐漸龐大） 成熟期（規(guī)模大、多點布局、業(yè)務(wù)復(fù)雜） 規(guī)模?。ㄈ藛T、資產(chǎn)少，組織簡單） 規(guī)模大（人員、資產(chǎn)多、組織復(fù)雜規(guī)模） 一元化（業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)單元差異小） 多元化（業(yè)務(wù)多樣，業(yè)務(wù)單元差異大） 單點布局（業(yè)務(wù)集中在單個區(qū)域） 多點布局（業(yè)務(wù)集中在 2個以上區(qū)域） 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高（運作需要業(yè)務(wù)單元之間相互協(xié)作與支持） 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低（業(yè)務(wù)單元可以獨立完成生產(chǎn)、服務(wù)過程） 總部管理水平高（能有效指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元） 總部管理水平低（不能有效指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元） 信息化水平高（信息的收集、處理能力強） 信息化水平低（信息的收集、處理能力強差） 集權(quán)文化（總部具有權(quán)威、決策有統(tǒng)一性） 分權(quán)文化（業(yè)務(wù)單元積極性高、追求決策速度 企業(yè)文化 集權(quán)與分權(quán) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 2 設(shè)計的整體思路 母子公司管理控制體系的具體設(shè)計 管理模式設(shè)計：總部職能定位、集團公司組織結(jié)構(gòu) 管理制度的設(shè)計 考核和激勵機制的設(shè)計 部門及崗位的具體設(shè)計：部門職能、崗位設(shè)置及職責描述 設(shè)計組織 體系的基本目標和原則 組織設(shè)計的基本原理 新組織 需解決的 主要問題 BAFS的發(fā)展戰(zhàn)略 細化設(shè)計 明確責權(quán)利及關(guān)鍵控制程序 明確各部門在管理流程中的職責 要求考核和激勵支持制度的執(zhí)行和高效 要求考核和激勵支撐管理控制體系的控制力度和高效運作 細化設(shè)計 要求考核和激勵支持部門職能的履行 明確監(jiān)管職能 依托制度保障考核和激勵的執(zhí)行 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 3 遵循的原則 ? 符合母子公司的管理模式，突出服務(wù)和管理職能，在一定范圍內(nèi)加強對控股子公司的管理 ? 發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于統(tǒng)一調(diào)配 ? 保證公司品牌、管理的有效傳遞，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略 對母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求 ? 統(tǒng)一的管理控制流程 ? 通過戰(zhàn)略控制、經(jīng)營計劃與預(yù)算控制、人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制和審計進行監(jiān)控 對管理模式的基本要求 相互配合 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 7 根據(jù)影響因素的不同組合，可以形成多種企業(yè)類型 發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)期 成熟期 小型創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 小型成熟期企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模小 規(guī)模大 大型專業(yè)化企業(yè) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一元化 多元化 大型多元化企業(yè) 行業(yè)特點 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高 業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低 大型專業(yè)化企業(yè) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 11 為保證 BAFS經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在職能行使方式上應(yīng)該更傾向于集權(quán)，母公司的定位是生產(chǎn)經(jīng)營者和戰(zhàn)略規(guī)劃者 ? 企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡的階段 規(guī)模迅速擴張、業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜、組織逐漸龐大 ? 企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜 ? 業(yè)務(wù)單元相對獨立 ? 多點布局 ? 主業(yè)突出，專業(yè)化發(fā)展 ? 管理水平逐漸提高 ? 信息化水平逐漸提高 ? 集權(quán)的企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略管理： 公司制定并負責實施、監(jiān)控各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行； ? 投資管理： 公司擁有全部內(nèi)外部投資和資產(chǎn)處置權(quán)，業(yè)務(wù)單元僅擁有資產(chǎn)使用權(quán)； ? 