【正文】 ，手術(shù)前準(zhǔn)備等。 （ 1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期與不定期檢查安全工作。 堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （ 1）鼓勵在職人員參加護(hù)理自考與函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。 2。 四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。不輸錯帳，漏帳，重復(fù)輸帳。 七、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)的發(fā)生?？剖颐恐芙M織三基業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理查房一次，每月組織專科護(hù)理知識、職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)一次，并制定相應(yīng)的考核計(jì)劃。每月召開 1 次工休座談會，針對患者對護(hù)理工作的反映，有處理意見和改進(jìn)措施。 做好基礎(chǔ)護(hù)理使患者感受到護(hù)理的改變，從而提 高患者的滿意度深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式 .做到彈性排班，將危重患者分配給年資高 .能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級應(yīng)對。有護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然。 護(hù)士長做到每日五查房，檢查每一位護(hù)士的工作。護(hù)士分級管理明確 . 二、要有年計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)、半年及一年工作總結(jié) 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起著重要作用，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)放在首位。2023 醫(yī)院護(hù)士個人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（ 7 篇） 光陰一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧 !要好好計(jì)劃今后的工作，制定一份工作計(jì)劃了。 科室成立質(zhì)控小組，根據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，各質(zhì)控每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量 (內(nèi)容為：基礎(chǔ)護(hù)理、搶救器材及藥品管理、護(hù)理文書、消毒隔離、危重病人護(hù)理等 )，每日對護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全進(jìn)行檢查 ,要求每位質(zhì)控人員對護(hù)理工作中存在問題及時指出提出整改意見。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保護(hù)理安全 。 強(qiáng)化護(hù)理安全意識，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé)制度。 有各級護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作用語，護(hù)患溝通技巧，努力提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)。落實(shí)情況反饋有記錄。 積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。每月進(jìn)行一次院感知識的學(xué)習(xí)。 九、護(hù)士長例會有記錄，大事有記錄每月工作量有統(tǒng)計(jì)。 以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。同時，作好隨時消毒、終 末消毒、日常消毒工作。 制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。在全院進(jìn)行普遍的 一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知 識水平及實(shí)踐能力。 護(hù)士長做好微觀管理。 （ 2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查與監(jiān)控。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 ① 護(hù)士長例會。 b、年終總結(jié)表彰會。 ④ 護(hù)理早會： a、由護(hù)士長主持，時間 10— 15 分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行； b、夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況； c、護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng)； d、護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平； e、護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實(shí)。 ① 科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點(diǎn)需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。 c、護(hù)士長大查房：由護(hù)理部組織， 各科護(hù)士長參加，每月一次。 （ 3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。 ② 在崗培訓(xùn)。 護(hù)理工作制度。 特、一級護(hù)理合格率 ≥85% （合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分）。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。 醫(yī)院護(hù)士個人工作計(jì)劃精選篇 3 轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。 20__年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂 20__年護(hù)士個人工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) (一 )、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的 “ 三基 ” 及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 (三 )、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。 (二 )、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 ，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 (三 )、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選