財務(wù)管理： 公司制定并負責實施融資和資金使用計劃，進行財務(wù)管理；采取一致的財務(wù)管理體系； ? 人力資源管理： 公司負責子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)負責人的任免和管理；采取一致的人力資源管理制度； ? 運營管理： 公司制定運營標準并負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查子公司的運營；統(tǒng)一使用公司編制的標準化手冊 ? 營銷管理： 公司制定統(tǒng)一的營銷計劃，公司同子公司合作營銷 ? 研發(fā)管理： 公司制訂研發(fā)計劃，公司同子公司共同進行研發(fā) 專業(yè)化成長型公司 管理控制模式特征 ?以上職能需要經(jīng)子公司股東會或董事會通過 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 15 在運營控制上，母公司擁有重大事項決策權(quán)和運營監(jiān)控權(quán)，子公司擁有權(quán)限內(nèi)的經(jīng)營權(quán) 運營控制內(nèi)容 經(jīng)營計劃制定 子公司制訂年度經(jīng)營計劃后，報董事會審批 預(yù)算制定 股東會審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 績效目標 董事會確定子公司的績效目標并考核 子公司既包括結(jié)果性的財務(wù)指標，也包括市場類、內(nèi)部運營類、組織成長類指標 運營監(jiān)控 董事會在權(quán)限范圍內(nèi)對子公司固定資產(chǎn)投資、基建、技改等重要投資進行審批，并對實施過程進行監(jiān)控；超出權(quán)限范圍的，由股東會決定 股東會對子公司重大經(jīng)營決策、重要合同簽訂、重大資金支出等經(jīng)營事項進行審批 董事會對子公司經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控 運營制度體系 子公司在董事會制訂的運營標準和管理制度內(nèi)，制訂本公司的運營標準和管理制度，報董事會批準 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 19 母公司與子公司權(quán)限劃分（續(xù)） 主要管理 /業(yè)務(wù)活動 子公司 董事會 股東會 相關(guān)部門經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)管理 子公司年度預(yù)算和決算方案 ○ ? ● 子公司利潤分配方案和彌補虧損方案 ○ ? ● 子公司預(yù)算內(nèi)的資金支出 ○ ○ ? ● 組織人事管理 子公司內(nèi)部部門和崗位設(shè)置 ○ ○ ? ● 子公司人員編制 ○ ○ ? ● 子公司總經(jīng)理 ● 子公司副經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理任免 ○ ? ● 子公司經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理薪酬水平 ● 子公司平均薪酬水平的確定和修改 ○ ● ○ 建議權(quán) ? 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) ● 最終審批權(quán) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 22 一、管理者定期述職制度 述職人 聽述機構(gòu) 述職周期 述職內(nèi)容 子公司 經(jīng)理 董事會 每季度 上季度經(jīng)營狀況與經(jīng)營計劃完成情況，下季度工作計劃與工作重點，希望得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等 子公司 財務(wù)負責人 董事會 每季度 上季度財務(wù)管理狀況：執(zhí)行財務(wù)制度的基本情況、資金使用情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等，下季度重大財務(wù)活動計劃 外派人員 母公司 不定期、定期 （每月） 子公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及計劃完成情況，子公司對董事會決議執(zhí)行情況，本職工作完成情況，希望得到的支持與配合，子公司工作建議。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 24 三、經(jīng)營管理信息報告制度 信息項目 報告內(nèi)容 報告周期 報告方式 報告對象 運營管理 上月經(jīng)營計劃完成及下月計劃調(diào)整情況 每月 書面報告 董事會 設(shè)備、資產(chǎn)管理及安全衛(wèi)生情況 每月 簡報 董事會 人力資源 部門、崗位設(shè)置變動，人員變動、薪酬制度、考核制度執(zhí)行情況、重要人力資源制度出臺情況等 每季度 書面文件和匯報 董事會 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁 28 投資管理制度規(guī)范了公司對外投資行為，為公司資產(chǎn)保值增值打下了基礎(chǔ) ? 明確并規(guī)范公司對外投資項目審批程序 ? 建立健全投資檔案： ? 項目可行性分析 ? 項目計劃書 ? 投資項目評估報告 ? 財務(wù)審計報告 ? 其它法律文件 ? 投資后項目價值評估 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 32 戰(zhàn)略計劃制訂 ? 戰(zhàn)略計劃分為三部分： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、中期規(guī)劃、經(jīng)營計劃及短期預(yù)算 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確公司發(fā)展的宗旨、動力及使命 （ 510年） ?